3.) Tuleb tutvustada tarnijale oma eesmärke ja ülesandeid ning olla kursis tema äri- operatsioonidega. 4.) Tuleb täita endale võetud kohustusi. 5.) Hoida võimaluse korral stabiilseid kontakte ärisfääris. 17. Millised on hanketuru-uuringu etapid? 1.) Turu hetkeseisu analüüs. 2.) Turu konjuktuuri muutumise dünaamika. 3.) Turu muutumise prognoos. 18. Millal toimub hanketuru uuring? Mis on tarnijate ülesanne sel perioodil? Hanke- ja ostuturu uuring toimub paralleelselt uue toodangu väljatöötamisega. Tarnijate otsene ülesanne on koguda informatsiooni: 1.) Hindade kohta. 2.) Saadetiste võimalike tähtaegade kohta. 3.) Transpordikulude ja nende optimaalse seostatuse kohta hindade ja täht- aegadega. 19. Millised abinõud seatakse esiplaanile tarnijate materjalide ja komplekteeritavate detailide kvaliteedi hindamisel? 1.) Seadmete olemasolu, mis võimaldab valmistada vajaliku kvaliteediga toodangut. 2
3.) Tuleb tutvustada tarnijale oma eesmärke ja ülesandeid ning olla kursis tema äri- operatsioonidega. 4.) Tuleb täita endale võetud kohustusi. 5.) Hoida võimaluse korral stabiilseid kontakte ärisfääris. 17. Millised on hanketuru-uuringu etapid? 1.) Turu hetkeseisu analüüs. 2.) Turu konjuktuuri muutumise dünaamika. 3.) Turu muutumise prognoos. 18. Millal toimub hanketuru uuring? Mis on tarnijate ülesanne sel perioodil? Hanke- ja ostuturu uuring toimub paralleelselt uue toodangu väljatöötamisega. Tarnijate otsene ülesanne on koguda informatsiooni: 1.) Hindade kohta. 2.) Saadetiste võimalike tähtaegade kohta. 3.) Transpordikulude ja nende optimaalse seostatuse kohta hindade ja täht- aegadega. 19. Millised abinõud seatakse esiplaanile tarnijate materjalide ja komplekteeritavate detailide kvaliteedi hindamisel? 1.) Seadmete olemasolu, mis võimaldab valmistada vajaliku kvaliteediga toodangut. 2
ettevõttes; muutused tarnijate seas; uued valikuvõimalused; muutub seadlusandus Ettevõtete vajadus hankestrateegia järele sõltub ostetavate materjalide strateegilisest tähtsusest lisandväärtuse loomise seisukohalt ja nende materjalide kogukulu mõju ettevõtte kasumlikkusele. Tarnijaturgudel tegutsemise keerukus. Ostustrateegia väljatöötamisel arvestatakse ettevõtte huvi ostuturul; võimalusi ja piiranguid ostuturul; ostuturu pidevat muutust; eri tooterühmade omapära. Etapid: 1. klassifitseerimine- 2. tarnijaturu analüüs- 3. strateegiline positsioneerimine- 4. tegevuskava koostamine Klassifitseerimine- tooteartikli mõju ettevõtte kasumlikkusele; tarneriskid; kategooriad (strateegilised (detailset infot vaja ja analüüse), pudelikaela tooted (nõudluse prognoos keskpikaks perioodiks), kaalukad tooteartiklid (lühiajaline nõudluse prognoos), mittekriitilised tooted(optimaalne ostukogus))
2. Tuleb rõhutada ning töös järgida kummagi poole ühiseid huvisid. 3. Tuleb tutvustada tarnijale oma eesmärke ja ülesandeid ning olla kursis tema ärioperatsioonidega. 4. Tuleb täita endale võetud kohustusi. 5. Hoida võimaluse korral stabiilseid kontakte ärisfääris. Hanketuru uuringu etapid: 1. Turu hetkeseisu analüüs. 2. Turu konjuktuuri muutumise dünaamika. 3. Turu muutumise prognoos. Hanke- ja ostuturu uuring toimub paralleelselt uue toodangu väljatöötamisega. Näiteks, masinaehituses algab see toote konstrueerimise staadiumiga. Tarnijate ülesanne sel perioodil on varustada konstruktoreid vajalike kataloogide ja informatsiooniga. Paraku on nende allikate puuduseks, et nad ei sisalda hindu. Seepärast on tarnijate otsene ülesanne koguda informatsiooni: hindade kohta; saadetiste võimalike tähtaegade kohta;
annaabi.ee 
