Teenindaja: värbaja-valija, intervjueerija, organiseerija, info vahendaja (hea ja halva) ,,Käehoidja": õhkkonna looja, kontakti hoidja, pingemaandaja (emotsionaalne puhver) 3. Personalipoliitika valdkonnad ja koostamise põhimõtted Valdkonnad: Personali värbamine ja valik Töö tasustamine Töötajate karjaari planeerimine Personali koolitus Suhtlemine ametiühingute ja kutseorganisatsioonidega Töötervishoid ja töökaitse Organisatsioonisiseseid töösuhteid reguleerivad normatiivaktid ja dokumentatsioon Põhimõtted: Iga töötaja saab aru ettevõtte missioonist ja põhiväärtustest ning oma tööpanuse olulisusest ettevõtte eesmärkide saavutamisel. Iga töötaja vastutab oma töötulemuste eest. Juhid on ettevõtte väärtuste kandjad. Juhid ja töötajad on partnerid ettevõtte eesmärkide saavutamisel.
lähtumine on loomulik kõigile töötajatele. Personalipoliitika eesmärgiks on sõnastada põhimõtted, millest lähtutakse juhtimistegevuses, organisatsiooni kujundamisel ja protseduuride väljatöötamisel kõikidel juhtimistasanditel. · Milliseid personalijuhtimise valdkondi tuleks personalipoliitikas kajastada? · Personali värbamine ja valik · Töö tasustamine · Töötajate karjääri planeerimine · Personali koolitus · Suhtlemine ametiühingute ja kutseorganisatsioonidega · Töötervishoid ja töökaitse · Organisatsioonisiseseid töösuhteid · Nimeta vähemalt viis tegurit, mis iseloomustavad tulemuslikku tööd soodustavat keskkonda organisatsioonis · Teatakse eesmärke - kui me ei tea kuhu minna, ei ole ükski tee vale ega õige. · Omatakse ülevaadet protsessidest, nende etappidest, loogilistest ja ajalistest seostest. · Omatakse ettekujutust võimalikest kõrvalekalletest - väga hea juht ennetab probleemi teket.
eesmärgid) Strateegiline planeerimine (organisatsiooni missioon, firma filosoofia, tugevused ja nõrkused). Selle seotus personali planeerimisega. Organisatsiooni personalipoliitika peab olema välja töötatud järgmistes personalitöö valdkondades: Personali värbamine ja valik ; töö tasustamine ja premeerimine ; töötajate karjääri planeerimine ; personali koolitus ; suhtlemine ametiühingute ja kutseorganisatsioonidega ; tervishoid ja töökaitse ; organisatsioonisisesed töösuhteid reguleerivad normatiivaktid ja dokumentatsioon. Personalipoliitika eesmärgiks on : Veenda töötajaid selles, et neid koheldakse õiglaselt ja objektiivselt ; aidata juhtidel kiiresti õigeid otsuseid langetada ; Anda juhtidele kindlust probleemide lahendamisel ja oma otsuste kaitsmisel. Et neid eesmärke täita peaks personalipoliitika olema kirja pandud ning igaühele kättesaadav. Kirjapandud suurem autoriteet.
põhimõtted, millest lähtutakse juhtimistegevuses,organisatsiooni kujundamisel ja protseduuride väljatöötamisel kõikidel juhtimistasanditel. Organisatsiooni äriidee, visioon, missioon ja personalipoliitika peaksid omavahel kooskõlas. 11. Personalijuhtimise valdkonnad, mida tuleks personalipoliitikas kajastada personali värbamine ja valik töö tasustamine töötajate karjääri planeerimine personali koolitus suhtlemine ametiühingute ja kutseorganisatsioonidega töötervishoid ja töökaitse organisatsioonisiseseid töösuhteid reguleerivad normatiivaktid ja dokumentatsioon. 12. Tulemuslikku tööd soodustavat keskkonnale iseloomulikud tegurid (5) · Teatakse eesmärke · Omatakse ülevaadet protsessidest, nende etappidest, loogilistest ja ajalistest seostest. · Omatakse ettekujutust võimalikest kõrvalekalletest
annaabi.ee 
