Tegin hinnapakkumise ühele detailile, mis ette oli antud. Detaili hinnaks kujunes 45,45 EEK. Antud töö andis väga hea ettekujutuse hinnapakkumisest, millega tegelevad tänapäeva firmad. Kogu töö juures võibki tähtsaimaks saadud tulemustest pidada arvutus- ja valmistusskeemide mõistmist. 11 7. Kasutatud Kirjandus 1. T. Tiideman. Mõõtmed ja tolerantsid. Kvaliteedikeskne praktiline käsitlus. Tallinn, 2000 2. R. Mesila. Masinaehitustehnoloogia eskiisid ja skeemid. Tallinn, 1993 3. Purde M., Tolerantsid ja istud, Tallinn, 2006 4. R.Mesila, Ainetöö tabelid ja abimaterjal, Tallinn 2007 12
Õppiv organisatsioon (Peter Senge 1990) Avatus uutele ideedele, otsida uusi lahendusi. Töötajatele antakse võimalus olla kõigiga kursis. Koostöö: Koolitus. Radikaalne ümberkorraldus (Hammer, Champy 1993) Organisatsioonil on omane säilitada mingi seisund. On vaja teha olulisi muudatusi, et keskkonna muudatustega kaasa käia. Ümberkorralduste tegemise taktika ning juhtkonna ja töötajate kaasamine. Täielik kvaliteedi kontrolli süsteem (Total Quality Managment, 90-ndad) Kvaliteedikeskne lähenemisviis organisatsiooni juhtimisele. Fokuseeritud tarbija rahuldamise tagamisele. Kõigi protsesside ja tegevuste kvaliteedi tagamine. Eeldab tulemuste täpset mõõtmist. Arvestab toodete ja protsesside pidevat muutumist. Tugineb kõigi töötajate ja struktuuride osalemisele. Piirangute teooria (Eliyahu M. Goldratt 1999) Igas süsteemis on piirang (ressursi piirang) , mistõttu ei ole võimalik täita ülesandeid. Üks ressurss on ,,pudelikaela" ressurss. Piirang tuleb elimineerida.
Üherealise radiaalkuullaagri 16007 tööressurss L10h = 730700 tundi. Laagri mõõtmeid: sisevõru läbimõõt d = 35 mm, välisvõru läbimõõt D = 62 mm, laius B = 9 mm. Tihendi valime samast kataloogist. Sobib tihend: G 35x45x4 Kasutatud kirjandus 1 1. http://www.sew-eurodrive.com , august 2005 2 2. Kleis, I. Masinaelemendid. Konspekt bakalaureusõppeks. Tallinn., 2005 3 3. Jürgenson, A. Tugevusõpetus. Tallinn., Valgus, 1985. 4 4. Tiidemann, T. Mõõtmed ja tolerantsid : kvaliteedikeskne praktiline käsitlus. Tallinn, 2000. 5 5. http://www.bossard.com , august 2005 6 6. http://www.alas-kuul.ee , august 2005 7 7. http://www.skf.com , august 2005 Lisa 1 Tabel 1. Tinglik hõõrdenurk (hammasvöö materjal tinapronks, teo materjal teras) libisemisekiirus vl, m/s hõõrdenurk libisemisekiirus vl, m/s hõõrdenurk ° °
Protsessijuhtimise eesmärk on äriprotsesside parem mõistmine ja sellest lähtuvalt nende optimeerimine. Ajapõhine juhtimine Keskmeks on AEG ning püütakse leida mitteproduktiivset aega ettevõtte protsessides, et see siis kõrvaldada. Eesmärk on selle kaudu saavutada kiirem reageerimine klientide ja turu vajadustele ja nende muutumisele, kiirem tootearendus, suurem efektiivsus läbi kadude vähendamise. Terviklik kvaliteedijuhtimine Kvaliteedikeskne lähenemine organisatsiooni juhtimisele. Kvaliteedi juhtimine ei tohi piirduda tehniliste funktsioonide arendamisega. Pikaajaline edu saavutatakse eelkõige kliendi rahulolu kaudu. Sihtkulude juhtmine - Tootearenduse keskne küsimus ettevõttes on toote hinna ja kvaliteedi suhe. Otsitakse kulude kokkuhoiu võimalusi efektiivsuse tõstmiseks. See on turule orienteeritud strateegiline kulude juhtimise süsteem.
2
Tõenäosusmeetod
14. Mõõtmete ja tolereerimise vektorkäsitlus 2
Hälvete statistiline käsitlus. Hajuvus.
15. Hälvete kontroll. 2
Arvutite kasutamine
16. Eksamiküsimused 2
Z.Humienny, P.H.Osanna, M.Tamre, A.Weckenmann, L.Blunt, W.Jakubiec Geometrical Product
Specification. Course for Technical Universities. Warszawa, 2001.
T.Tiidemann. Mõõtmed ja tolerantsid. Kvaliteedikeskne praktiline käsitlus.Tallinn, TTÜ, 2000.
I.Märtson. Nimimõõde ja piirhälbed. Sari Masinaelemendid. Tallinn, Valgus, 1990
Zreitd F.B Dpfbvjpfvtyztvjcnm> cnfylfhnbpfwbz b ntxybxtcrbt bpvthtybz. V.>
Vfibyjcnhjtybt> 1979.
Cfhfyxf U.F. Dpfbvjpfvtyztvjcnm> cnfylfhnbpfwbz b ntxybxtcrbt bpvthtybz. V.>
Bplfntkmcndj cnfylfhnjd, 1991
Leyby-
annaabi.ee 
