Juhtimise alused Personalijuhtimine Mare Kurvits Personalijuhtimine ÕPPE-EESMÄRGID: defineerida mida tuleb mõista personalijuhtimise all määratleda personalitöö eesmärgid kirjeldada personalitöö erinevaid valdkondi arutleda kes on professionaalne personalijuht tänapäeval miks vaatamata erinevate valikumeetodite kasutamisele valitakse töökohale vale inimene Personalijuhtimine kui juhtimisfunktsioon Personalijuhtimise funktsioonid: -töötajate valik -töötajate treenimine -personali arvestuse pidamine -kollektiivvaidluste lahendamine Lisandunud: -organisatsioonisiseste muutuste juhtija roll Personalitöö eesmärgid 1. Efektiivselt töötava personali ligimeelitamine 2. Personali efektiivsuse suurendamine 3. Efektiivse tööjõu säilitamine Personalijuhi võtmerollid 1. Juhtkonna huve esindav äriinimene 2. Muudatuste kujundaja vastavalt äri vajadustele. 3. Org...
Töötajate arengu- ja koolitusplaanid töötatakse välja nii ametikohast kui ka organisatsioonist lähtuvalt - aluseks organisatsiooni arenguplaan. Kui koolitusvajadus on välja selgitatud, asutakse koolituse planeerimisele. Koolituse planeerimisega piiritletakse koolituseks tehtavate kulutuste maht ja koostatakse eelarve. Võetakse erinevatelt koolitajatelt hinnapakkumised, kaalutakse sobivaid pakkumisi ja valitakse koolitaja. Koolituse korraldamine eeldab koolitusvormi, -meetodi, -koha ja aja valikut. Investeeringu tasuvuse määramiseks on vaja välja selgitada koolituse tõhusus. Koolituse tõhususe väljaselgitamine seisneb koolituselt saadud teadmiste, oskuste võrdlemisel koolituse maksumusega. Tulemus ei ilmne aga koheselt. Koolituse hindamisel tuginetakse koolitatavate hinnangule kasutatakse ankeetküsitlust. Annab võimaluse kavandada uut koolitust tulemuslikumalt. Sõltuvalt kuulajaskonnast ja koolitajast eristatakse:
Vastused näitavad, et paljud töötajad peavad oma võõrkeelteoskuse taset madalaks, samuti hindavad nad orienteerumist seadusandluses suhteliselt halvaks. Soovitakse oma tööd paremini teha, selleks vajatakse erialakoolitusi. Soov meeskonnatöö ja suhtlemiskoolituste järele viitab suhtlemisprobleemidele, pidev progress on jätnud hätta need, kelle arvutioskus ei ole kõige parem. Joonis 1. Vastused küsimusele nr 3 Milliseid koolitusi vajad enda arvates kõige enam? Koolitusvormi valikul on valdav enamus vastajaid sisekoolituste korraldamise poolt. Joonis 2 näitab vastanute eelistusi koolitusvormi suhtes. Vastustuste suhe viitab töötajate arvamusele tellitud ja spetsiaalselt ettevõttes korraldatava sisekoolituse suuremale efektiivsusele. Koolitusvormi eelistus Vastajate arv 40 32 20 11 0
Koolitusvajaduse väljaselgitamine : analüüs organisatsiooni tasandil, puudujäägid mida saaks koolitustega kõrvaldada ; analüüsitakse teostatavaid töid töökoha tasandil, püütakse tõsta tootlikkust ja tööde kvaliteeti ; analüüs töötaja tasandil, püütakse tõsta konkreetse töötaja panus ja vajalikkust organisatsioonile. Infoallikatena kasutatakse ülemuste, kolleegide, klientide ja ekspertide hinnanguid. Meetoditest on kasutusel vaatlus, intervjuu ja dokumentide uurimine. Koolitusvormi valik lähtuda eesmärgikst kas meetod sobib eesmärgi saavutamiseks. (Loeng, rühmadiskussioonid, rollimäng, sensitiivsustreening, olukordade lahendamine, intsidendi meetod, eesruumi treening) Koolitusele hinnangu andmine otsus kuidas treeningut hinnata tuleb vastu võtta enne programmi algust. Neli kriteeriumit : reaktsioon ; õppimine ; käitumine ; tulemused. Hindamine pärast treeningut hindamine enne ja pärast treeningut hindamine enne ja pärast
Mõisted: Haridus.Treening.Arendamine. Personali koolitamise protsess 1.Koolitusvajaduse väljaselgitamine 2.Treeninguvajaduste määratlemine 3.Treeningu planeerimine ja eesmärkide püstitamine 4.Treeningu läbiviimine 5.Treeningu hindamine 6.Treeningprogrammide läbivaatamine ja muutmine. Personali koolitamine ·1. Süstemaatiline lähenemine-protsessi määratlemine ·2. Koolitusvajaduse väljaselgitamine ·3.Koolitusvormi valik ·4.Koolitusele hinnangu andmine EESTVEDAMINE Eestvedamine on tegevuste ja käitumiste kogum, kus üks inimene mõjutab teisi mingi eesmärgi saavutamisele vabatahtlikult kaasa töötama Eestvedamine on võime veenda ja ajendada teisi taotlema eesmärke innustuse ja vaimustusega. Eestvedamiseeesmärk -Panna inimesed eestvedajat järgima ja ühiste eesmärkide taotlemisel tõhusalt kaasalööma ametlikku võimu kasutamata.
annaabi.ee 
