Otsuste õige ajastamine ning otsustaja otsustamiskalduvus e. Otsuse elluviimine Algab uus tegevuste ahel, mis võib hõlmata erinevaid juhtimistegevusi Otstarbekas kindel kava Otsuse elluviimisel peaks suurenema selle tugevate külgede mõju Otsuse täitmiseks peavad olema loodud vastavad tingimused 52. Otsustamisalused. a. Otsustamisalus kujutab endast põhimõtteliselt tugipunkti, millele toetudes otsus tehakse b. Tavapärased otsustamisalused otsustamisalused kujutavad endast juhtimistegevuses aegade jooksul välja kujunenud loogilisi otsuste tegemise lähtekohti ja tugipunkte Tõsiasjad Kogemused Ametiseisund Sisekaemus c
Otsuste õige ajastamine ning otsustaja otsustamiskalduvus Otsuste elluviimine Algab uus tegevuste ahel, mis võib hõlmata erinevaid juhtimistegevusi. Otstarbekas kindel kava Otsuse elluviimisel peaks suurenema selle tugevate külgede mõju Otsuse täitmiseks peavad olema loodud vastavad tingimused. Tööjaotus otsustamiskäigus Otsustuskäiku ei saa käsitleda mingi kindla menetlusena. Keerukate otsuste puhul vajalik tööjaotus. Otsustamisalused Otsustamisalus kujutab endast põhimõttelist tugipunkti, millele toetudes otsus tehakse. Tavapärased otsustamisalused. Moodsad otsustamisalused Tavapärased otsustamisalused Tavapärased otsustamisalused kujutavad endast juhtimistegevuses aegade jooksul välja kujunenud loogilisi otsuste tegemise lähtekohti ja tugipunkte. - tõsiasjad -kogemused -ametiseisund -sisekaemus Moodsad otsustusalused
otsustamiskäik järgmistest järkudest: · Probleemi tunnetamine · Põhjuste diagnoosimine ja analüüsimine · Alternatiivsete lahendusvõimaluste väljatöötamine · Sobiva variandi valik · Otsuste ellurakendamine · Tulemuste hindamine ja tagasiside Vähem oluliste otsuste puhul on otsustamise etappe tunduvalt vähem: 1) Lahendusvõimaluste uurimine 2) Valik 3) Otsuste ellu rakendamine 15. Otsustamisalused Põhimõtteline tugipunkt, millele toetudes otsus tehakse. 1) Faktid ehk tõsiasjad Tegelikkusele vastavad ja hästi iseloomustavad sündmused, olukorrad, andmed, näitajad. 2) Kogemused Minevikus toimuvad sündmuste, toimingute, tagajärgede põhjal talletatud teadmiste ja oskuste pagast. Kvalitatiivne, sisult väärtuslik teave. 3) Ametiseisund - Ametikohast tulenevatest õigustest. - Saavutatud autoriteedist. 4) Intuitsioon ehk sisekaemus
formaliseerib protseduuridel ning on suunatud selgesti defineeritud eesmärkide võimalikult säästlikule saavutamisele. Professionaalne-kollegiaalne kui organisatsioon on mittehierarhiline professionaalide ja kolleegide ühendus. Otsused sünnivad universaalsete kriteeriumide ja mitteformaalsete reeglite abil isikutevahelise suhtlemise käigus Poliitiline võib olla ka poliitiline, lähtudes jõudude vahekorrast organisatsioonis. 15. Otsustamisalused Otsuste alusteks on faktid ehk tõsiasjad, kogemus, ameti seisund, sisekaebus. 16. Otsustamiskäik 1) Otsustus probleemi formuleerimine Eesmärgi piiritlemine enesetunnetus Valikuvõimaluste piiritlemine kujutlusvõime Piirangute piiritlemine praktilised teadmised Otsustamis reegli tuletamine analüüsi võime 2) Andmete genereerimine Andmete kogumine otsustamisoskus Andmete hindamine ettenägelikkus
annaabi.ee 
