jälgimise/mõõtmise kohad, otsuste tegemise kohad ja otsustajad · Tee kindlaks lüngad ja kergesti haavatavad kohad võtmetoimingutes ning kriitiliste osapoolte juures · Hinda tõrgete tekkimise tõenäosust iga lünga, kriitilise toimingu ja haavatavuse juures · Tuvasta tõrgete tekkimise kulud iga lünga, kriitilise toimingu ja haavatavuse juures · Kaalu ja prioritiseeri riske · Keskendu kriitlistele riskidele · Tööta välja tegevuskavad riskide vähendamiseks/maandamiseks koostöös väliste ja sisemiste võtmeosapooltega. Kaalutletud ja põhjendatud riskide jaotamine on osa elujõulisest koostööst · Tuvasta riskide vähendamise abinõude kulud · Rakenda meetmeid riskide vähendamiseks Tuleb arvestada, et kõiki võimalikke tõrkeid ja nende põhjustajaid pole võimalik tuvastada, ennetada või nendemõju vähendada
37. Selgitage Blake ja Moutoni Juhtimise võrkmudeli toimimise põhimõtet. mudel, kus x-teljel on töö prioriteet (1-9p) ja y-teljel on inimsuhted (1-9p). Selle alusel on 5 erinevat juhtimistüüpi. 1/1 juht ei tunne huvi, hoidub juhtimisest 1/9 juht orienteeritud inimsuhetele (külaklubi juhtimine) 9/1 juht orienteeritud tööle, inimestega ei arvesta (tulemustele suunatud) 9/9 juht peab tähtsaks nii tööle kui inimestele 5/5 juht hoiab tasakaalus nii tööd kui ka inimsuhteid, ei prioritiseeri kumbagi 38. Selgitage eesvedamise Situatsiooniliste teooriate toimimise põhimõtet. situativne eestvedamisteooria, mis koosneb neljast eestvedamisstiilist, mida rakendatakse vastavalt olukorrale ja töötajate küpsusele DELEGEERIV L: vastutuse järgijale/J valib eesm saavutamise tee J: kogenud/kndel oma võimetes/liidrist võimekam KÄSKIV E AUTOKRAATLIK L:jagab juhiseid/kt tegevust J:puuduvad tööks vajal.oskused/ebakindel/v.mott OSALEV E TOETAV L:jagab ideid/kaasab otsustusprotsessi J
37. Selgitage Blake ja Moutoni Juhtimise võrkmudeli toimimise põhimõtet. mudel, kus x-teljel on töö prioriteet (1-9p) ja y-teljel on inimsuhted (1-9p). Selle alusel on 5 erinevat juhtimistüüpi. 1/1 juht ei tunne huvi, hoidub juhtimisest 1/9 juht orienteeritud inimsuhetele (külaklubi juhtimine) 9/1 juht orienteeritud tööle, inimestega ei arvesta (tulemustele suunatud) 9/9 juht peab tähtsaks nii tööle kui inimestele 5/5 juht hoiab tasakaalus nii tööd kui ka inimsuhteid, ei prioritiseeri kumbagi 38. Selgitage eestvedamise Situatsiooniliste teooriate toimimise põhimõtet. 4 eestvedamisestiili DELEGEERIV Liider: vastutuse järgijale/J valib eesm saavutamise tee Järgija: kogenud/kndel oma võimetes/liidrist võimekam KÄSKIV E AUTOKRAATLIK L:jagab juhiseid/kontrollib tegevust J:puuduvad tööks vajal oskused/ebakindel/mot puudus OSALEV E TOETAV L:jagab ideid/kaasab otsustusprotsessi J J:ebakindel 1 ül täitmisel/v.mott töötada üksi SELGITAV E KONSULTEERIV
Kasuta SWOT analüüsi organisatsiooni strateegiliseks analüüsiks Arenda välja missiooni ja visiooni avaldust kui juhtmõtteid Kasuta portfelli-suunitlust (portfolio alignment) selleks, et planeerida ressursse, organisatsiooni ja inimeste võimeid, mis on vajalikud projekti võimaluste identifitseerimiseks Hinda potentsiaalseid projekte finants- ja/või hindamismudeli abil Prioritiseeri valitud projekte Mõned välisprojektid võivad paremini sobida organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks III ORGANISATSIOONILINE VÕIMEKUS Kontrollpunkt / Verstapost- projekti oluline punkt või sündmus. Sponsor- inimene või grupp, kes tagavad projekti jaoks vajalikke finantsressursse, kas rahas või loonusena. KOKKUVÕTE Erinevatel organisatsiooni struktuuridel on oma eelised konkreetsetes situatsioonides.
Alustame väiksest osast süsteemist ja iteratiivselt hakkab uusi ja uusi tükke tulema. 1. Koosta esialgne paigaldusplaan(deployment plan). See annab ülevaate sellest, kuidas soovitakse rakendust paigaldada. 2. Mängi esialgsed kasutuslood läbi paigaldusplaani peal. See peaks sisaldama andmevooge läbi keskkonna, andmete sisenemisi, väljastamist ja talletamist põhi andmetüüpidega. 3. Grupeeri ja prioritiseeri nõuded. 4. Vali üks kuni mitu mustrit moodulite vaatele ja defineeri kaetud nõuded . Moodul koosneb komponentidest. Sisuliselt tee sama asja komponentidest. 5. Vali üks kuni mitu mustrit komponentide vaatele ja defineeri kaetud nõuded. Sama asja vaadel. 6. Vali üks kuni mitu mustrit paigutusvaatele ja defineeri kaetud nõuded 7. Teosta järelkontroll arhitektuurile 8. itereeri punkte 1-7.
1. Koosta esialgne paigaldusplaan(deployment plan). See annab ülevaate kasutatavast keskkonnast. 46 2. Mängi esialgsed kasutuslood läbi paigaldusplaani peal. See peaks sisaldama andmevooge läbi keskkonna, andmete sisenemisi, väljastamist ja talletamist põhi andmetüüpidega. 3. Grupeeri ja prioritiseeri nõuded. 4. Vali üks kuni mitu mustrit moodulite vaatele ja defineeri kaetud nõuded 5. Vali üks kuni mitu mustrit komponentide vaatele ja defineeri kaetud nõuded 6. Vali üks kuni mitu mustrit paigutusvaatele ja defineeri kaetud nõuded 7. Teosta järelkontroll arhitektuurile 8. itereeri punkte 17 3. Agiilne arhitektuur ei ole jäik protsess, on pigem mõtteviis (guideline).
annaabi.ee 
