Samaaegselt alluv analüüsib olulisemad arendamist vajavad valdkonnad ning mõtleb võimalustele oma oskuste rakendamiseks. 2. Juht vestleb oma vahetu alluvaga tema töö protsessist ja tulemustest ametikohal. Lähtudes organisatsiooniarenguperspektiividest, töötaja ametijuhendist ning kvalifikatsiooninõuetest varasemast koolitusest ning oskuste ja võimete tasemest. 3. Arenguvestluse tulemusel täidetakse individuaalne koolitusvajadusleht, kuhu märgitakse kokkulepitud koolitusvajadus õppimise aja, koha ja oskuste osas. Lehele märgitakse vestluse kuupäev ja allkirjastatakse. 4. Juhtkond analüüsib koolitusvajaduse otstarbekust ja võimalusi ning määratakse koolituse prioriteedid. Koolitustegevus kooskõlastatakse kooltitusega tegelevate spetsialistidega, kes organiseerivad koolituse nii sisuliselt kui ka ajaliselt
Hindamisprotsessi hirmuäratavus 3. Hindamisprotsessi salastatus 4. Hindamistulemuste mitterakendamine 5. Haloefekt 6. Keskmise kultus 7. Äärmuslikkus 8. Hilissündmuste mõju 9. Eelarvamuste mõju 10.Rutiinsus 11.Umbusk 12. Kriteeriumite sobimatus 55. Personalitöö dokumendid Ametikirjeldus Ametiprofiil Tööpakkumiskuulutus Avaldus / CV Kutse Äraütlemiskiri Soovituskiri Isikuandmete ankeet Avaldus Tööleping Ametijuhend Isikukaart Koolitusvajadusleht Koolitusleping Koolituse hindamisleht Töösisekorraeeskiri Dokumentide registreerimise raamatud (käskkirjad, töölepingud, tööraamatute register, töötõendid, pensionide vormistamine, jne.) 56. Paindlikud töövormid: kaug- ja virtuaaltöö olemus, eelised, puudused NB! IKT info- ja kommunikatsioonitehnoloogia; IKT kasutamine = peamine virtuaaltöö indikaator VIRTUAALSUS Kasutas esimene sõna virtuaalsus (60-ndad): reaalsuse vastand, millegi
4. Hindamistulemuste mitterakendamine 56 5. Haloefekt 6. Keskmise kultus 7. Äärmuslikkus 8. Hilissündmuste mõju 9. Eelarvamuste mõju 10.Rutiinsus 11.Umbusk 12. Kriteeriumite sobimatus 55. Personalitöö dokumendid Ametikirjeldus Ametiprofiil Tööpakkumiskuulutus Avaldus / CV Kutse Äraütlemiskiri Soovituskiri Isikuandmete ankeet Avaldus Tööleping Ametijuhend Isikukaart Koolitusvajadusleht Koolitusleping Koolituse hindamisleht Töösisekorraeeskiri Dokumentide registreerimise raamatud (käskkirjad, töölepingud, tööraamatute register, töötõendid, pensionide vormistamine, jne.) 56. Meeskonnatöö ja sünergia Rita: see küsimus oli vastamata. 57. Paindlikud töövormid: kaug- ja virtuaaltöö olemus, eelised, puudused NB! IKT info- ja kommunikatsioonitehnoloogia; IKT kasutamine = peamine virtuaaltöö indikaator
juhtimise dokumendid, millest lähtuvalt ülejäänud personali juhtimisegaseotud tegevused peaksid olema korraldatud. Siinkohal nende loetelu: · Ametikirjeldus (vt. lisa 6), · Ametiprofiil (vt. lisa 7), · Tööpakkumiskuulutus, · Avaldus / CV, · Kutse, · Äraütlemiskiri, · Soovituskiri, · Isikuandmete ankeet, · Avaldus, · Tööleping, · Ametijuhend (vt. lisa 8), · Isikukaart, · Koolitusvajadusleht, · Koolitusleping, · Koolituse hindamisleht, · Töösisekorraeeskiri, · Dokumentide registreerimise raamatud (käskkirjad, töölepingud, tööraamatute register, töötõendid, pensionide vormistamine, jne.). Personali planeerimine - protsess, mille käigus määratakse organisatsioonis kindlaks nõutavas kvalifikatsioonis ja struktuuris töötajate vajadus ja koostatakse vastavad plaanid. Personali plaanid: · Personali hõive plaan,
annaabi.ee 
