Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse
Sulge

"laenuosakondades" - 5 õppematerjali

Juhtimine
4
doc

Juhtimine

Org struktuur asukoha järgi ­ põhineb allüksuste eri kohtades paiknemisel. Asukohad võivad varieeruda linnaosadest maailmajagudeni. Eeliseks on org kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega ja klientide väga erinevate nõuetega. Puuduseks on koordineerimiseks vajatav arvukas haldusaparaat. Org struktuur tarbijate järgi ­ peetakse silmas eelkõige tarbijate erinevaid huve ning allüksused luuakse suhtlemaks klientide eri rühmadega. Selliselt jaotatakse näiteks pankade laenuosakondades, kus on eraldi osakonnad äri- ja eraklientidele. Eeliseks, et saab kasutada erinevate klientide teenindamiseks vajalike erioskustega spetsialiste. Puuduseks: osakondade tegevuste integreerimiseks vajaminev suur arv haldusjuhte. Org maatriksstruktuur­ rakendatakse konkreetse projekti ettevalmistamiseks, elluviimiseks. Võimaldab suurt paindlikkust org kujundamisel. Igal alluval olgu ainult üks vahetu ülemus. On ära kasutatud nii funktsionaalse kui ka projektse org eelised

Majandus → Juhtimisteooria
64 allalaadimist
Organiseerimine
4
doc

Organiseerimine

Põhineb allüksuste eri kohtades paiknemisel. Asukohad võivad varieeruda linnaosadest maailmajagudeni. Eeliseks on organisatsiooni kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega ja klientide väga erinevate nõuetega. Puuduseks on kordineerimiseks vajatav arvukas haldusaparaat. 7. Organisatsiooni struktuur tarbijate järgi. Sellise struktuuri puhul peetakse silmas eelkõige tarbijate erinevaid huve ning allüksused luuakse suhtlemaks klientide eri rühmadega. Selliselt jaotatakse nt pankade laenuosakondades, kus on eraldi osakonnad äri- ja eraklientidele. Aluseks võib võtta ka jaotuse: üksikkliendid/ väikeettevõtted/suurettevõtted. Eeliseks on, et saab kasutada erinevate klientide teenindamiseks vajalike erioskustega spetsialiste. Puuduseks on osakondade tegevuste integreerimiseks vajaminev suur arv haldusjuhte. 8. Organisatsiooni maatriksstruktuur. Rakendatakse segeli konkreetse projekti ettevalmistamiseks ja

Majandus → Juhtimisteooria
64 allalaadimist
Organisatsioonikäitumise ARVESTUSTÖÖ 2
10
docx

Organisatsioonikäitumise ARVESTUSTÖÖ 2

Asukohad võivad varieeruda linnaosadest maailmajagudeni. Eelised: · Organisatsiooni kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega ja klientide väga erinevate nõuetega Puudused: · Koordineerimiseks vajatav arvukas haldusaparaat 21. Struktuur tarbijate järgi. Sellise struktuuri puhul peetakse silmas eelkõige tarbijate erinevaid huve ning allüksused luuakse suhtlemaks klientide eri rühmadega. Näiteks jaotus pankade laenuosakondades eraldi osakondadeks äri- ja eraklientidele. Eelised: · Saab kasutada erinevate klientide teenindamiseks vajalike erioskustega spetsialiste Puudused: · Osakondade tegevuste integreerimiseks vajaminev suur arv haldusjuhte Grupi ühtsus- group unity Grupi ühtsus on juhtimist mõjutav aspekt. Grupi ühtsust peetakse grupimõtlemise kõige olulisemaks tekitajaks. Kõrgel tasemel valitsev grupi ühtsus piirab teisitimõtlemist sedavõrd, et sisemised vastasused kaovad. Grupi

Sotsioloogia → Organisatsiooniline käitumine
36 allalaadimist
Organisatsioonikäitumise mõisted grupi ja tiimi kohta
10
doc

Organisatsioonikäitumise mõisted grupi ja tiimi kohta

Asukohad võivad varieeruda linnaosadest maailmajagudeni. Eelised: · Organisatsiooni kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega ja klientide väga erinevate nõuetega Puudused: · Koordineerimiseks vajatav arvukas haldusaparaat 21. Struktuur tarbijate järgi. Sellise struktuuri puhul peetakse silmas eelkõige tarbijate erinevaid huve ning allüksused luuakse suhtlemaks klientide eri rühmadega. Näiteks jaotus pankade laenuosakondades eraldi osakondadeks äri- ja eraklientidele. Eelised: · Saab kasutada erinevate klientide teenindamiseks vajalike erioskustega spetsialiste Puudused: · Osakondade tegevuste integreerimiseks vajaminev suur arv haldusjuhte 22. Maatriksstruktuur ­ Maatriks on strukturaalne disain, mis koondab spetsialistid erinevatest funktsionaalsetest osakondadest töötama ühes või mitmes interdistsiplinaarses meeskonnas, mida juhivad projektijuhid

Sotsioloogia → Organisatsiooniline käitumine
90 allalaadimist
JUHTIMISALUSTE II KT
14
doc

JUHTIMISALUSTE II KT

7. Struktuur asukoha järgi Eelised: Organisatsiooni kohandatavus muutuvate keskkonnatingimustega ja klientide erinevate nõuetega Puudused: Koordineerimiseks vajalik mahukas haldusaparaat 8. Struktuur tarbija järgi Sellise struktuuri puhul peetakse silmas eelkõige tarbijate erinevaid huve ning allüksused luuakse suhtlemaks klientide eri rühmadega. Näiteks jaotus pankade laenuosakondades eraldi osakondadeks äri- ja eraklientidele. Aluseks võib võtta ka jaotuse: üksikkliendid/ väikeettevõtted/suurettevõtted. Eelised: Kasutatakse vastavat kliendigruppi tundvat personali Puudused: Koordineerimiseks vajalik mahukas haldusaparaat 9. Maatriksstruktuur- iseloomulik, et töötajal on kaks või rohkem ülemust, kellele aru anda. Maatriksstruktuuri rakendatakse sageli konkreetse Tippjuhtkond

Majandus → Juhtimis alused ja...
36 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun