uue töötaja koolitusprogramm (OCE'ga liitujale sisseelamisprogramm. Ettevõttesisene koolitus toimub vastavalt koolitusplaanile. Hiljemalt 2 nädalat enne koolitust saadetakse välja teatis koolituse toimumise kohta, kus on kirjas informatsioon koolituse toimumise aja, asukoha, koolituse läbiviija ja osalejate kohta. Töötajal on samuti võimalus osaleda ettevõttevälisel koolitusel tööandja kulu juhul, kui see on koolitusplaanis kokkulepitud, on tööks vajalik ning toob tööaja koolitusel osalemine täiendavalt lisaväärtust. Uutele töötajatele tutvustatakse ettevõtte kohta käivat informatsiooni nii personaliosakonnas kui otsese juhi poolt, viiakse läbi esmane juhendamine. Iga uue töötaja otsene juht vastutab selle eest, et uus töötaja oleks läbinud enne tööle asumist piisava väljaõppe. Töötajate süsteemseks arendamiseks viiakse kord aastas läbi arenguvestlusi. 3
Hea koolitusplaan annab raamistiku ja põhimõtted kõigiks arengutegevusteks ettevõttes. Plaan sisaldab küll ka detailseid samme, etappe ja eesmärke, kuid peamine on see, et ta annab üldise pildi sellest, kuhu liigutakse ning aitab kõik üksikud tegevused siduda ühte kindla suuna ja eesmärgiga mustrisse. Koolitusplaan on ajaliselt määratletud ja sisaldab kindlatel aegadel toimuvaid tegevusi, siis tasub meeles pidada, et areng toimub pidevalt. See toimus enne ja toimub ka pärast koolitusplaanis määratletud ajaperioodi. Sõltumata sellest, kas koolitusplaan hõlmab kogu ettevõtet, on ühe osakonna plaan või keskendub vaid ühe inimese arengule, on vajalik paika panna peamised arengueesmärgid. Arvestada loomulikult ettevõttes olemasolevate strateegiate, missiooni, visiooni ja väärtustega. Eesmärgid peavad olema realistlikud ja teostatavad. Arvestama peab loomulikult ka koolitatavate ootuste ja soovidega.
protseduur, meetodid, dokumendid Praktika näitab, et personali arendamise ja koolituse strateegia määratletakse sageli koos, kajastatakse ühes dokumendis. Esimene osa sellest sisaldab tegevuspõhimõtteid, teine aga nende konkreetset rakendamist organisatsioonis. Kasutatakse ka niisugust kombinatsiooni, kus personalipoliitika raames esitataske koolituspõhimõtted, strateegias aga nende konkreetsed rakendused, mis leiavad praktilise väljenduse koolitusplaanis ja -programmis. 2.3 Kontseptsiooni ja strateegia ellurakendamine: organisatsioonisisene ööjaotus Personali arendamise kontseptsiooni ja strateegia ellurakendamine on kogu organisatsiooni personali töö. Lisaks arendus- või koolitusjuhile osalevad selles aktiivslt itmed teised organisatsiooni võtmeisikud. Nende koostöö määratletakse organisatsioonisiseses töökorralduses. Seda kajastavad
ning suhtlemisprobleemide maandamine. Osakondade meeskonnatöökoolitustest võtavad osa kõik vastavate osakondade töötajad. 66 Olenevalt koolituse mahust ja maksumusest ning koolituse teemast vaatab ettevõtte juhtkond eraldi läbi koolitused, mille maksumus on alates 5000,- kroonist. Juhul kui ettevõte ei pea antud koolitust otseselt töövajadusest lähtuvaks, koolitus ei ole kinnitatud koolitusplaanis või tekib vajadus panustada enam töötaja enda osalusele, sõlmib ettevõte töötajaga koolituslepingu, milles kajastatakse mõlema poole õigused ja kohustused ning koolitusmaksumuse jagunemine. 6. Koolituse arvestus ja aruandlus Koolituse arvestuse ja aruandluse eesmärk on omada ülevaadet toimunud koolitustest ja koolituseelarvest kinnipidamisest. Koolituse arvestust ja aruandlust peab personalitöötaja. Koolitusaruandes kajastatakse koolitusest osavõtja nimi,
annaabi.ee 
