'' ''Igaüks võib näha ja mõista minu võidutaktikaid, kuid mitte ükski ei saa näha strateegiat, millest võit kujuneb.'' Sun Tzu (544-490 BC) Strateegilise juhtimise klassikud: · (1954)Peter F. Drucker The practice of management · (1962)Alfred Chandler Strategy and Structure · (1965)Igor Ansoff- corporate strategy · (1980)Michael Porter Competitive Strategy · (1982)Kenichi Ohmae The mind of the strategist · (1994)Gary Hamel, C.K Prahalad Comepting for the Future · (1994)Henry Mintzberg-The rise and fall of strategic planning · Eestis TTÜ- Jaak Leimann Strateegilise juhtimise koolkonnad: 1) Disaini koolkond Strateegia koostamine seisenb püüdes saavutada kooskõla organisatsiooni seisemiste võimete ja ressursside ning väliste võimaluste vahel. 2) Planeerimise koolkond: strateegia tuleb formuleerida protseduuri kaudu, kasutades rohkeid analüüse ja lähteandmeid, eelkõige arvnäitajaid.
org. Buy Nothing Xmas. (s.a). Külastatud aadressil www.adbusters.org. Eesti Teabe Agentuur. (2001). Maailmapanga hinnangul elab allpool vaesuspiiri 1,2 miljardit inimest Eesti Päevaleht. Eesti Teabe Agentuur. (2002). Lükka telekas välja, hakka elama. www.delfi.ee. Keskkonnateadlikkuse programm. (s.a). Külastatud aadressil www.roheline.ee. Kuus suurt trendi määramatuses orienteerumiseks. (2012) Külastatud aadressil www.fututuba.ee. Prahalad, C.K., & Hart, S.L. (2004). The Fortune at the Bottom of the Pyramid. Wharton School Publishing. Soe-Surén, K. (2008). Ostuhullus tabab nii naisi kui mehi. Äripäev. Tarbimine (s.a) Külastatud aadressil www.bioneer.ee.
SJ horisont lühem Kvantitatiivne analüüs - kvalitatiivne analüüs Struktuuriökonoomika (1980), SCP (structureconduct-performance) paradigma Organisatsiooni ressursipõhine vaade (RBV resourse based view) (tuumkompetents): kasumlikkus peitub () organisatsioonis, mitte keskkonnas Tehingukulude ja agenditeooria Peamised autorid 1. Jay Barney "Firm Resources and Sustained Competitive Advantage" - 1991 2. Gary Hamel ja C. K. Prahalad "Competing for the Future" - 1994 3. Henry Mintzberg "The Rise and Fall of Strategic Planning" - 1994 4. Peter Senge "The Fifth Discipline: the Art and Practice of the Learning Organization" - 1994 Strateegiliene juhtimine kaasajal iseloomustab: keskkonna määramatus SJ protsess: pidev (mitte ühekordne), iteratiivne paindlikkus, reageerimine muutustele, kohanemisvõime, õppimine, dünaamilised võimekused, uued ärimudelid hypercompetition
Heinemann. Mayrhofer, W., Morley, M., Brewster, C. 2004. Convergence, Stasis, or Divergence? Human, Resource Management in Europe: Evidence of Convergence? Elsevier, vahendusel. Guss, C.L. Virtual Project Management: Tools and the Trade. Proceedings of the 28th Annual Project Management Institute 1997 Seminars & Symposium, Chicago, 1997. Rad, P.F., Levin, G. 2003. Achieving project management success using virtual teams. USA: J.Ross Publishing, vahendusel. Hamel, G., Prahalad, C.K. 1994. Competing for the Future. Harvard Business Press. Mayrhofer, W., Morley, M., Brewster, C. 2004. Convergence, Stasis, or Divergence? Human, Resource Management in Europe: Evidence of Convergence? Elsevier, vahendusel. Heckscher, C., Donellon, A. 1994. The Post-Bureaucratic Organization: New Perspectivves on Oranizational Change. Sage. Mayrhofer, W., Morley, M., Brewster, C. 2004. Convergence, Stasis, or Divergence? Human, Resource Management in Europe: Evidence of Convergence
annaabi.ee 
