(ressursside) arvutamine, kululiikide paigutamine (allokeerimine) ja/või jaotamine tegevuste kulukogumitesse, tegevuste (kulukogumite) kulukäituri(te) määra arvestamine, tegevuse kulude jaotamine kulukandjatele, aruandluse kujundamine 2. KULUDE JUHTIMINE (loengu 6 algus) A. Kulude juhtimine – eesmärgistatud, tulemuslikkusele suunatud tegevusprotsess, millega kindlustatakse erinevad huvigrupid vajaliku finants- ja mittefinantsinfoga. Kulude juhtimine organisatsioonis on vajalik: – strateegiate väljatöötamiseks ja strateegiliste eesmärkide saavutamiseks, – kasumlikkuse suurendamiseks, – planeerimiseks ja tulemuslikkuse hindamiseks, – kulu-tulemus seoste kindlakstegemiseks, – aruandluse koostamiseks, – muude organisatsioonile pandud kohustuste täitmiseks. Kulude juhtimise funktsioonid Suunamisfunktsioon – antakse ette strateegilised eesmärgid ja üldsuund ning tehakse otsused
o Aruandluse kujundamine 2. Kulude juhtimine (loengu 6 algus) a. Mõiste, sisu, funktsioonid – kulude juhtimine (cost management), kus kogutakse võimalikult täpset andmestikku toodete (teenuste) kulude kohta, mis aitaks juhtkonnal langetada eelkõige olulise kaaluga otsuseid. Eesmärgistatud, tulemuslikkusele suunatud tegevusprotsess, millega kindlustatakse erinevad huvigrupid vajaliku finants- ja mittefinantsinfoga. Kulude juhtimine organisatsioonis on vajalik: – strateegiate väljatöötamiseks ja strateegiliste eesmärkide saavutamiseks, – kasumlikkuse suurendamiseks, – planeerimiseks ja tulemuslikkuse hindamiseks, – kulu-tulemus seoste kindlakstegemiseks, – aruandluse koostamiseks, – muude organisatsioonile pandud kohustuste täitmiseks. • Kulude juhtimise funktsioonid
infoga varustamist; Kulude juhtimimine on midagi enamat kui toodete ja teenuste kulude mõõtmine ja aruandluse koostamine. See on mõtteviis ja lisandväärtuse loomise võtete valik selleks, et luua suuremat lisandväärtust väiksemate kuludega). Eeltoodut kokkuvõtvalt on kulude juhtimine kui eesmärkidele ja tulemuslikkusele suunatud mõttelaadist eesmärgistatud tegevusprotsess, mille abil kindlustatakse erinevad huvigrupid vajaliku finants- ja mittefinantsinfoga ning mis on vajalik: Strateegiate väljatöötamiseks; Organisatsiooni strateegiliste eesmärkide saavutamiseks; Kasumlikkkuse suurendamise (kulude vähendamise) strateegiate väljatöötamiseks ja juurutamiseks; Nii strateegiliste, taktikaliste kui ka operatiivsete juhtimisotsuste, s.h kulude juhtimisega seotud otsuste vastuvõtmiseks; Planeerimiseks, controllinguks ja tulemuslikkuse hindamiseks;
2. Kulud ja kulude juhtimine KULU aruandeperioodi väljaminekud, millega kaasneb varade vähenemine või kohustuste suurenemine ja mis vähendavad raamatupidamiskohustlase omakapitali, va omanikele tehtud väljamaksed omakapitalist. Kulude juhtimine on eesmärkidele ja tulemuslikkusele suunatud mõttelaadist lähtuv eesmärgistatud tegevusprotsess, mille abil kindlustatakse erinevad huvigrupid vajaliku finants- ja mittefinantsinfoga, mis on vajalik: · Strateegiate välatöötamiseks · Organisatsiooni strateegiliste eesmärkide saavutamiseks · Kasumlikkuse suurendaminese (kulude vähendamise) strateegiate väljatöötamiseks ja juurutamiseks · Nii strateegiliste, taktikaliste kui ka operatiivsete juhtimisotsuste sh kulude juhtimisega seotud otsuste vastuvõtmiseks · Planeerimiseks, controllinguks ja tulemuslikkuse hindamiseks
annaabi.ee 
