Kaasamata töötajad portreteerivad endid kui liikuvat kaadrit, samas kui kaasatud töötaja võib täita erinevaid ülesandeid suurema efektiivsusega, kui ta saab ise oma piirid paika panna. Mida suurem on organisatsioonisisene töötajate igakülgne kaasamine, seda kõrgem on töötajate hinnang organisatsioonile ja seda kõrgem on tööviljakus. Oluline on igakülgne vastastikune abi, tööülesannete jaotamine , osakondadevaheline koostöö ja toetus. See suurendab ettevõtte sisest usaldust nii horisontaalsel kui ka vertikaalsel tasandil. Töötajate kaasamine organisatsiooni tegevusse tagab organisatsiooni tugevuse ja edu, suurendab nende lojaalsust. Lisaks tööprotsessi ja otsuste tegemise kaasamisele on oluline töökeskkonnas plaanitavate muudatuste tegemisel töötajate vajaduste, soovide ja harjumustega arvestamine. Kaasamist
osakonnajuhid, kes jagavad alluvaid; väiksemate osakondade juhatajad, kes alluvad kahele ülemusele. Maatriksorganisatsioonis on kolme tüüpi juhid: * tippjuhid, kes tasakaalustavad kahekordset juhtimist * osakonnajuhid, kes jagavad alluvaid * väiksemate osakondade juhatajad, kes alluvad kahele ülemusele Täheldatud on kolme peamist tingimust, mis soodustavad maatriksorganisatsioonide teket: 1) keskkonna surve kahest või enamast kriitilisest sektorist, 2) osakondadevaheline vastastikune sõltuvus ja 3) sisemiste ressursside kasutamisega saavutatav mastaabiökonoomika. Näiteks vajadus ühendada tehnoloogiline ekspertiis paindlikkusega klientuuri soovide suhtes viib maatriksstruktuuri tekkimiseni. Mitmete erinevate spetsialistide ühistöö rakendamine kliendi vajaduste rahuldamiseks viib samuti maatriksi kasutamisele. TUGEVUSED: · koordineerituse kõrge aste · organisatsioonisisene tööturg · ebastabiilses ja muutlikus keskkonnas kohanemisvõime
Kõik liikmesriigid on pannud paika spetsiifilised kokkulepped koordineerimaks ELi poliitika kujundamist, kohustused on ära määratletud, rajatud spetsiaalsed protsessid ja protseduurid. Sarnasused liikmesriikides 1. Valitsusjuhtidel on spetsiaalsed ekspertrühmad ja institutsionaalne tugi (nt Euroopa Sekretariaat UK-s) 2. Välisministrite oluline roll jätkuvalt oluline, kuid peaministrite osatähtsus suurenenud 3. Osakondadevaheline koordineerimine ELi asjades (kas siis on loodud eraldiseisev administratiivne üksus või tehakse koordineerivaid koosolekuid). 4. On loodud spetsiaalsed üksused koordineerimaks Euroopa ettevõtlust ja muutnud personalipoliitikat niimoodi, et saaks kiiremini leida sobivate keele oskustega ametnikke, tutvustada spetsiaalseid treeningprogramme ja toetada Brüsseli ametnike ,,taaskasutust" 5
Kõik liikmesriigid on pannud paika spetsiifilised kokkulepped koordineerimaks ELi poliitika kujundamist, kohustused on ära määratletud, rajatud spetsiaalsed protsessid ja protseduurid. Sarnasused liikmesriikides 1. Valitsusjuhtidel on spetsiaalsed ekspertrühmad ja institutsionaalne tugi (nt Euroopa Sekretariaat UK-s) 2. Välisministrite oluline roll jätkuvalt oluline, kuid peaministrite osatähtsus suurenenud 3. Osakondadevaheline koordineerimine ELi asjades (kas siis on loodud eraldiseisev administratiivne üksus või tehakse koordineerivaid koosolekuid). 4. On loodud spetsiaalsed üksused koordineerimaks Euroopa ettevõtlust ja muutnud personalipoliitikat niimoodi, et saaks kiiremini leida sobivate keele oskustega ametnikke, tutvustada spetsiaalseid treeningprogramme ja toetada Brüsseli ametnike ,,taaskasutust" 5
inimesed saavad analüüsida ülesannet oma perspektiivist, väljendada isiklike vaateid ning teha koostööd lahenduse leidmiseks. Meeskond võimaldab luua sünergiat tuues välja meeskonnaliikmete komplementaarsete oskuste tulemi ja enamgi veel. Kettley, Hirschi (2000) uuringu tulemusena tõid organisatsioonid välja nelja tüüpi eeliseid, mida võimaldasid luua erinevate funktsionaalsete osakondade töötajatest komplekteeritud projektimeeskonnad: paranenud osakondadevaheline kommunikatsioon, koostöö erinevate erialakultuuridega töötajate vahel, konstruktiivsetest konfliktidest ja diskussioonidest tekkinud parendusettepanekud organisatsiooni töö korraldamiseks, püsivale arengule ja muutustele orienteerituse kasv. Lisaks eelnevatele soodustab meeskonnatöö pideva õppimise väärtustamist ning eelnevatest kogemustest järelduste tegemist. Meeskonna kasutamine projektitöös võib kaasa tuua ka kahjusid: meeskond muutub liiga
annaabi.ee 
