- Mõõdetavad/identifitseeritavad: peaks olema lihtne aru saada, kes kuuluvad segmentidesse ja palju neid on. - Ligipääsetavad: valitud sihtgrupile ligipääs läbi turundusmeetmestiku. - Olulised: segment piisavalt suur, et loodud turundusmeetmestiku loomine ja rakendamine oleks kasumlik. - Stabiilsed: segmendid püsiksid piisavalt kaua strateegiate elluviimiseks, ja et need ka ära tasuks. 18) Mis on sihturunduse kontsentreerumisstrateegia? Mis on diferentseerimisstrateegia? Kontsentreerumisstrateegia korral suunab ettevõte kõik oma ressursid ühe segmendi vajaduste rahuldamisele, luues spetsiaalse turundusmeetmestiku. Diferentseerimisstrateegia korral suunab ettevõte oma ressursid kahele või enamale segmendile, luues iga segmendi jaoks eri turundusmeetmestiku. 19) Mis on toote positsiooneerimine? Defineeri mõiste. Kuidas erinevad toote positsioneerimine ja brändijuhtimine, kui mõlema ühisnimetajaks on imago ehk mulje? (artikkel http://smallbusiness.chron
Kasutamise tunnused- makstav hind, lõpptarbijale suunatud, toote spetsifikatsioon. Käitumuslikud tunnused- ostupoliitika, ostja omapära, oodatavad kasud. Segmendi profiil on segmendi üldiseloomustus, mis sisaldab peale segmenteerimise aluseks olevate tunnuste ka muid omadusi, mis on segmendis olevatel liikmetel ühised. Segmendi omadused: suurus, kasvutegurid, nõudluse sõltuvus hooajast, hinnaelastsus. Strateegia valik: Kontsentreerumisstrateegia- ettevõte suunab kõik oma ressursid ühe segmendi vajaduste rahuldamisele. Ohuks on, see et kui ettevõte paneb kõik oma panused ühele kaardile ja kui segmendi nõudlus antud toote järgi väheneb, siis väheneb ka ettevõtte finantsiline tegevus. Diferentseerimisstrateegia- ettevõte suunab oma ressursid kahele või enamale segmendile. Puuduseks on see, et ta nõuab suuremaid kulusid toomisele kui ka turundusele.
Sotsiaal-majanduslikud (haridus, amet, sissetulek, sotsiaalne klass) Isiksuse ja hoiakute tunnused (iseloomuomadused, motiivid, elustiil) Ostusituatsiooni tunnused: Ostukäitumine (ostu sagedus, ostja staatus (püsi- vs juhuklient), ostu suurus) Oodatavad kasud (toote omadused, vajadused) Teadlikkus ja kavatsused (valmisolek ostuks, brändi tundmine) Ostusituatsioon/tingimused (ostu liik, kaupluse liik) Strateegia valik Kontsentreerumisstrateegia korral suunab ettevõte kõik oma ressursid ühe segmendi vajaduste rahuldamisele, luues spetsiaalse turundusmeetmestiku. Võimalused: aitab limiteeritud ressurssidega ettevõtetel paremini konkureerida suuremate ettevõtetega, kes võivad olla jätnud mõne väiksema segmendi tähelepanuta; selle strateegia puhul õnnestub ettevõttel kõige paremini tundma õppida oma tarbijaid ja nende vajadusi.
stabiilsed. 21. Segmenteerimisele tuginev strateegiate valik, erinevate strateegiate ohud ja võimalused Olles hinnanud segmentide atraktiivsust ning sobivust ettevõttele, tuleb ettevõttel järgmisena otsustada, kas välja valida üks segment, millele keskenduda, või mitu erisugust segmenti. Tulenevalt eelöeldust on ettevõttel valida kahe strateegia vahel: kontsentreerumis- ehk fokuseerimisstrateegia ning diferentseerumis- ehk multisegmendistrateegia. Kontsentreerumisstrateegia korral suunab ettevõte kõik oma ressursid ühe segmendi vajaduste rahuldamisele, luues spetsiaalse turundusmeetmestiku. Nimetatud strateegia aitab limiteeritud ressurssidega ettevõttel paremini konkureerida suurte ettevõtetega, kes võivad olla jätnud mõne väiksema segmendi tähelepanuta. Selle strateegia kaudu õnnestub ettevõttel kõige paremini tundma õppida oma tarbijaid ja nende vajadusi, mis on selle strateegia üheks eeliseks. Puuduseks on see,
annaabi.ee 
