Konkurentsi vähenemine Tippjuhtkondade kokkusobimatus Juurdepääsu saamine kaitstud toodetele Eri organisatsioonikultuuride kokkupõrge Juurdepääsu saamine uutele toodetele ja turgudele Jooksvad toimimisprobleemid Juurdepääs tehnilistele teadmistele/kogemustele Äri keerukuse tõus Juurdepääs tuntud brändile/kaubamärgile Organisatsioonilise paindlikkuse vähenemine Mastaabiefekt Monopolivastane seadusandlus Äririskide hajutamine 33. Vertikaalse integratsiooni olemus, plussid ja miinused. Vertikaalne integratsioon on sama ettevõtte tegutsemine mitmes üksteisele järgnevas äritegevuse faasis näiteks põllumajandussaadusi kasvatav ettevõte ühtlasi töötleb neid ja omab ka jaekauplusi toodete realiseerimiseks. Vertikaalse integratsiooni strateegiad: Laiendavad ettevõtte konkureerimisulatust samas tegevusvaldkonnas
1) valitsus liiga kõrge kasum, püüavad maksustada 2) majandusteadlased toodetakse vähem, kui ühiskonnale kasulik, kuigi vahendid tootmise laiendamiseks on olemas. Eramonopolide tegevusse võib riik sekkuda kahel viisil: 1) valitsus võib nõuda, et monopoolne firma jaguneks väiksemateks sõltumatuteks ettevõteteks, lootes nii tekitada konkurentsi (kasutatakse rohkem USA-s, kust saigi alguse monopolivastane võitlus); 2) monopoolne firma jäetakse küll lõhkumata, kuid püütakse kontrollida nende käitumist otsene kontroll hindade ja seeläbi ka kasumi üle (kasutatakse rohkem Euroopas, seda põhjusel, et monopolil on ka üks eelis TOOTA SUUREMAS MASTAABIS VÄIKSEMATE KESKMISTE KULUTUSTEGA). 20 6. RAHVUSLIKU KOGUPRODUKTI MÕÕTMINE, MAJANDUSKASV 6
7. 1 . Monopol kui turuhäire Ühiskonna tervikuna kaotus võrdub bdf. Üldehituses tavaliselt monopoli pole, küll aga eraehituses. Loomulik monopol näit. veevärk: paralleelsed torustikud oleksid ilmselt kallimad kui monopolist tekkinud kahju. Sekkub riik. Monopolivastane seadus. Kui üksik ostja suudab hinda mõjutada on tegemist monopsoniga. ostja/peatöövõtja hinnavaru Ostja valib hinna P1 madalama tasakaaluhinnast P. Ostja hinnavaru suureneb P1Pce võrra ja Väheneb bcd võrra, s.t
kiiremini siis olukord on raske kuid mitte võimatu. Laenab teistelt tarbimisaktiivsuse vormidelt. Teine laine: Value-for-money Tarbijate Liiga loodi NEW Yorkis 1891, kümne aastaga oli 64 osakonda 20 osariigis ja loodi Rahvuslik Tarbnijate Liiga. Esimene motivaator: halb kaubandus ja rõvetsemine toiduga. Upton Sinclair kirjutas raamatu Dzungel (1906), kus kirjeldas ladude ja lihakarnide tööd. Selle peale võeti vastu Puht aToidu ja ainete seads ja Lihajärelvalve seadus. Seati üles ka monopolivastane agentuur. Tarbimisliigad olid mõjuvõimsad ja tugevad asutused. Your Money's Worth (1927) - tarbijaid petetakse. Samal ajal küllus, Fordistlik kokkulepe - töö elumugavuste vastu. Massitarbimise halvad küljed toodi välja - korporatsioonide ülbus. Tarbijate Unioon loodi 1936 ja sellel on praegu 450 töötajat. Antakse välja Consumer Reports ajalehte selle kohta, millised tooted on head ja millised halvad. UK
annaabi.ee 
