spetsialistide täpsemad maha jääda. Kõiki neid võimalikult Väga kõrgemat andmed, Üritatakse võimeid tuleb ratsionaalselt ebamugav on teadlikust, seda pidevalt eelnevalt rakendada. töötada saadakse väärtuslikum kasutusele uurida, et kas Töö kägaras, käed objektiivseid ad. võtta uusi, üldse sobib organiseerim üleval jne. andmeid Kasutatakse täiustatud antud ise 5.Töötades on isekronog-ga. kõrgema töövahendeid. töökohale oma printsiibid vaja kinni Kontrolliva klassifikatsi See nõuab oskustega. ... - 1.Kui mingit pidada töö- ja isekronog-se ooniga kapitali, on inimtööga tööd tegema puhkereziimis puhul võetaks töötahte
kõige paremini hakkama allüksuses töötavad asjatundjad; pareneb teenindamine; tugevneb tähelepanu lõpptulemusele -ei ole igal pool kasutatav; keeruline allüksuste tegevust koordineerida Maatriksstruktuuri plussid ja miinused: +püsivus, tõhusus, mitteametlikkus ja paindlikkus Juhtimistasandid:1.vahetu mõjutus tegevusele ja protsessidele; 2.mõjutus inimestele- vajalikud asjad tehakse vajalikul viisil ja ajal;3.info haldamine ja organiseerim JUHTIMISTASANDID: Moodustuvad tööjaotuse ja sellest tuleneva organisatsiooni sügavuti hargnemise tulemusena. Juhtimistasand kujutab endast ühel ja samal tasandil olevate juhtimise ametikohtade kogumit. Sama juht.tasandi töötajad ei allu üksteisele administratiivselt, nende omavaheline tööalane suhtlemine ja koostöö põhinevad kooskõlastamisel ja kokkulepetel. Juht.tasandite arv sõltub organisatsiooni suurusest, tööjaotusest ja juhtimisulatusest
SK kui kommu projekte; uurib, juhendab, hindab organis teostatavaid programme; planeerib ja aitab kaasa avalikkuse juhtim organis ja tema sihtgr vahel. 1984. hoiakuid organis soodsas suunas. Grunig- meisterlikkuse teooria- tänane üldteooria- selgitab sk väärtust o-le ja ühiskonnale tuginedes Sk on kogu o suhtlemisprotsessi organiseerim ja juhtimine eesmärgiga saavutada hea arusaamine ja side juhtimisotsustest ja suhetest o sidusrühmadega. Teooriast lähtuvalt tulemuslik o lahendab nii sidusrühmade organisats ja kindlate sihtgruppide vahel. See on kindel, planeeritud pidev jõupingutus rajada ja säilitada head kui juhtimisprobl täites nende ootusi. tahet ja vastastikku mõistmist o ja tema sihtgruppide vahel. Seitel. Eesmärk: harmoniseerida organisats D
4. Edastam. ja kommunikats. - oma erisuste ja väärtuste edastam. tööt. Peam. edast.meetodid: · vahetu suhtlem., · struktureerit. kommunikats.teated, · koosolekud jt., näited ja probl. lahend. Tõhusad juhid on innust. suhtlejad, suudavad in. tööst vaimustuma panna. Teevad seda rahulikult, tagasihoidl. ja tõhusalt. Ebatõhusad juhid on ametlikum. ja pööravad rohkem tähelep. neg. infole. 5. Puudused: · töötajate mittekaasam., · ebapiisav organiseerim., 16 · kitsapiirilisus, · mittekuulamine. Juhid ei ole ja ei pea olema täiuslikud. Nad ei varja, vaid tunnist. oma puudusi, rõhutades sellega inimlikku olemust. Puuduste ja vigade tunnist. aitab juhil saavut. suuremat mõjuv. in. üle. Küsitletavad väitsid, et juhte ei armastata, kuid respekt. Juhid tunnistasid, et teevad vigu, millest ei suuda ega tahagi vaban. Tööt. arvasid, et juhte tuleb kõige rohkem edasi arend
annaabi.ee 
