· Seetõttu tuleb pidevalt uurida kõike, mis mõjutab firma positsiooni konkurentide suhtes ja oma strateegiat arendada. Strateegilise planeerimise olulisus · Strateegiline planeerimine määratleb turunduse rolli ettevõttes. · Strateegiline planeerimine peab tagama kooskõla organisatsiooni eesmärkide, võimsuste ja muutuvate turundusalaste võimaluste vahel. · Strateegiline planeerimine annab ülejäänud planeerimisprotsessile suuna ja raamid. · Strateegia kujundamine on vajalik nii firma olemasoluks kui ka edu tagamiseks perspektiivis · Firma eduka arengu tagamiseks on oluline määrata, millise strateegia saavutada konkurentide ees edu. · Konkurentsistrateegia on soodsa konkurentsipositsiooni otsimine, kindlustamaks firmale pikaajalist rentaablust. · Ettevõtte (organistatsiooni kui terviku) tasandil defineeritakse ettevõtte missioon,
ülejäänud avalikkuselt; · tekitab juurde uusi konflikte; · segab fakte ja väärtusi; · loob hoomamatuid informatsioonihulkasid ja tervikhinnanguid; · takistab novaatorlust. Vastandiks eelpool nimetatud analüütilisele, ratsionaalsele, sünoptilisele lähenemisnurgale on vähem ambitsioonikas lähenemine planeerimisele, baseerudes järkjärgulisele edasiliikumisele planeerimistegevuses. Selle vaatenurga järgi keskendutakse rohkem planeerimisprotsessile endale ja sellest saadavale kogemusele. Välistatakse kõikehõlmavate ülevaadete ja hinnangute andmine kõikvõimalikele alternatiividele, keskendudes rohkem piiritletud otsuste ettevalmistamisele, mis muudavad vähe kuid piisavalt olemasolevat olukorda antud piirkonnas ja mis võimaldavad saavutada suuremat toetust ühiskonna eri huvigruppide hulgas. Selle lähenemisenurga kriitikud väidavad, et samm-sammulise planeerimise korral:
ajalt uuendatakse, ja mis on kõigile asjaosalistele pidevalt kättesaadav; · igaks järgnevaks perioodiks ei koostata uut dokumenti, selle asemel toimub jooksva plaani algusperioodi ja ajahorisondi edasinihutamine; · samaaegselt, sama mudeli piires, planeeritakse ja prognoositakse nii lühemaid perioode (kuud, kvartalid), kui ka pikemaid ajavahemikke; · vähenevad kulutused planeerimisprotsessile, väheneb vigaste juhtimisotsuste tõenäosus - kasvab ettevõtte väärtus. Ärisimulatsioon Dünaamiline eelarvestamine on reeglina seotud ärisimulatsiooni võimalustega. Ärisimulatsiooni kaudu saab kavandaja riskivabalt katsetada, millised oleks ühe või teise otsuse majanduslikud tagajärjed ohud ja võimalused. Ärisimulaator genereerib automaatselt lahendid ettevõtte või projekti oodatavatele
juhendiks on seejuures strateegiline plaan. Kui jooksvad ja keskmise pikkusega perioodi hõlmavad plaanid tegelevad sellega, et hoida olemasolevaid äriüksusi edukalt käigus, siis strateegiline planeerimine peaks keskenduma pidevalt muutuvas keskkonnas olevate võimaluste ärakasutamisele. Strateegiline planeerimine peab tagama kooskõla organisatsiooni eesmärkide, võimsuste ja muutuvate turundusalaste võimaluste vahel. Strateegiline planeerimine annab ülejäänud planeerimisprotsessile suuna ja raamid. Ettevõtte (organisatsiooni kui terviku) tasandil defineeritakse ettevõtte missioon, püstitatakse eesmärgid, kujundatakse äriportfell ja valitakse põhistrateegia. Äriüksuse tasandil valitakse äriüksuse strateegia ("Kuidas me konkureerime?" st kuidas on kavas välja arendada konkurentsieelis) ja töötatakse välja funktsionaalsed strateegiad (turundusstrateegia, tootmisstrateegia, finantsstrateegia jne) mille ülesandeks on toetada äriüksuse kui terviku strateegiat
annaabi.ee 
