kõrvalekaldeid. Ohutegur Selgitus Esinemiskoht Riskitase Isikuomaduste ja töö Töökorraldus, Arvestada töötajate I-II iseloomu sobivuse keskendumisvõimalused, töötempo, individuaalsete I-II probleemid monotoonsus, vastutus, omadustega otsustamisvajadus, stress Individuaalne Töö monotoonsus Ei ole suureks probleemiks, kuid Olenevalt II esineb töökohustustest I Harvaesinev erinev Abipersonal Tööaeg Vastavalt seadusandlusele Kõikidel töötajatel I
psüühilisi kõrvalekaldeid. Ohutegur Selgitus Esinemiskoht Riskitase Isikuomaduste ja töö Töökorraldus, Arvestada töötajate I-II iseloomu sobivuse keskendumisvõimalused, töötempo, individuaalsete I-II probleemid monotoonsus, vastutus, omadustega otsustamisvajadus, stress Individuaalne Töötamine üksinda Suhtlemisvõimalused olemas Kõigil töötajatel I olemas I Töö monotoonsus Olenevalt II töökohustustest I erinev
Kuna tegelikkuses sellist olukorda vaevalt esineb, kukuvad otsused mõnikord läbi. Et vältida valede otsuste vastvõtmist, püüavad juhid hankida informatsiooni alternatiivsete lahendusvariantide kohta. Iga otsustamissituatsiooni võib paigutada skaalale, kus läbikukkumisvõimalused on sõltuvuses juhile kättesaadavast informatsioonist. 14. Otsustamiskäik On otsustamises üks olulisemaid momente. Otsustuskäigu lätteks, millest tekib ka otsustamisvajadus, on keerukas olukord. See võib tekkida mitmelt poolt, kuid enamasti otsustajast väljaspool ja tihti ootamatult. Ükskõik, missuguse küsimuse või probleemiga on tegemist või missugusel org. tasandil otsustamine aset leiab, koosneb otsustamiskäik järgmistest järkudest: · Probleemi tunnetamine · Põhjuste diagnoosimine ja analüüsimine · Alternatiivsete lahendusvõimaluste väljatöötamine · Sobiva variandi valik
võimalikult säästlikule saavutamisele; professionaalne-kollegiaalne - otsused sünnivad universaalsete kriteeriumite ja mitteformaalsete reeglite abil isikutevahelise suhtlemise käigus; poliitiline - lähtudes jõudude vahekorrast organisatsioonis. 8.3. Otsustuskäik Otsustuskäik on omavahel seotud ning kindlalt järjestatud sammud, mis tuleb otsustamisel teha. Otsustuskäigu lätteks, millest tekib ka otsustamisvajadus, on keerukas probleem või olukord. Otsustamiskäiku lülitatud tegevused või toimingu moodustavad ahela, mille pikkus ja läbimise kestus olenevad nii küsimuse või olukorra loomusest kui ka otsustaja arusaamast ja suhtumisest. 67 Joonis 49. Otsustamise põhisammud (Üksvärav, 2004) Otsustamiskäigu võib jagada järgmisteks sammudeks: 1. Probleemi väljaselgitamine:
annaabi.ee 
