pikaajalise laenuga (kapitaliga). Vertikaalne finantseerimisreegel - Oma- ja võõrkapitali võrdlus. 39) Planeerimise võimalused ülalt-alla, alt-üles ja ülalt-alla/alt-üles. Ülalt-alla-planeerimine planeerimisülesannete liikumissuund ülevalt alla, ettevõtte poolt fikseeritud raamplaani täpsustatakse, koostatakse järgmise juhtimistasandi jaoks jälle "raamplaan", mis viiakse allapoole. Meetodi eeliseks on kõigi osaplaanide sihipärasus. Puuduseks on see, et allapoole võib anda plaaniülesanded, mis ei ole reaalsetele võimalustele vastavad. Alt-üles-planeerimine plaan koostatakse alumisel juhtimistasandil, ülemistel korrigeeritakse antakse edasi ülespoole. Eeliseks on see, et plaan koostatakse iseendale, ollakse motiveeritud. Puuduseks on, et osaplaanid ei haaku ja on vastuolulised Mõlema kontseptsiooni eeliseid võimaldab ühendada ülalt-alla/ alt-üles planeerimine. Esmalt
planeerimistasanditel ning mis võivad omakorda olla raamplaanideks väljatöötamine ja hindamine ning tulevikku suunatud otsuste tegemine, milles madalamatele tasanditele. sisaldub: (+) osaplaanide (madalamate tasandite) eesmärgid on kooskõlas omavahel ja · tulevase tegutsemise mõtteline "läbimängimine" (soovitavalt mudelitel); üldiste (terviku) eesmärkidega · erinevate tegutsemisalternatiivide hindamine ehk "kaalumine" ja (-) võidakse "alla" anda ebareaalseid ja ebaolulisi plaaninäitajaid · alternatiivide vahel valiku tegemine
tootmisprogrammid erinevate tootmislõikude jaoks. Vastavalt sellele, kuidas plaaniülesanded viiakse ühelt tasandilt teisele, eristatakse ülalt- alla-, alt-üles- ja ülalt-alla/alt üles-planeerimist. Ülalt-alla-planeerimine – planeerimisülesannete liikumissuund ülevalt alla, ettevõtte poolt fikseeritud globaalne raamplaan detailiseeritakse, täpsustatakse ja koostatakse järgmise juhtimistasandi jaoks jälle “raamplaan”, mis viiakse allapoole. Meetodi eeliseks on kõigi osaplaanide sihipärasus. Puuduseks on see, et allapoole võib anda plaaniülesanded, mis ei ole reaalsetele võimalustele vastavad. Selle tekkele aitab kaasa infopuudus- kas alumine tasand annab infot küllalt ausalt, et mitte saada liiga pingelist plaani. Alt-üles-planeerimine – plaan koostatakse alumisel juhtimistasandil, ülemistel korrigeeritakse antakse edasi ülespoole. Eeliseks on see, et plaan koostatakse iseendale, ollakse motiveeritud. Puuduseks on, et osaplaanid ei haaku ja on vastuolulised
4. Tegutsemine eesmärkide saavutamise nimel 5. Tulemus hindamine ja võrdlemine püstitatud eesmärkidega 6. Plaanide muutumine sõltuvalt saadud infost Plaanide koostamise 3 võimalust: 1. Retrograadne planeerimine firma tippjuhtkonna poolt fiks raamplaan liigendatakse järgnevatel planeerimistasanditel osaplaanideks. Eelis: kõik osaplaanid vastavad firma eesmärgkile. Puudus: esineb plaanide mittetäitmise oht tingituna üldise maj kk täpsest mittetundmisest osaplaanide koostajate poolt 2. Progressiivne planeerimine algab planeerimisega kõige madalamal tasemel ning igal järgneval juhtimise tasemel toimub madalamate tasemete plaanide koordineerimine kuni tipptasemini välja. Eelis: kasutatakse vahetult iga juhtimistaseme juhtide käsutuses olevat infot, sellega tugevdatakse juhtide motivatsiooni 114 3
annaabi.ee 
