koostööpartneri kasu oleks positiivne, et tal oleks pärast tehingut parem olla kui enne · Koostegevusprobleemid: Majandusteadlased jagavad need probleemid teoorias tavaliselt kahte rühma: informatsiooni- ja motivatsiooniprobleemideks. Nähtuste liigitamisel ja muul eristamisel on teoorias kindel otstarve erinevaid asju tuleb erinevalt uurida ja käsitleda. Antud juhul tähendab see, et infoprobleeme tuleb käsitleda teisti kui motivatsiooniprobleeme. Infoprobleeme, mis võivad perspektiivset koostegevust takistada või koguni tõkestada, liigitatakse ökonoomikas omakorda kahte rühma: statistiliseks ebakindluseks ja strateegiliseks ehk käitumuslikuks ebakindluseks. Statistiline ebakindlus puudutab ebakindlust e teadmatust objektiivsete, asjaosalistest sõltumatute parameetrite suhtes. Meie näites liigitub siia auto kvaliteet, kuid vaid sel määral, kuivõrd see
kaudselt ka ettevõtte üldist tööviljakust. Iseloomulikumaks siin on töötajate tüüpilised käitumisviisid positiivse või negatiivse hinnangu puhul tööga seotud teguritele. Et mõjustada motivatsiooni rahulolu -rahulolematuse alusel, tuleb teada (vajaduse korral selgitada), kuivõrd üks või teine on seotud töömotivatsiooniga. Iga juhile on töö ja töökeskkonna arendamine aja nõudeks. Kui esitatud lähtekohast motivatsiooniprobleeme lahendada, tuleks arvestada järgmist: 1. Nõutavale tasemele tuleks kõigepealt viia töö suhtes välised tegurid, et vältida rahulolematuse teket. 2. Rahulolematuse tegurite kõrvaldamisega saavutame küll rahu, kuid mitte kõrget motivatsiooni. 3. Kui välised tegurid panevad tööle, siis seesmised panevad veel kõvemini tööle. 4. Selleks tuleks igale töötajale leida talle sobiv ja meelepärane töö. 5
lepinguliselt kaitstud, siis toimub vertikaalne integratsioontamisel. Koordinatsiooniprobleem seisneb selles, kuidas kasutada asjaosaliste kohalikku, varjatud teavet organisatsiooni heaks. See eeldab neil mänguruumi olemasolu, mis lubaks kohanduda muutuvate asjaoludega oma teavet kasutades Organisatsioonikultuur hõlmab ühe organisatsiooni mõtte- ja käitumismalle, mis on seal aja jooksul kujunenud lahendamaks informaalsete institutsioonidena dilemmastruktuurseid info- ja motivatsiooniprobleeme. Siia kuulub eelkõige töötajate lojaalsuse ja motivatsiooni soodustamine, aga ka tegevuse suunamine ja koordineerimine käitumiskoodeksina mõeldud formuleeritud juhtnööride ja põhimõtete kaudu Tunnikontrollid ja seminaritööd: 1. Seekord eeldasin majandusteaduse probleemipõhise eristamise kahte võimalust. 1. Traditsiooniline ehk indiviidikeskne: kuidas indiviid saaks piiratud ressurssidega oma eesmärki saavutada parimal võimalikul moel
Töö edukus 2. Juhtimisstiil 2. Tunnustus tööle 3. Inimestevahelised suhted 3. Töö sisukus 4. Töötingimused 4. Vastutuse suurus 5. Staatus 5. Tõusu võimalus 6. Isiklik elu 6. Tõus ametiredelil 7. Palga suurus 7. Eesmärk Lahendades esitatud lähtekohast motivatsiooniprobleeme tuleb arvestada järgmist: 268 Daft, R. Leadership. Theory and Practice . The dryden Press, 1999, lk. 436-438 269 Ruth Alas. Juhtimise alused. Külim, 2008, lk. 122-127 1. Nõutavale tasemele tuleb viia töö suhtes mõjuvad välised tegurid, et vältida rahulolematuse teket. 2. Rahulolematuse tegurite kõrvaldamisega saavutame küll rahu, kuid mitte kõrget motivatsiooni. 3. Kui välised tegurid panevad tööle, siis seesmised panevad veel kõvemini tööle. 4
annaabi.ee 
