eesmärke: kannatab kvaliteet, neid soovitakse iga hinna eest saavutada, puudub ühene suhe sisendite, tulemuste ja tagajärgede vahel; tegevuste ja eesmärkide vahel, tulemusjuhtimise süsteemi ei jõuta ülal pidada (rahalised ja inimressursid), organisatsioonisiseste pingete suurenemine: pettumus vahetus ülemuses, enam kannatavad parimad töötajad. 44. Töö tulemuslikkuse tagamine. Keskendumine väärtust lisavatele tegevustele. Mõtlemise ja initsiatiivi soodustamine. Impulsi saamine, nt konsultandilt. Veendumuse loomine. Valmisolek muudatusteks, toetus. Mõõdetavate eesmärkide eelistamine olulistele eesmärkidele (tähtaeg vs kvaliteet). Töötajakeskne juhtimine keskendub töötaja tööalasele käitumisele ja püüab läbi individuaalse lähenemise tõsta töötulemuslikkust. Käitumuslik aspekt on seotud vahetu tegevusega tööprotsessis. Sooritus on see, milleks
Analoogselt väärtust lisavateks ja mittelisavateks tegevusteks jaotamise põhimõtetele jaotatakse materjalide/kaupade tarneahelas viibimise aeg väärtust lisavaks ja mittelisavaks ajaks. Eesmärgiks on kaotada või vähendada väärtust mittelisavat aega tarneahelas. Väärtusi mittelisavad tegevused: viivitused, transport, ladustamine ja inspekteerimine. Üle kolmeveerandi tarneahela ajast seisavad kaubad erinevates ladustamiskohtades. U 35% ajast kulub ainult väärtust lisavatele toimingutele. Et seda aega vähendada ongi säästliku (lean) lähenemise põhimõte. Aja kompressioon – väärtust mittelisava aja vähendamine tarneahelas. 7 strateegiat: lihtsustamine (protsess kergemaks); integratsioon (infovoogude/seoste parandamine); standardiseerimine (parimate komponentide kasutamine); paralleelne töötamine (nihe järjest toimuvatele toimingutelt kõrvuti töötama), muutujate kontroll (probleemi avastamine varases staadiumis);
Veel tähtsam on see et vähendatakse aega mis on vajalik uute toodete loomiseks ja tootmisse juurutamiseks. Kui ettevõte otsustab keskenduda aja kompressioonile, algab kõik tegevuse ajalisest kaardistamisest, mis seisneb jälgimises kuidas mingi tootepartii väärtusahelas liigub, mõõtes 11 erinevatele tegevustele kuluvat aega ja seda milline osa mõõdetud ajast kulus väärtust lisavatele tegevustele. Saadud mõõtmised võimaldavad leida võimalusi väärtust mittelisava aja ja seega kogu täitmisaja vähendamiseks. 2 tootmiskontseptsiooni : fookusettevõte, paindlik tootmissüsteem. Fookusettevõte võimaldab vähendada tegevuskulusid, säilitada senised täitmisajad. Paindlik tootmissüsteem on välja arendatud lõplikult autotootja Toyota poolt. Paindlikud ettevõtted erinevad traditsioonilistest masstootmise ettevõtetest eelkõige 3’s põhilises aspektis :
1. Kulu olulisus/suurus ja seostamise otstarbekus 2. Kasutatava infotehnoloogia võimalused 3. operatsioonide (tegevuste ) ülesehitus, ettevõtte struktuur . 4. kokkulepped 5 Kulukäitur (kulumõjur) (cost driver)ja kulude juhtimine (cost management) Kulude vähendamine võimalik kahel viisil: 1. pöörates tähelepanu väärtust lisavatele tegevustele (value-added activities) 2. juhtida efektiivselt kulukäitureid väärtustlisavate tegevuste puhul. kulukäitur e. kulumõjur (kulutekitaja või kulu eristaja) on see faktor, mis mõjutab kulude kogusuurust. (lühiajalised ja pikaajalised kulukäiturid) Ärifunktsioon Kulukäitur Uurimine ja arendus Uurimisprojektide arv Tööaeg (tunnid) projekti kohta
annaabi.ee 
