Inglismaal on metrookaart üks nende tuntumaid disaine. Vignelli metrookaardil oli ilmselgeid mõjutusi Henry Becki poolt leiutatud metrookaardilt, kuigi Vignelli viis selle ühe sammu võrra kaugemale, luues nüüdseks kuulsa ,,kirjutus-diagrammi". Lood on samasugused ka Kickmap'i disaineri Eddie Jabbour'iga, kes lõi täiesti uue ja suurepärase kaardi.Ka tema ideed põhinevad Becki ja teiste disainerite loomingul ehk ta kasutas samu vanu prinsiipe, kuid sealjuures värskedades neid oma uute ideedega. Metrookaart kui graafilise disaini zanr Kasutatud marejal 1) http://en.wikipedia.org/wiki/Tube_map 2) http://en.wikipedia.org/wiki/London_Underground 3) http://sinaviscom.wordpress.com/2009/12/18/becks-tube-map 4) http://en.wikipedia.org/wiki/George_Dow 5) http://en.wikipedia.org/wiki/Harry_Beck 6) http://www.tfl.gov.uk/corporate/projectsandschemes/2443
Äkki mad riskivad suurema kasu pärast. Kas prinsiibid on siduvad, õiglased? Roland Dworkin: Kas on õiglene nõuda nende printsiipide juurde jäämist ka siis, kui teadmatuse loor on eemaldatud. R.Noziek- Prinsiibid diskrimineerivad- eriti erinevusprintsiip- diskrimineerib andekaid ja edukaid, kuna nende omandit kasutatakse vaesematele ja kehvematele jagamiseks. ( Paljud poliitikafilosoofid on kahelnud, kas hüpoteetilises olukorras on ratsionaalne valida just niisuguseid prinsiipe. Äkki on inimesed suurema kasu pärast valmis riskima! Rawlsi prinsiibid diskrimineerivad andekaid ja edukaid, kuna nende omandit kasutatakse vaestele ja kehvematele jagamiseks. Miks peaks andekad ja edukad sellega nõustuma)? 48.Kuidas kritiseerib Nozick malli ja eesmärgikeskseid õigluskontseptsioone? Eesmärkide põhised printsiibid on õiglane vaid siis, kui on 1% rikkaid vms. Malli põhised printsiibid
kontseptuaalsed lähtekohad. Analüütiline ülevaade. Doktoritöö. TPÜ Kirjastus. [http://e-ait.tlulib.ee/47/1/tooman_heli2.pdf] 30.11.2015 7. Millised on kvaliteedijuhtimise tähtsamad printsiibid? Tervikliku kvaliteedijuhtimise (Total Quality Management - TQM) mudel nimetab järgmisi kvaliteedijuhtimise tähtsaimad prinsiipe: 1. tulemustele orienteeritus; 2. kliendikesksus; 3. eestvedamine ja eesmärgi ühtsus; 4. protsessidele ja faktidele tuginev juhtumine; 5. töötajate arendamine ja kaasamine; 6. pidev õppimine, innovatsioon ja parendamine; 7. partnerluse arendamine; 8. vastutus ühiskonna ees Allikas: Oakland, S. John
II Maailmaõja võitjad lõid 1919.a Rahvasteliidu, et vältida relvakonflikte, ent samas ei sätestanud Rahvasteliidu põhikiri üldist jõu kasutamise või jõuga ähvardamise keeldu. 1928. aastal lisandus sellele sõjast loobumise leping, Briand-Kellogg'i pakt. Hakati pöörama tähelepanu üksiku kaitsele (orjuse, orjakaubanduse keelustamine, vähemuste kaitse). Rahvusvaheline Alaline Kohus täpsustas rahv.-vah. õiguse prinsiipe ja norme. 1945-1989 (ÜRO põhikirjast külma sõja lõpuni) ÜRO 1945.a loodi Ühinenud Rahvaste Organisatsioon. Selleks, et mõiste ÜRO-d peame mõistma rahvaste liitu. Need probleemid olid poliitilist laadi. Poliitiliseks probleemiks oli et ei suudetud saavutada RL universaalsust. Ei õnnestunud saada USA senati nõusolekut statuudi realiseerimiseks. Teiseks poliitiliseks probleemiks oli totalitaristlike ideede levik. Probleem ei
annaabi.ee 
