ekslikest eeldustest Terve mõistuse rakendamine juhtimises TAGASI meetod, mis on suhteliselt dünaamiline ja konkreetsele juhule/projektile kohandatav. Prince 2 TAGASI Milline metoodika ütleb: ,, Juhtimine peab lähtuma terviku huvidest" Piirangute teooria TAGASI Protsessipõhine metoodika, vaadeldes kaheksat põhiprotsessi ning kaheksat komponenti Prince 2 TAGASI Eeldab, et majandusorganisatsioonidel on viis liiki piiranguid Piirangute teooria TAGASI Annab projektijuhile teoreetilise Know-How Projektijuhtimise metoodika TAGASI Efektiivse organisatsiooni töötajad teavad, kellele nad alluvad ja mis on nende kohustused. Olulisel kohal on ettevõtte sisese info edastamine ja töötajate motiveeritus. Halvasti informeeritud ja motiveerimata töötajad on põhiliseks takistuseks projekti õnnestumisele Projektorganisatsioon TAGASI
Kriitilises Ahelas esineb tööde vahel kahte liiki sõltuvusi: · Loogiline sõltuvus: üks töö ei saa enne alata, kui eelmine töö on lõppenud sellepärast, et ühe tulemus on teise töö sisendiks · Ressursisõltuvus: üks töö ei saa enne alata kui teine on lõppenud, sest neid teeb üks ja seesama ressurss. Et ressursisõltuvusi arvestada, on vaja esmalt projekti plaanides nihutada töid üksteise suhtes nii, et ühele ressursile ei satuks samal ajal rohkem kui üks töö korraga. Majandusorganisatsioonidel on viis liiki piiranguid · VÕIMSUS, MAHT (Capacity, resource) · AEG · TURG · TEGEVUSPOLIITIKAD · INIMFAKTOR (HOIAKUD JA KÄITUMINE) 26. Kuidas määratakse projekti puhver? Projektipuhvri moodustamine. Et kaitsta kriitilist ahelat kui tervikut määramatuse eest, tuleb varuaeg üksikutest sammudest välja võtta ja koondada puhvrina projekti lõppu. 15
Rakendusalad on tootmine, läbilaskepõhine raamatupidamine, kriitilise ahela projektijuhtimine, levitamine, ühendatud raknedused müük ja turundus, strateegiline juhtimine ning üldine juhtimisoskuste arendamine. Piirangute teooria eeldab, et igal süsteemil on eesmärk, iga süsteem peab parandama oma tegevust, juhid püüavad pidevalt tegevust parandada, süsteemi tulemuse kasvatamist takistab mingisugune piirang ja iga parendustegevus peab olema suunatud piirangule. Majandusorganisatsioonidel on viit liiki piiranguid need on võimsus ja math, aeg, turg, tegevuspoliitikad ja inimfaktor. Kõiksugu erinevad juhtimisprobleemid on põhjustatud vastuolust osa ja terviku vahel. Piirangute määratlemiseks pakub teooria lihtsalt 23 viiesammulist süsteemi, kus määratletakse piirangud. Süsteemi piirangute määramine, nende kõrvaldamine lihtsate viisidega või viisi leidmine nende kõrvaldamiseks. Kolmanda
Muuta on mõtet põhjust, mitte tagajärge Maailmas endas ei ole vastuolusid, need tekivad meie ekslikest eeldustest Piirangute teooria eeldab, et • Igal süsteemil on eesmärk • Iga süsteem peab parandama oma tegevust • Juhtidelt eeldatakse pidevat püüdu parendusele • Süsteemi tulemuse (eesmärgiühikute) kasvatamist takistab mingisugune piirang • Iga parendustegevus peab olema suunatud piirangule Majandusorganisatsioonidel on viis liiki piiranguid • VÕIMSUS, MAHT (Capacity, resource) • AEG • TURG • TEGEVUSPOLIITIKAD • INIMFAKTOR (HOIAKUD JA KÄITUMINE) Juhtimisprobleemid on põhjustatud vastuolust osa ja terviku vahel. Valed eeldused juhtimises on: Terviku paranemine on osade paranemiste summa Otsuseid tuleb vastu võtta vastavalt osade lokaalsele efektile Strateegiline juhtimine.
annaabi.ee 
