kui oluliseks peavad erinevad tarnijad hanget enda jaoks? kuidas tarnija tajub oma positsiooni meie suhtes? kes osalevad läbirääkimistel? millest koosnevad tarnija kulud? milliseid kululiike on võimalik läbirääkimistel mõjutada? Ostja positsiooni nõrgestavad tegurid on näiteks: ebapiisav ettevalmistus läbirääkimisteks; ebapiisav turuolukorra tundmine; võimusuhete mittemõistmine; vähe pakutavaid alteranatiive, tarnija kulustruktuurist mittearusaamine; vähene kogemus; puudulik keeleoskus; tarnija vaatenurga mittemõistmine; tarnija nägemusi ei võeta arvesse ei pöörata tähelepanud Läbirääkimisteks valmistumisel tuleb läbi käia järgmised punktid: Tarnija läbirääkimisjõu hindamine: Eesmärkide seadmine: Läbirääkimiste strateegia valik. Taktikad: võta või jäta; parendamine täiustamine; hollandi oksjon (ostja saab parima pakkumise kui toob lauale teiste tarnijate pakkumiste võrdlused)
muu samalaadse hüvisega. Mis alljärgnevatest on kõige suuremaks takistuseks oligopoolsesse tootmisharusse sisenemisel? a. konkurentide suur arv b. kõik konkurendid pakuvad sarnast toodangut c. riiklikud piirangud d. suur esiagne investeeringuvajadus Kui oligopoolse ettevõte toodang on tarbijate seas tunnustatud ja nõutav, siis a. kõikidelettevõtetel oligopoolses harus on samasugune nõudluse hinna-elastsus b. nõudluse hinnaelastsus sõltub iga ettevõtte kulustruktuurist c. nõudlus tema toodete järel on suurema hinna elastsusega kui tundmatul uuel harusse sisenejal d. nõudlus tema toodete järel on vähem-elastsem kui tundmatul uuel harusse sisenejal Oligopoli iseloomustab a. ühe suure ettevõtte domineerimine turul b. ametiühingute kontrolli palgataseme üle c. väikse hulga suurettevõtete konkureerimine turul d. suure hulga samalaadsete väike-ettevõtete konkureerimine turul Tootmisharu ülese kartelli eesmärgiks on a
intellektuaalse omandi kaitse, andmeturve, töötajate kompetents, töötajate vaheline kommunikatsioon, tasustamine, pettused, juhtide huvid väljaspool ettevõtet. 7. Ettevõtte varadest, struktuurist ning omanikest. 6. Mille poolest erineb äririsk finantsriskist? Äririsk – risk, mis tuleneb ettevõtte varadelt teenitavast tulust. ● Müügitulust tulenev – müügitulu ebakindlus ● Operatsioonirisk - ettevõtte kulustruktuurist tulenev. Finantsrisk – on risk mis tuleb ettevõttesse seoses võõrkapitali kasutamisega. ● Mida suurem on võõrkapitali osakaal (finantsvõimendus), seda riskantsem on võõrkapital ning seda kõrgem saab olema võõrkapitali intressimäär. See suurendab riski aktsiaomanike jaoks kuna muutub omakapitali hind. 7. Miks tegevusvõimendus on oluline? Tegevusvõimendus - kasumi elastsus müügitulu suhtes.
• ostjal on võimalik mõjutada kulusid kas läbirääkimiste, tarnija vahetamise või ettevõttesiseste tegevuste parendamise teel • tarnijad ja ostjad teevad andmekogumisel koostööd saamaks rohkem informatsiooni hanke- artikli kulustruktuurist. Ostu kogukulu analüüs on eriti tähtis siis, kui kaalutakse üleilmse hankimise alternatiive, kus pakutav ostuhind võib olla küll atraktiivne, kuid sellega kaasnevad kõrged transpordi-, teenin- dus- ja muud elutsükli kulud võivad igasuguse ostuhinna kulusäästu nullida.
annaabi.ee 
