Keskpank – raha emiteeriv ning raha kattevara haldav ning rahapoliitikat korraldav asutus Keskpanga olulisemad tegevusvaldkonnad: raha- ja kursipoliitika intressimäärade ja valuutakursi juhtimise kaudu; finants- ja pangandusjärelevalve; arveldussüsteemi funktsioneerimise tagamine; sularaharingluse korraldamine; muud teenused. Keskpanga kontrollivahendid ja rahapoliitilised eesmärgid {KP OSTAB/MÜÜB BONDE} * VABATURU OPERATSIOONID * REAALSE SKT * DISKONTOMÄÄR • RAHAPAKKUMINE KASV * KOHUSTUSLIK • LAENUPROTSENT * STABIILSED RESERVIMÄÄR HINNAD • PANGARESERVID * OPERATSIOONID * MADAL
Spetsiifilised oskused Organisatsiooniga seotud oskused Eetika Töö põhineb eetikal Töö eetika annab aimu töö sisu kohta Usaldus Ei saa kontrollida Teenindustöö Emotsionaalne kuritarvitamine juhtkonna, klientide poolt; sügav ja pinnapealne näitlemine Kõnekeskused Müüdiagendid Alltöövõttu ja distantsi roll Vastutuse kadumine psüühiline, sotsiaalne, füüsiline distants Kontroll ja erinevad kontrollivahendid Kell Tootmistehnoloogia Teaduslik juhtumine Fordism Distsipliin Õiglase töösega seostub Tööaeg Töötingimused palk Tööeetika alused Weber kohusetunne ja usinus Marx rahuldus tööprotsessist Muirhead motivatsioon vastavalt tulemusele Töö seos eneserealisatsiooni ja töö eesmärgiga Töö eesmärk
tulemuste seisuko- halt olulistesse tegutsemisvaldkondadesse ja -suundadesse. Tulemusjuhtimist võib vaadelda: · Tulemusliku mõtteviisi ja tegutsemisprintsiibina (juhtimis- ja org.kult. aspekt): · Protsessina (plan., realis. ja kontroll). · Tööjaotusena (org. aspekt): kes mida selles protsessis teeb, kellele esitab jne. · Süst., meetoditena, juhtimisvahendina (vahendi aspekt): mille kaudu toimub protsessi teost. · Personali suunamisvahendina (in. käitumise aspekt): motivatsioon, kontrollivahendid. · Sisemiste ja väliste sidusrühmade kontrollivahendina (sidusrühmade aspekt). · Jätkuva õppimise, muudatuste juhtimise ja arendamisprotsessina (innovaatiline aspekt). Tulemusjuhtim. valdkonnad: · org. strukt. kujundamine; · vastutuse detsentralis.; · strat. ja operatiivne plan.; · tulemusüksuste tegevustulemuste kontroll ja hindam. Org.strukt. kujund. tulemusüksustel põhinevana: 1. Ettevõtted on jagatud tulemusüksusteks (vastutuskeskusteks), mis vastutavad oma maj.tegevu-
oluliselt raskendatud. EIK on mitmel korral märkinud, et kui kinnipeetav isik soovib konsulteerida oma kaitsjaga, siis peab see toimuma vaba ja usaldusliku suhtluse tingimustes ilma järelevalveta 132. Ka kirjavahetus kinnipeetava ja kaitsja vahel ei kuulu EIK arvates kontrollimisele. Vanglaametnikud võivad avada advokaadi kirju vangile, kui neil on põhjendatud alus uskuda, et saadetis sisaldab lubamatuid esemeid, mida tavalised kontrollivahendid ei võimalda avastada. Selliseid kirju võib avada, soovitatavalt kinnipeetava juuresolekul, kuid ei tohi peatada. Kinnipeetava ja kaitsja kirjavahetuse peatamine on lubatud erandlikel asjaoludel, kui on põhjendatud alus uskuda, et vaba suhtlemise privileegi kuritarvitatakse.133 129 RKHKo 01.03.2007, nr 3-3-1-103-06, p 12. 130 RKHKo 31.10.2007, nr 3-3-1-54-07, p 11. 131 Julgeolekuasutuste seadus. 20.12.2000. RT I 2001, 7, 17; RT I, 26.03.2013, 15. 132 EIK 28.11
pöördumatud tagajärjed. Juhul kui looduslik ala muudetakse kultuurmaastikuks, on seda raske tagasi looduslikuks muuta. Valitsuse poliitika, valitsuse vead ja turutõrked Rääkides loodusvaradest ja valitsuse võimalustest sekkuda ressursside efektiivsema paigutamise nimel, võib välja tuua järgmised võimalused: 1) omandiõiguste määratlemine (paljude loodusvarade puhul ei ole omand selgelt piiritletud) 2) regulatiivsed vahendid: käsu- ja kontrollivahendid, finantsinstrumendid; 3) informatsiooni pakkumine, uurimuste finantseerimine, mis omakorda vähendab kasutamisega seotud määramatust. Samas võib valitsuse sekkumine olla ka ebaefektiivne. Halvasti väljatöötatud maksud või subsiidiumid võivad suunata ressursse ettenägematul (negatiivsel) viisil. Sageli on erinevate kontrollimehhanismide rakendamine toonud ootamatuid tagajärgi. Näit Ateenas taheti vähendada autode kasutamist. Rakendati kord, kus teatud
annaabi.ee 
