Töötajad peavad õigeks, et ülemusel on rohkem võimu ja et tal on õigus ainult siis, kui ta teab õigeid vastuseid ja parimat moodust mingi ülesande lahendamiseks. SUUR VÕIMUDISTANTS - Filipiinid, Mehhiko, Venetsueela Suurem tsentraliseerituse aste Järsemad organisatsiooni püramiidid Juhid teevad otsuseid autokraatselt Alluvad hindavad pidevat järelvalvet positiivselt Juhid näevad ennast heatahtlike otsustajatena MADAL VÕIMUDISTANTS - Austria, Iisrael, Taani, Uus-meremaa Väiksem tsentraliseerituse aste Lamedamad organisatsiooni püramiidid Juhid teevad otsuseid pärast alluvatega konsulteerimist Alluvad hindavad pidevat järelevalvet negatiivselt Juhid näevad ennast praktiliselt tegutsejatena ja tunnistavad toetuse vajadust 32. Kirjeldage G.Hofstede kultuuridimensioone: -ebamäärasuse vältimine.
on rohkem võimu ja et tal on õigus ainult siis, kui ta teab õigeid vastuseid ja parimat moodust mingi ülesande lahendamiseks. Suur võimudistants (Filipiinid, Mehhiko, Venezuela): • Suurem tsentraliseerituse aste • Järsemad organisatsioonipüramiidid • Juhid teevad otsuseid autokraatselt • Alluvad hindavad pidevat järelevalvet positiivselt • Juhid näevad ennast heatahtlike otsustajatena Madal võimudistants (Austria, Iisrael, Taani, Uus-Meremaa): • Väiksem tsentraliseerituse aste • Lamedamad organisatsioonipüramiidid • Juhid teevad otsuseid pärast alluvatega konsulteerimist • Alluvad hindavad pidevat järelevalvet negatiivselt • Juhid näevad ennast praktiliselt tegutsejatena ja tunnistavad toetuse vajadust Lühidalt: ’Autoriteet, kuuletumine, hierarhia’ vs ’Võrdsus, indiviidi unikaalsus’ 31. Kirjeldage G
) Käimalükkaja normatiivne mõtlemine ja spontaanne käitumine, lükkab idee käima, on hea planeerija (Jänes?) Täiustaja kontseptuaalne mõtlemine, metoodiline käitumine, korraarmastaja, leiab puudused üles (Iiah?) Läbiviija hea praktiline organisaator, hea inimestetundja, teeb asjad lõpuni, kui tegevusjuhis on olemas (Notsu?) Ühendaja paneb eri pooled koostööd tegema 27. Millised on erinevad inimtüübid otsustajatena ja milliseid on erinevate inimtüüpide rakendamise võimalused? Otsustamine ja inimtüübid Erinevatel inimtüüpidel erinev juhipotentsiaal - tugevused ja ,,kiiksud", millega toime tulla Eeldused koostööks on osadel tüüpidel paremad - teadlikkus sellest võimaldab vältida vigu Kaasamine, iseotsustamine, delegeerimine seotud tihti inimtüübiga Erinevate inimestega koostöö tegemine on juhiks saamise põhieeldus
aktsepteerivad, et nende ülemuse arvamused ja otsused on alati õiged sellepärast, et ta on ülemus. 364. SUUR VÕIMUDISTANTS Filipiinid, Mehhiko, Venetsueela Suurem tsentraliseerituse aste Järsemad organisatsiooni püramiidid Juhid teevad otsuseid autokraatselt Alluvad hindavad pidevat järelvalvet positiivselt Juhid näevad ennast heatahtlike otsustajatena o Madala VD korral hierarhilist kuuluvust ei aktsepteerita. Töötajad peavad õigeks, et ülemusel on rohkem võimu ja et tal on õigus ainult siis, kui ta teab õigeid vastuseid ja parimat moodust mingi ülesande lahendamiseks. 365. MADAL VÕIMUDISTANTS Austria, Iisrael, Taani, Uus-meremaa Väiksem tsentraliseerituse aste Lamedamad organisatsiooni püramiidid
annaabi.ee 
