a. Keep it simple and stupid! b. Keep it controlled, integrated, strategic and situational! c. Keep it short and simple d. Keep it controlled, integrated, strategic and simple e. Keep it safe and simple 3. Suurel äriühingul on neljatasandiline hierarhiline strateegia: a. Väliskeskkonna- Sisekeskkonna- Organisatsiooniline Funktsionaalne strateegia b. Keskkonna äri konkurentsi organisatsiooniline strateegia c. Omanikkonna - organisatsiooniline Üld Funktsionaalne strateegia d. Omanikkonna - Üld Operatiiv Funktsionaalne strateegia e. Omanikkonna Organisatsiooniline Äri Funktsionaalne strateegia 4. Funktsionaalse strateegia fookus on: a. Stabiilsusel, kasvul või ülevõtul b. Eristumisel c. Ressursside tootlikkuse maksimeerimisel d. Tegevussuuna leidmisel e. Keskkonna seirel 5
b. Keep it controlled, integrated, strategic and situational! c. Keep it short and simple d. Keep it controlled, integrated, strategic and simple e. Keep it safe and simple 3. Suurel äriühingul on neljatasandiline hierarhiline strateegia: a. Väliskeskkonna- Sisekeskkonna- Organisatsiooniline – Funktsionaalne strateegia b. Keskkonna – äri – konkurentsi – organisatsiooniline strateegia c. Omanikkonna - organisatsiooniline – Üld – Funktsionaalne strateegia d. Omanikkonna - Üld – Operatiiv – Funktsionaalne strateegia e. Omanikkonna – Organisatsiooniline – Äri –Funktsionaalne strateegia 4. Funktsionaalse strateegia fookus on: a. Stabiilsusel, kasvul või ülevõtul b. Eristumisel c. Ressursside tootlikkuse maksimeerimisel d. Tegevussuuna leidmisel e. Keskkonna seirel 5
Strateegiline juhtimine: Strateegiate hierarhia: 1. Omanikkonna strateegia 2. Üldstrateegia ehk organisatsiooniline strateegia 3. Äristrateegia ehk konkurentsi strateegia 4. Operatiivstrateegia ehk funktsionaalne ÜLDINE: STRATEEGILISE ANALÜÜSI ÜLDMUDEL: 1. KESKKONNASEIRE a. Väliskeskkond võimalused, ohud i. Looduskeskkond ii. Sotsiaalne keskkond iii. Task environment b. Sisekeskkonna analüüs tugevused, nõrkused i. Struktuur
Gerndorf võimu teostamise mehhanism, mille abil omanikud viivad ellu oma tahte, kontrollivad äriühingu tegevust, saavad tagasi tehtud investeeringud ja teenivad dividende. Äriühingute valitsemine on: Protsess millega äriühinguid valitsetakse ja kontrollitakse Hea tava Investeerimistehnika Uurimisvaldkond majandusteaduses Seda on kõige rohkem vaja omanikele. Uurimise tähtsus: Äriühingute omanikkonna uurimise tähtsus tuleneb omanike staatusest ja tähtsusest majanduse kui terviku toimimise seisukohast. Omaniketa ei eksisteeriks riiki, omanikud investeerivad ja riskivad, nende tahtest sõltub äriühingu, erinevate huvigruppide ja kogu ühiskonna käekäik. Seetõttu võimaldab omanike uurimine teha järeldusi, majanduse arengu üldiste tendentside kohta.
eesmärgid, ning sisaldab neli strateegia tasandit: Operatiivstrateegiad ehk funktsionaalsed - rmt, it, r&d, tootmise, teeninduse, turunduse, finants, HR) KES JA MIDA TEEB Äristrateegiad ((konkurentsi ja koostöö strateegia) KUIDAS TEHA Üldstrateegiad ehk organisatsioonilised (mis valdkonnas olla?) (kasvu-stabiilsuse ja kahanemise strateegiad)MIDA TEHA Omanikkonna strateegiad MIKS TEHA Poliitikad on igapäevase otsustamise suunised, mis ühendavad strateegia formuleerimise selle elluviimisega (mida ja miks teha?), nt: reeglid standardid juhendid filosoofiad Strateegia elluviimine on protsess millega strateegiad ja poliitikad ellu viiakse, arendades välja: 1. Tegevuskavad (programmid) 2. Eelarved 3. Menetlused (protseduurid)
annaabi.ee 
