summeerida tulemused. Seejärel on vaja lahendada enim punkte saanud probleemid. Kusjuures planeerida konkreetselt: kes teeb, mida teeb ja millal teeb. Eestlasel olevat küll raske teha kolme asja: vabandada, paluda abi ja öelda, et ta teist inimest armastab... Ent kindlasti võiks otsida abi nt oma tutvusringkonna inimestelt. Eriti vajalik on see emotsionaalsete probleemide korral. Lisaks tasuks analüüsida, kas ollakse aktiivne või passiivne pingemaandaja ja vastavalt sellele ka tegutseda ehk siis kas sportida või mediteerida. Vahel on tähtis leppida sellega, mis on ja mida muuta ei saa ning õppida sellest tuleviku tarbeks. Kõige enam on stressis: Minöör 8,3 Politseinik 7,7 Ehitaja 7,5
Seejärel on vaja lahendada enim punkte saanud probleemid. Kusjuures planeerida konkreetselt: kes teeb, mida teeb ja millal teeb. Eestlasel olevat küll raske teha kolme asja: vabandada, paluda abi ja öelda, et ta teist inimest armastab... Ent kindlasti võiks otsida abi nt oma tutvusringkonna inimestelt. Eriti vajalik on see emotsionaalsete probleemide korral. Lisaks tasuks analüüsida, kas ollakse aktiivne või passiivne pingemaandaja ja vastavalt sellele ka tegutseda ehk siis kas sportida või mediteerida. Vahel on tähtis leppida sellega, mis on ja mida muuta ei saa ning õppida sellest tuleviku tarbeks.
töövõtjate vaheline suhe. 7. Nimeta personalijuhtimise tasandid, milline on seos juhtimistasanditega? Personali direktor /juht - personali poliitika personali idee. Personalinõustajad - seadusandlus, valik koolitus. Administraatorid (personalispetsialistid) - andmebaas, dokumentatsioon. 8. Milliseid rolle täidab personalijuht ja millised on sinu arvates kõige olulisemad? Teenindaja-värbaja, valija info vahendaja. ,,käehoidja" - õhkkonna looja. Kontakti hoidja, Pingemaandaja 9. Milliseid oskusi vajab personali juht tulemuslikuks tööks ja sinu arvates kõige olulisemad? Erialased teadmised, analüüsimisvõime, koostööoskus, suhtlemisoskus, oskus keelduda, aja planeerimine, ärivaldkonna tundmine, rollide eristamise oskus. 10. Selgita mõistet ,,personali poliitika"? Organisatsioonis heaks kiidetud põhimõtete kogum millest lähtumine on loomulik kõigile töötajatele. 11
Ühendavad personalitöö tegevused organisatsiooni strateegia ja visiooniga. Osalevad organisatsiooni tulevikunägemuse loomises ja muudatuste elluviimises. Seesmine konsultant: kuulaja, selgitaja, abistaja, nõustaja Äripartner: analüüsija, planeerija strateeg, otsustaja, probleemide ennetaja Teenindaja: värbaja-valija, intervjueerija, organiseerija, info vahendaja (hea ja halva) ,,Käehoidja": õhkkonna looja, kontakti hoidja, pingemaandaja (emotsionaalne puhver) 3. Personalipoliitika valdkonnad ja koostamise põhimõtted Valdkonnad: Personali värbamine ja valik Töö tasustamine Töötajate karjaari planeerimine Personali koolitus Suhtlemine ametiühingute ja kutseorganisatsioonidega Töötervishoid ja töökaitse Organisatsioonisiseseid töösuhteid reguleerivad normatiivaktid ja dokumentatsioon Põhimõtted:
suunatud sotsiaalse keskkonna loomisele ja hoidmisele: · harmoniseerija · kompromisside looja · toetaja · ´´väravahoidja´´ · grupi normide väljendaja Personalijuhi rollid edukates organisatsioonides: Seesmine konsultant: kuulaja, selgitaja, abistaja, nõustaja Äripartner: analüüsija, planeerija, strateeg, otsustaja, probleemide ennetaja Teenindaja:värbaja-valija, intervjueerija, organiseerija,info vahendaja (hea ja halva) "Käehoidja": õhkkonna looja, kontakti hoidja, pingemaandaja (emotsionaalne puhver) · Milliseid oskuseid vajab personalijuht tulemuslikuks tööks ja millised on Sinu arvates kõige olulisemad? Kontseptuaalsed oskused - personalipoliitika, personaliidee Suhtlemisoskused - konsulteerimine, intervjueerimine,koolitus Tehnilised oskused - andmebaasid, dokumentatsioon (Aja planeerimine, analüüsivõime, oskus öelda ei, koostööoskus,ärivaldkonna tundmine) · Millised on Sinu arvates personalijuhi olulisemad töövaldkonnad?
kompromisside looja, toetaja, ´´väravahoidja´´, grupi normide väljendaja. Veel üks jaotus, mis esineb edukates organisatsioonides: Seesmine konsultant- kuulaja, selgitaja, abistaja, nõustaja Äripartner- analüüsija, planeerija, strateeg, otsustaja, probleemide ennetaja Teenindaja- värbaja-valija, intervjueerija, organiseerija, info vahendaja (hea ja halva) "Käehoidja"- õhkkonna looja, kontakti hoidja, pingemaandaja (emotsionaalne puhver) 8. Personalijuhi olulisimad oskused Kontseptuaalsed oskused (personalipoliitika, personaliidee) Suhtlemisoskused- konsulteerimine, intervjueerimine, koolitus, esinemisoskus, sõbralikkus, koostöö- ja kuulamisoskus Tehnilised oskused- andmebaasid, dokumentatsioon Lisaks (erialased)teadmised ja nende rakendamine, analüüsivõime, ajaplaneerimine, oskus öelda ei, rollide ristamise oskus 9
venestunud, läbib see üsna ohtlik keelelis-kultuuriline eraldusjoon Läti ühiskonda palju rohkem keskelt kui eelpool toodud numbritest paista võis. Ühel pool seisavad lätlased ja teisel vene keelt kõnelev segu. Perspektiivis on tunda siiski pinge leevenemist ja seda lätlaste kasuks. Mängib siin rolli kas või fakt, et Läti on juba üle kümne aasta iseseisev riik ning sealne arengutase on kiirem kui näiteks Vene Föderatsioonis. (Integration... 2007) Ühe suurema pingemaandaja rolli mängib asjaolu, et on vene keelt kõnelev kontingent on ise killustatud. Lisaks etnilisele mitmekesisusele (venelased, valgevenelased, ukrainlased, grusiinlased, juudid, aserid, armeenlased, tatarlased jt) eristab neid omavahel elukoht ja kodakondsus. Venesõbralikumad jõud on tugevamal positsioonil Latgale regioonis ja suuremates linnades. Kodakondsuse alusel jagunetakse Läti kodanikeks, muu riigi (Venemaa) kodanikeks ja kodakondsuseta isikuteks. (Muizinieks 2004)
annaabi.ee 
