saada raha- ja ka ajanappus (või ka muud põhjused). riskikapitalisti kaasama. Alustaval (väike)ettevõtjal peaks olema aega rohkem kui raha. Ettevõtluse alused - A. Kuura (2013) 29 Ettevõtluse alused - A. Kuura (2013) 30 Ärimudel on visualiseeritud plaan, kuidas organisatsioon loob, vahendab ja hoiab väärtust (Osterwalder & Pigneur 2010), mis on Ärimudeli `lõuend' (Allikas: Osterwalder & Pigneur 2010) kirjeldatav läbi 9 põhikomponendi. Need 9 põhikomponenti koostoimes väljendavad loogikat, kuidas organisatsioon raha teenida plaanib. Ärimudel ei tohi olla jäik, arengut takistav raamistik, vaid dünaamiline, kohanduv vajaduste ning muudatustega keskkonnas. Ärimudelis on kesksel kohal klientidele suunatud väärtus-
probleem. Kui omanikel ja juhatajal on erinev suhtumine riski, võivad nad eelistada erinevaid tegevusi. Agenditeooriat on teravalt kritiseeritud, kuna selle kohaselt eeldatakse, et igal juhul eksisteerib huvide konflikt, ka võetakse arvesse vaid omanike ja juhataja tahe, jättes kõrvale näiteks töötajate ja klientide soovid. Samuti ei arvestata eri riikide olulisi erinevusi 10. Ärimudel pane järjestusse 9 blokki, arvestades põhimõtet kes? mis? kuidas? Osterwalden and Pigneur believe that a business model can best be described through nine basic building blocks that show the logic of how a company intends to make money. Those blocks cover four main areas of a business: customers, offer, infrastructure and financial viability. Business model should be base for a strategy to be implemented throgh organizational structures, processes and systems. 11. Erinevate strateegiate tundmine Strateegia ja selle komponendid on suunatud tulevikule
Impact on Firm Performance http://www3.druid.dk/wp/20080011.pdf [13] Adler, Goldoftas, Levine (1999), Flexibility Versus Efficiency? A Case Study of Model Changeovers in the Toyota Production System https://msbfile03.usc.edu/digitalmeasures/padler/intellcont/FlexVsEff-2.pdf [14] Forbes, The Worlds Most Valuable Brands 2015 http://www.forbes.com/powerful-brands/list/#tab:rank [15] Osterwalder, Pigneur (2010), Ärimudeli generatsioon Paberkandjal [16] Kavanagh (2014), Engaging „Generation Y“: the challenges and opportunities https://gradireland.wordpress.com/2014/10/31/engaging-generation-y-the-challenge- and-opportunity-for-employers/ [17] Statista, The Statistics Portal http://www.statista.com/statistics/271608/global-vehicle-sales-of-automobile- manufacturers/
ettevõtlusvormi arendamise järgi. Sellest lähtudes disainitakse selles alapeatükis Pärnu kuurordikontseptsioon, kuid enne lõplikku suuna otsustamist esitatakse (vt lisa 5, lk 89) ja võrreldakse tabelis 11 kolme võimalikku Pärnu kuurordimudeli prototüüpi. Pärnu kuurordimudelite prototüüpide disainimiseks kasutati ärimudelite disainimis- tehnikat, mille töötasid mitmete konsultantide teooriate järgi välja Alexander Oster- walder ja Yves Pigneur. Tavapäraselt moodustatakse sel meetodil ajurünnaku tege- miseks fookusgrupp ärimudeli prototüüpe looma hakkava ettevõtte töötajatest, kes genereerivad ideid, mis omakorda märkmepaberitega seinajoonistele kleebitakse (Oster- walder et al 2010: 15166). Autoril oli aga info juba analüüsitud, mistõttu sai ta sama tehnikat kasutada empiiriliste andmete koondamiseks ja võrdlemiseks. Tabelis 11 on kujutatud Pärnu kuurordi kolme võimalikku arengusuunda. Arengu-
annaabi.ee 
