Kõrgemate astmete töötajad on parimal positsioonil. ,,ALT ÜLES" meetod-kõik töötajad osalevad planeerimises. Pannakse kokku töötajate isiklikud/osakondade plaanid. Võib kaasa tuua terviklikkuse puudumise org jaoks. HÄLBED eelarvest. Signaal- hälvete tekkimine. Diagnoos- meetmete valik. Tekkimise 3. põhjust:1.planeeritud näitaja oli vale; 2.näitajat pole õigesti mõõdetud; 3.midagi ootamatut on juhtunud. Kaks esimest põhjust näitavad planeerim ja arvest süsteemi nõrkust. Näitajate mõõtmist raskendab tulude, kulude õige periodiseerimine. PÕHIEELARVED-1.tulude, kulude eelarve; 2.bilansieelarve; 3.fin eelarve. Rahalised. JÄIK JA PAINDLIK EELARVE- plaane tehakse üldjuhul kord kvartalis, aastas, sestap E- stamine bürokraatlik protsess. Formaalne eelarvestamine on staatiline, fin mudel aga dünaamiline. STAATILINE-levinuim. PLAANTEGEVUSHINDAMINE DÜNAAMILINE-arvestab asjaoluga, et elus vaja õppida, kohaneda
p otstarve p I 1:50 Rajatiste 1:200 ja kruntide detailplaa nid II 1:500 Linnaplaa Munitsip 1:1000 nid, aal-ja 1:2000 asulate ehitusliku planeerim d kaardid. ise põhikaart II 1:5000 PK Loodusuu I suurendu ringute ja s katastri 1:10 000 PK põhikaart. lähtekaart 1:20 000 Põhikaart (PK) I 1:50 000 Baaskaart Topograa
Kanalid: o väljaanne; organisats liidreid, viia täide tegevusprogramme, mis kajastavad organisats ja avalikkuse huve. teadetetahvel; koosolekud; epost, üritused. Omased: uuringud, tegevused, kommu, hindamine (i.k- race) Sk strateegiline planeerim. Meediasuhted sk vahendina. Sk rollitüpoloogia RACE- reearch(uuringud); Action(tegevused); Communicario (kommunikats); Evaluation (hindamine) Pragmaatilne sotsiaalne roll- sk kui ettevõtetele turumajnduse olukorras konkurentsieelist loov valdkond. Sk s. Black- the essencials of public relations 1993- sk on jäämägi- sk tehnikad on jäämäe tipp
·spekuleerimine valuutakursside alusel ·pangavaluuta posits. hoiavad teat. summa tasaarvelduseks. Maksja esitab pangs planeerim. ·palgasüst. kujund. ja tööturu jälgimine, palga arvetsamine maksekorralduse ja kui vaja, siis arve. Maksekorraldus ei lähe enne tagamine ·Over night- 0-1 päeva ·põhilised sularaha tehingud on ·puhkuste arvestamine ja vormistus ·töötajete hindamise ja
juhtimissüsteemidele, · meetodite kujundam. detsentraalsete otsuste mõjutam., · meetmete väljatöötamises osalem.. E/v controllingu strukt. lähtub sageli org.-funktsionaalsest strukt. Controllingu strukt. muutub ena- masti controllingu tegursüsteemide muutumisega. 34 25. Tasakaalustatud mõõtmismudel strat. controllingu instrumendina. Strat. controlling - isel. orienteeritust e/v keskkonda adapteerumisele, strat. planeerim., SWOT anal. kasutam. ja eesmärgistatud eksistentsi kindlustam. ning tulu saamisele. Põhiküs.: · Kas me tegeleme ÕIGE äriga? · Kas me tegeleme äriga ÕIGESTI? Strat. controllingu puhul kasut.: · potentsiaalide ja kitsaskohtade anal. (võrdluses konkurentidega); · kvalitatiivse ja kvantitatiivse eesm. püstitust; · arengu kontsepts.; · toote-turustrat. e. portfolio anal.; · funktsionaalseid strat.; · strat. kujundam. projektideks ja abinõudeks; · tähtsamate tulemuste plan
annaabi.ee 
