3. Esitada täpsustavaid küsimusi 4. Veenduda, et delegeeritava ülesande täitmine on reaalne 5. Analüüsida ning anda tagasisidet tekkinud probleemidest 6. Perioodiliselt ette kanda tegevuse kulgemisest 7. Olla kohusetundlik 8. Olla vastutustundlik 9. Olla täpne 10. Arendada iseenda teadmisi ja oskusi Delegeerimise põhjuseks ei pruugi olla vaid juhi ajanappus, vaid ka soov meekonda maksimaalselt rakendada ning pakkuda alluvatele ja kolleegidele motiveerituseks vajalikka näpunäiteid. Delegeerimine toob kaasa teatud otsuste tegemise kohapeal, mistõttu saab aega kaotamata tegutseda. Õiguste delegeerimise eelisteks on nii juhi kui ka alluva tööaja kokkuhoid. Delegeerimise liigid: 1. Jooksupoisile delegeerimine keskendub meetodile, kuidas seda täpselt täita. Seda delegeerimise moodust kasutatakse juhul, kui ülesanne on alluva jaoks uus. 2. Peremehele delegeerimisel keskendub juht tulemustele, mida ta tahab saavutada. Seda
motivatsiooni (2:131). Intrinsiivselt ehk seesmiselt motiveeritud on selline tegevus, mis võetakse ette mingi pikaajalise eesmärgi nimel, mingite eelistuste tõttu, soovist end ületada või lihtsast soovist nautida tegevust ennast. Intrinsiivse motivatsiooni alla kuulub ka autonoomiataotlus inimene vajab teatavat käitumisvabadust, mitte pidevat kontrolli (2: 131). Käitumist, mille eesmärgiks on mingisuguse tasu saamine, nimetatakse ekstrinsiivseks motiveerituseks. See tähendab, et motiivid on välised. Nagu näiteks: raha, palk, diplomid, kraadid jne (2: 131). 8 4. INIMVAJADUSTE HIERARHIA Kõige tuntuma motivatsiooniteooria looja on ameerika psühholoog Abraham Maslow (1. aprill 1908 8. juuni 1970). Ta on tuntud kui inimvajaduste hierarhia kontseptsiooni looja (5).
Eelnevalt oli naine kõigiga rõõmsalt ja avameelselt suhelnud, kuid tööstress pani teda endasse sulguma. Ehkki töötaja koormus langes, jäi tal palk endiseks. See kõik tekitas kontoris sisepingeid ja atmosfäär muutus vaenulikuks. Ebameeldiv töökeskkond on tõsine stressor, sest personalisisene koostöö ja suhtlemine on organisatsiooni edu nimel väga olulised. Pärast juhtunud kadus aga grupi ühtekuuluvustunne. Maslow kuuluvuse astet arvestades on see aga kogu kollektiivi motiveerituseks tähtis. (Liik, 2014; Schultz ja Shultz 2006) Usume, et tööd alustades oli mainitud naise vajadused Maslow püramiidi arvestades täidetud. Protsessi käigus langes ta aga järjest madalamatele astmetele, kaotades motivatsiooni ja sattudes tööstressi ohvriks. Arvestades Maslow teooriat, kus kõigepealt tuleb rahuldada madalama taseme vajadused, peaks tööandja kõigepealt tagama töötajale kindlustunde ametikoha suhtes. Seejärel tuleks tegeleda
Sõnapere on üks keele sõnavara grupeerimise viise. Sama sõnapere liikmed võivad ajapikku oma semantilise seose minetada (seos muutub läbipaistmatuks), ehkki tegemist on algselt samatüveliste sõnadega, nt maa maadlema). Etümoloogilise seoseta sõnu võidakse juhusliku häälikulise sarnasuse põhjal pidada ekslikult teatud sõnaperesse kuuluvaks. Seda protsessi nimetatakse sekundaarseks motiveerituseks e rahvaetümoloogiaks. See protsess kulgeb kolmeastmelisena: 1. Isolatsioon 2. Sekundaarne motivatsioon / Interpretatsioon 3. Deisolatsioon. Eristatakse kaht tüüpi rahvaetümoloogiat: 1) rahvaetümoloogia ilma formatiivimuutuseta, kus toimub ainult tähenduse kohandamine, nt helikopter vääranalüüs tänapäevaste moodustusseoste põhjal heli 'hääl' + kopter (sellele viitab ka kopter-sõna iseseisvumine 'helikopteri'
annaabi.ee 
