tuginetakse asutajate jänni kasvava ettevõtte administratiivse äriideele, administratiivse juhtimisega juhtimisega loomingulisusele, entusiasmile Kasv suunamise Autonoomia kriis – Osa võimust kaudu – korrastatakse tsentraliseeritud juhtimine delegeeritakse organisatsiooni tekitab vastuseisu alumiste keskastme juhtidele. ülesehitus, suhtlus organisatsioonitasandite muutub töötajates, kelle tegevus on formaalsemaks. liigselt reglementeeritud. Üks juht ei suuda kasvanud organisatsiooni enam tsentraalselt juhtida. Kasv delegeerimise Kontrolli kriis – kujunevad Kontrollimehhanismide kaudu – keskastme “iseseisvad vürstiriigid”, rakendamine. juhtide iseseisvus ja ettevõtte eri osade tegevuse
turuosa? 4. Millised on omanike (või minu kui omaniku) eesmärgid: kindlustada äraelamine, saada firma arendamiseks vajalikku "mõistlikku" kasumit, saada kiiresti maksimaalset kasumit, säilitada oma turuosa, võita domineeriv positsioon turul või kindlustada olemasolevat liidrikohta? 5. Kui tundlik on klient hinna suhtes ja millised on tema jaoks teised olulised ostukriteeriumid? 6. Kui suur on meie firma ja erinevate organisatsioonitasandite mänguruum hinnakujunduses? Kes teeb hinnaotsused? Kooskõla taotlemine eri suunaga sihtide/eesmärkide vahel: 1. Kasumi eesmärgid · Kiire kasum või kasumi kindlustamine pikaajalises perspektiivis? · Kasum igalt kaubalt või kasum summaarselt? · Kasum seostatuna kapitali käibekiirusega ja investeeringute tasuvusega? 2. Müügikäibe eesmärgid · Olemasoleva käibe säilitamine või suurendamine?
tuginetakse asutajate kasvava ettevõtte administratiivse administratiivse juhtimisega äriideele, loomingulisusele, juhtimisega entusiasmile 20 Kasv suunamise kaudu Autonoomia kriis tsentraliseeritud Osa võimust delegeeritakse korrastatakse juhtimine tekitab vastuseisu alumiste keskastme juhtidele. organisatsiooni ülesehitus,organisatsioonitasandite töötajates, suhtlus muutub kelle tegevus on liigselt formaalsemaks. reglementeeritud. Üks juht ei suuda kasvanud organisatsiooni enam tsentraalselt juhtida. Kasv delegeerimise kaudu Kontrolli kriis kujunevad Kontrollimehhanismide keskastme juhtide "iseseisvad vürstiriigid", ettevõtte eri rakendamine. iseseisvus ja seeläbi osade tegevuse kooskõlastatus motivatsioon suurenevad
tuginetakse asutajate kasvava ettevõtte administratiivse administratiivse juhtimisega äriideele, loomingulisusele, juhtimisega entusiasmile 20 Kasv suunamise kaudu Autonoomia kriis tsentraliseeritud Osa võimust delegeeritakse korrastatakse juhtimine tekitab vastuseisu alumiste keskastme juhtidele. organisatsiooni ülesehitus,organisatsioonitasandite töötajates, suhtlus muutub kelle tegevus on liigselt formaalsemaks. reglementeeritud. Üks juht ei suuda kasvanud organisatsiooni enam tsentraalselt juhtida. Kasv delegeerimise kaudu Kontrolli kriis kujunevad Kontrollimehhanismide keskastme juhtide "iseseisvad vürstiriigid", ettevõtte eri rakendamine. iseseisvus ja seeläbi osade tegevuse kooskõlastatus motivatsioon suurenevad
tuginetakse asutajate äriideele, jänni kasvava ettevõtte administratiivse juhtimisega loomingulisusele, entusiasmile administratiivse juhtimisega Kasv suunamise kaudu Autonoomia kriis Osa võimust delegeeritakse korrastatakse organisatsiooni tsentraliseeritud juhtimine keskastme juhtidele ülesehitus, suhtlus muutub tekitab vastuseisu alumiste formaalsemaks organisatsioonitasandite töötajates, kelle tegevus on liigselt reglementeeritud. Üks juht ei suuda kasvanud organisatsiooni endam tsentraalselt juhtida Kasv delegeerimise kaudu Kontrolli kriis kujunevad Kontrollimehhanismide keskastme juhtide iseseisvus ja ,,iseseisvad vürstiriigid", rakendamine
annaabi.ee 
