programmidele, mille koostamist on alustatud peale 21 juulit 2004 ja samuti nendele, mis on olnud ettevalmistamisel, kuid pole vastu võetud ega kinnitatud seadusprotseduuris 21 juuliks 2006. Euroopa Liidu KSH Direktiiv M. Wallström, Brüssel, 20 juuli 2004 Euroopa kodanikel on nüüdselt enam mõju otsustele, mis võivad mõjutada nende keskkonda. Alates 21 juulist 2004, tuleb hinnata laiaulatuslike avatud kavade ja programmide keskkonna mõjud parema ja avatuma planeerimisprotseduuri raames. Need abinõud on kirjas uues Euroopa seaduses Keskkonnamõju Strateegilise Hindamise Direktiivis, mida peavad rakendama kõik liikmesriigid. Kohaliku jäätmemajanduse kava või regionaalsed maantee ehitamise plaanid on näited KSH direktiivi rakendamisest. Seda seadust rakendatakse samuti maakasutuses, põllumajanduses, veemajanduses, turismis, tööstuses ja energeetikas. Euroopa Liidu KSH Direktiiv Oluliste kavade ja programmide koostamisel
situatsiooni analüüs (ja selle kokkuvõttena SWOT analüüs); mõnede baaseelduste määratlemine; eesmärkide püstitamine; tegevuskava koostamine eesmärkide saavutamiseks; vajalike sammude ajastamine ja vastavate kulude hinnang. 4 Samal ajal on turundusplaani koostamine üks raskemaid turundusfunktsioone, kuna ta ühendab kõik turunduse elemendid terviklikku plaani. Ideaalset planeerimisprotseduuri ega plaani vormi ei eksisteeri, olemasolevad eeskujud tuleb kohandada konkreetse ettevõtte vajadustele. Strateegiline turundusplaan on alus, millega võrreldakse lühemaajalisi ettevõetavaid samme. Tuleks vältida tema liigset mahukust ja detailiderohkust. 4) Hinnakujundusmeetodid Õige hinna määramine on keeruline protsess. Juba väike eksimus optimaalse hinna määramisel ei pruugi tuua soovitud kasumit ning võib pikaajalises perspektiivis osutuda lausa kahjumlikuks. Liiga madalad
· hädaolukorraks valmisoleku plaanide koostamine; · kriisiteadlikkuse ja kriisireguleerimisoskuste arendamine. 0.4 Ennetamise osaks olev analüüs HOVS-ist tulenevalt peavad ministeeriumid tegema riskianalüüsi, mis on ministeeriumi kriisireguleerimisplaani koostamise alus, ning tehtud analüüsi tulemusi arvestatakse ministeeriumi eelarve koostamisel ja arengu kavandamisel. Selletõttu kuulub riskianalüüs planeerimisprotseduuri juurde, sest see on osa konkreetsete hädaolukorraks valmisoleku plaanide koostamisest. Nimetatud analüüs peaks välja tooma õnnetuste liigid, mille suhtes asjaomane asutus peaks kasutusele võtma profülaktilised või kahjusid vähendavad meetmed. Seega võib kokkuvõtlikult öelda, et riskianalüüsi tegemise eesmärgiks on välja selgitada esineda võivad hädaolukorrad ja hädaolukordi põhjustavad ohud ning hinnata nende toimumise tõenäosust ja tagajärgi.
järgmistest osadest: situatsiooni analüüs (ja selle kokkuvõttena SWOT analüüs); mõnede baaseelduste määratlemine; eesmärkide püstitamine; tegevuskava koostamine eesmärkide saavutamiseks; vajalike sammude ajastamine ja vastavate kulude hinnang. Samal ajal on turundusplaani koostamine üks raskemaid turundusfunktsioone, kuna ta ühendab kõik turunduse elemendid terviklikku plaani. Ideaalset planeerimisprotseduuri ega plaani vormi ei eksisteeri, olemasolevad eeskujud tuleb kohandada konkreetse ettevõtte vajadustele. Tulenevalt planeerimise keerukusest piirdutakse ettevõtetes sageli vaid müügiprognooside ja mõnede eelarvete koostamisega. Sageli on nad väga ligikaudsed ega seostu ettevõtte ja tegevusharu tegeliku olukorraga. Kindlasti leidub edukaid ettevõtteid, kes ei tegele süstemaatiliselt turunduse planeerimisega. Edu võib tuleneda tegevusharu üldisest heast
annaabi.ee 
