Tähtsamateks võiks lugeda mäe-, naftakeemia-, masina-,r aketi-,toiduainetööstus ja elektrometallurgia.Tänu rohketele maavaradele on Texas nafta-, maagaasi-, asfaldi-, väävli-,grafiidi- ja magneesiumitoodangus USA-s esikohal. Kasvatatakse ka puuvilla ning jällegi on ligi pool USA puuvillasaagist tulnud just Texasest. Texases on ka väga palju ülemaailma tuntuid suurfirmasid. Maailma suurim naftakompanii Exxon Corporation.AMR Corporation on American Airline´i lennunduskompanii partnerfirma. Suurtest elektroonika firmadest näiteks Compaq Computer Corp. Ja Texas Instrumesnts Inc. Huviväärsustes on Texases 280 muuseumi ja ajaloo mälestust. Huvitavamad ajaloolised mälestusmärgid Texas White House ,San Antonia San Jose Mission ja Johnson City lähedal asuv president Lyndon Jonhsoni lapsepõlvekodu.Denisonis on president Dwight Eisenhoweri sünnipaik ja Dallases John Fitzgerald Kennedy mälestusmärk.San Antonios asub ka USA suurimaid lenneväebaase.
mõju äriprojektile, ekspertide ja turuliidrite arvamused) Antud valdkonnas saab areng toimuda akende materjalide osas. Tulevikuperspektiivis võiks hakata pakkuma ka puidust ja alumiiniumist aknaid. Võidakse arendada uusi, paremaid, kvaliteetsemaid ja vastupidavamaid materjale. Antud äriprojektis ei ole mõttekas osta ise aknavalmistamise seadmeid, kuna need maksavad palju. Teiseks on meie firma sõlminud koostööpartneriga lepingu, et partnerfirma toodab ise aknad ja annab meile õiguse neid soodsalt müüa. 3.2. MUUTUSED ETTEVÕTLUSKESKKONNAS (võimalikud väliskeskkonna muutused lähema 3aasta jooksul ning nende mõju äriprojektile) Ettevõtluskeskkonnas on väga suur konkurents, kuna turul on väga suuri firmasid. Kuid meie firma eelis turule pürgimisel on konkurentidest odavamad akende hinnad. Väga oluline äriidee teostamisel on see, kuidas ja kas erakliendid meie firma pakkumised omaks võtavad.
2. Arendusfaasis - Eesti ettevõtteis küllaltki levinud stsenaariumi, kus tippjuht jätkab IT valdkonna juhtimist. · Selline töökorraldus võib sobida väiksemale ettevõttele või suhteliselt väikeste IT-alaste arengukavadega ettevõttele · Või kui tippjuht tunneb end IT valdkonnas kindlalt ja saab sellele piisavalt pühenduda. · IT arendusprojektide teostamiseks on tihti otstarbekas kasutada IT partnerfirma või allhankija ab IT Personalijuhtimine 4 Arendusfaasis - võimalikud ohud: · Tippjuht usaldab arendustegevuse juhtimise liiga kergekäeliselt Spetsialisti hooleks ja kaotab ise kontrolli IT valdkonnas toimuva üle · Ettevõte võtab tööle IT juhi, kelle ülesanne on toetada Tippjuhti IT arendusprojektide elluviimisel ja juhtida spetsialiste infosüsteemi ülalpidamisel. IT juhi rolliks on olla "spetsialistide juht" mitte "juhtivspetsialist".
potsensiaalsete ostjatega toote väljaarendamise protsessis seeläbi kaotades ostja, mis viib toote arendusprotsessi seiskumiseni. Kuid ostjate liigne sekkumine, võib tootjate innovaatilisust vähendada, ning võib valmida toode, mis ei ole eriti uudne ning seega ei soovita seda eriti vanade tõestatud toodete vastu vahetada, sest vana toode on juba ennast tõestanud ning uus toode ei pruugi nii hea olla ja inimesed ei soovi riski võtta. Suhtlemine võib kahe partnerfirma vahel tekitada vastukõlasi ning sellega omakorda takistada uudse info jagamist, kui üks osapool ei jaga teisega piisavalt informatsiooni ning vähem saanud osapool otsustab, et see partnerlus ei ole enam tema jaoks kasulik. Probleeme võib tekitada ka suurfirma, kes kontrollib liigselt oma tütarettevõteid ning ei lase neil omavahel või firmasiseselt informatsiooni vahetada, sest suurfirma kardab nende üle kontrolli kaotada
annaabi.ee 
