· alternatiivide leidmine (väljatöötamine) on loominguline töö, mille tulemusi ei ole võimalik täpselt ette näha (alternatiivide kogumi piirid on teatud mõttes tunnetamatud). LK 100 1.Selgitage organisatsiooni kui terviku eesmärgi saavutamiseks erinevate juhtimistasandite töö korraldamisel tekkivate probleemide olemust. Lähtudes kõigi subjektide püüdest maksimeerida oma heaolu kajastub otsustusteoorias teatud mõttes juhtimislik idealism, mille kohaselt on võimalik erinevatel juhtimistasanditel tegutsevate subjektide konkreetsed ettevõtmised (alternatiivsed tegevusvariandid) arvutusalgoritmide (seosemudelite) vahendusel seostama otse nende subjektide majandustegevuse lõpptulemustega. Arvutusalgoritmide (seosemudelite) -- nende väljatöötamisega tegelebki otsustusteooria -- abil tekiks kõrgemal juhtimistasandil võimalus
konkreetsetest näidetest majanduse juhtimisel. Saksa keeleruumis nimetatakse ettevõttemajandust tihti isegi rakenduslikuks otsustusteooriaks. Majandus on keeruline paljutahuline süsteem, mille juhtimise pideva täiustamise nõue loob vajaduse uute tõhusamate metodoloogiliste lähenemisviiside rakendamiseks. Seetõttu eraldataksegi üldisest otsustusteoorias edasiseks käsitluseks osa, mis tegeleb majandusotsustuste ettevalmistamie ning vastuvõtmise probleemiga. 10. Mis aspektist aitab empiiriline majandusanalüüs integreerida majanduse juhtimise? - Parimal viisil tagab otsustusteooria lülitamise majanduse juhtimise praktiliste probleemide lahendamisse majandustegevuse empiiriline analüüs: esiteks, empiirilise majandusanalüüsi eesmärgiks on majandamise konkreetsete
koosneb ning probleemküsimuse formuleerimist. Probleemi mida igas lahtimõtestamine soodustab märkimisväärselt etapis lahenduseni jõudmist tehakse? Millised on Strateegiad ehk alternatiivid- valiku teeb otsustaja L11 otsustamise Väliskekskkonna seisund-juhuslik sündmus komponendid Tulemus-kui rakendatakse kindlat strateegiat ja realiseerub in ? teatud kindel väliskeskkonna siedund ning otsustusteoorias English: peab olema mõõdetav Shah and Oppenh eimer (2008)
nendega tegelemine toob kaasa juhi sõltumise teistest ning lõppkokkuvõttes juhi rolli mentaliteedi minetamise. Efektiivsed juhid ja liidrid hoiduvad 3. ja 4. grupi tegevustest, sest need pole olulised. Samuti nad vähendavad esimese grupi toiminguid ja pühenduvad teise grupi tegevustele. Kuna uuenduste ja muudatuste tulemusi pole võimalik täpselt ette näha, nõuab otsustamine liidrilt suurt kompetentsust, ettenägemisvõimet ja julgust. Otsustusteoorias eristatakse kahte peamist lähenemist: kirjeldavat (deskriptiivset) ja normatiivset (preskriptiivset). Kirjeldav otsustusteooria on suunatud eelkõige inimeste käitumise uurimisele ning otsustajate vastastikusele koostoimele. Juhi isiksus ja juhtimisstiil on otsustamisel määrava tähtsusega. Normatiivne otsustusteooria tähelepanu keskmes on organisatsiooni puudutavate andmete analüüs, mis tagab majanduslikult põhjendatud otsuste vastuvõtmise.
annaabi.ee 
