kohaldatud kaubanduseks, tööstuseks, poliitikaks, religiooniks, sõjaks või filantroopiaks. Ta polnud teoreetik, vaid oli üks esimesi praktiseerivaid juhte, kes kirjutas üles nimekirja juhtimise printsiipidest (Fayol Theory.. 2007). Fayol arvas, et tema printsiibid võivad olla kasulikud kõiki tüüpi juhtidele. Ta uskus, et kui juht tahab olla edukas, vajab ta selleks kindlaid juhtimise printsiipe. Kui juht on aga korporatiivsel redelil ja saavutab järjest kõrgemaid positsioone, siis sõltub ta vähem tehnilisest teadusest ja rohkem administratiivsest teadusest. Sel ajal kui Fayol töötas oma printsiipide kallal Prantsusmaal, toetus Taylori teaduslik juhtimine ,,sõltumatusele" Ameerika Ühendriikides. Kuigi Fayolit oli koolitatud inseneriks taipas ta peagi, et ettevõtte juhtimine vajab rohkem teadmisi, kui tal olid (Ibid.). Fayol rõhutas administratiivse juhtimise rolli ning lõi juhtimise funktsioonid
tekib varemtajutu otsese mõjuta meeleelundeile, kuid eeldab varasema kogemuse olemasolu. Maine juhtimine seisneb avalikkuse teavitamises (kommunikatsioonis) ettevõtte "sõnade, tegude ja põhimõtete" osas. Erinevad stiilid maine juhtimisel: · Riskivõtja, mainest ei hooli · Vigade parandaja st reaktiivne juhtimine · Peamine tähelepanu brändile, korporatiivne maine tagaplaanil · Maine juhtimine korporatiivsel tasandil, maine kui konkurentsieelis ja kohustus ühiskonna ning kogu tööstusharu ees (Nt. Pfizer http://www.pfizer.com/home/ , võiksid olla/peaksid olema pangad, riigiettevõtted, monopoolsed ettevõtted, ...) Antonio R. Damasio: Objekt (object) on nähtus ise, kujutis (image) selle nähtuse mentaalne heiastus(kujutlus, mis meie teadvuses, kujutluses tekib, mis võib edasi anda mingisuguseid kvaliteete) mistahes sensoorses vormingus
üksikosade kooskõlastatusest. 24 Erinevad stiilid maine juhtimisel: · Riskivõtja, mainest ei hooli · Vigade parandaja st reaktiivne juhtimine · Peamine tähelepanu brändile, korporatiivne maine tagaplaanil · Maine juhtimine korporatiivsel tasandil, maine kui konkurentsieelis ja kohustus ühiskonna ning kogu tööstusharu ees. IMIDZ "Imidz on pettus, valetegelikkus. Sihtgruppidele lavastatakse imidz, millel ei pruugi tegelikkusega midagi ühist olla. " Daniel Boorstin. Imidzi kujundamise aluseks on objektiivne reaalsus, kuid tegelikkust presenteeritakse valikuliselt e. näidatakse vaid seda osa tegelikkusest, mis näitajale pikas perspektiivis kasuks tuleb.
tegevteenistuseks juba kõlbmatute vanemate aastakäikude mehed kohustuslikult Volkssturmi koosseisu ja rakendati totaalkaitsel. NSV Liidus pidid enne II Maailmasõda peaaegu kõik sõjaväekohuslased läbima ettevalmistuse OSOAVIAHIM-s (lennuorganisatsioon). 14 reetnud liikmele surmaotsuse ja tagas täideviimise). Viimane juht eeldab, et korporatiivsel ühikul on vastav sunniaparaat. Riikluse kujunemise varasemates faasides olid korporatiivsed organisatsioonid tunduvalt autonoomsemad kui tänapäeval, mil nende tegevuse aluseid ja korda reguleeritakse ja seejuures paljuski piiratakse riigis kehtiva seadusandlusega. Nii korporatiivsete organisatsioonide endi kui ka nende normistiku osas on kaasajal seega määravaks suhe riigiga - tegemist võib olla kas legaalsete (seaduslike; formaalsete) või
annaabi.ee 
