tulemuste saavutamiseks on oluline: sisu on suunatud tuleviku tegevustele; andmed on seotud eesmärgiga, suunatud selle saavutamisele; teave puudutab kindlat organisatsioonilist üksust või tegevusvaldkonda; esiletoodu on tagatud vajalike meetmetega (täitjad/vastutajad, ainelised ja rahalised vahendid jne). Plaanide liigid Planeerimistähtaegade järgi jagatakse plaane -lühiajalised (jooksvad) -keskajalised -pikaajalised (perspektiivsed) Planeerimisobjektide järgi -allüksuste ja ettevõtte kui terviku plaanid Tegevussuundade järgi -tootmisplaan -finantsplaan -turundusplaan -varustuse plaan -tööjõuplaan Planeerimise põhimõtted Efektiivse planeerimise printsiibid, s.t. normide ja reeglite hulk, millest plaani koostamisel tuleb kinni pidada. 1. Planeerimise primaarsus 2. Planeerimise süsteemsus (täielikkus) 3. Näitajate, eesmärkide hindamise mõõtude (kriteeriumide) selgus. 4
astronoomiliste, gravimeetriliste, kosmilise geodeesia jm meetoditega. Kaasa arvatud geodeetiliste põhivõrkude rajamine ja maakoore liikumiste uurimine kõrgtäpsete kordusmõõtmiste andmete põhjal. Insenerigeodeesia- siia kuuluvad geodeetilised tööd, mis tehakse mitmesuguste rajatiste projekteerimiseks vajalike lähteandmete ja alusplaanide saamiseks, nende rajariste ehitamisel ja ehitusjärgsel deformatsiooni uurimisel. Lisaks erinevate planeerimisobjektide koostamiseks tehtavad topo-geodeetilised uuringud ja projekteeritud märkimistööd maastikul, mis nõuavad sageli täiendavate ehitusvõrkude rajamist. Samuti maa-aluste kommunikatsioonide ja erinevate trassiderajamiseks, ning jõgede, järvede ja mererandade veereziimi uurimiseks tehtavad mõõdistamised. Topograafia- maapinna väiksemate osade kaardistamisega seotud tööd. Need hõlmavad geodeetilise mõõdistamisvõrgu rajamist, maastiku objektide, situatsiooni kontuuride ja reljeefi
5. Lihtsustada tulemuste kontrollimist. · Planeerimine on ettevõtte optimaalse arengu ja funktsioneerimise tagatise tööriist. · Plaanid peavad moodustama ühtse süsteemi, pidades silmas kogu firma peaeesmärki. Plaanide liigid: · Planeerimistähtaegade järgi: 1. Lühiajalised (jooksvad) alla 1a 2. Keskajalised 1-5a (operatiiv) 3. Pikaajalised (perspektiivsed) üle 5a · Planeerimisobjektide järgi: 1. Allüksuste ja ettevõtte kui terviku plaanid. · Tegevussuundade järgi: 1. Tootmisplaan 2. Turundusplaan 3. Finantsplaan 4. Materiaal-tehnilise varustuse plaan 5. Tööjõuplaan · Lahendavate ülesannete järgi: 1. Strateegiline (teeb ettevõtte tippjuhtkond) 2. Taktikaline (milliste vahenditega plaane ellu viiakse) 3
31. Plaanide liigid, plaani tunnused. a. Planeerimistähteaegade järgi Lühiajalised (jooksvad) Keskajalised Pikaajalised (perspektiivsed) b. Lahendatavate ülesannete järgi Strateegiline Taktikaline Operatiivne c. Üks kord või korduvalt kasutatavad plaanid d. Planeerimisobjektide järgi Allüksuste ja ettevõtte kui terviku plaanid 32. Eesmärkide alusel juhtimine. a. Lähenemisviis, mis organisatsiooni juhtimisel peab tulemuste saavutamiseks eesmärke tähtsaimaks abinõuks b. Eesmärkide alusel juhtimine hõlmab kõiki tasandeid, loob eesmärkide vahel kindla korra ja seosed c. Tulipunktis tulemus d. Tugev külg
sisu on suunatud tuleviku tegevustele; andmed on seotud eesmärgiga, suunatud selle saavutamisele; teave puudutab kindlat organisatsioonilist üksust või tegevusvaldkonda; esiletoodu on tagatud vajalike meetmetega (täitjad/vastutajad, ainelised ja rahalised vahendid jne). Plaanide liigid · Planeerimistähtaegade järgi jagatakse plaane -lühiajalised (jooksvad) -keskajalised -pikaajalised (perspektiivsed) · Planeerimisobjektide järgi allüksuste ja ettevõtte kui terviku plaanid · Tegevussuundade järgi -tootmisplaan-finantsplaan -turundusplaan-varustuse plaan -tööjõuplaan · · Planeerimise põhimõtted · Efektiivse planeerimise printsiibid, s.t. normide ja reeglite hulk, millest plaani koostamisel tuleb kinni pidada. · 1.Planeerimise primaarsus · 2.Planeerimise süsteemsus (täielikkus) · 3.Näitajate, eesmärkide hindamise mõõtude (kriteeriumide) selgus. · 4
annaabi.ee 
