3. Olukorra selgitamine 4. Tulemuste kokkuvõtmine 5. Vigade kõrvaldamine Juht kontrollijana Juhi kohustus on võrrelda tehtut või tehtavat kavandatuga, hinnata sündmusi ja olukordi ning vajaduse korral võtta kasutusele korrastavad meetmed. Juht vastutab selle eest, et need toimingud oleksid hästi tehtud. Organisatsiooni suurusest ja tegevuslaadist olenemata tõusevad kontrollimisel esile kaks valdkonda juhi tegutsemisviis kontrollijana ja rahaasjade kontrollimine. Juhi kontrollimisviisid Vahetu kontrollimine Kaudne kontrollimine Kontrollimine erandite kaudu Väline, sise ja enesekontroll Juhtimist võivad ülevaadata: v Väljastpoolt palgatud v Ettevõtte oma asjatundjad sisekontroll. Enesekontroll Tänan!
· Paralleelkontroll jooksev kontroll, vaadeldakse protsessi käigus · Järelkontroll järgneb põhitegevusele, ei kontrollita protsessi vaid lõpptulemust. Kontrollimise käik: · Eesmärkide kindlaksmääramine · Toimimisaluste kindlaksmääramine · Olukorra selgitamine · Tulemuste kokkuvõtmine · Hälvete kõrvaldamine Kontrollimiskord on kontrollimise põhimõtete, aluste, menetluste ja võtete kogum. Juhi kontrollimisviisid: · Vahetu kontrollimine juht tutvub olukorraga sündmuspaigal, saades nii toimunust või toimuvast selge pildi · Kaudne kontrollimine juht toetub sündmuste, olukordade või tegevuste analüüsimisel ja hindamisel ettekannetele, aruannetele, ülevaadetele ning muule taolisele · Erandite kaudu kontrollimine juht ei jälgi pidevalt toimuvat see tähendab, et ei tegele lauskontrollimisega. Otsustamine on organisatsioonilise tegevuse tuum
·Majandustegevuse kontroll ·Juhtimistegevuse kontroll juhtimisega hõlmavate valdkondade, tegevuste ja toimingute erapooletu ülevaatamine ·Väline kontroll inimest hüvitatakse, seetõttu teda tuleb ka kontrollida ·Enesekontroll inimest ajendab hästi töötama endast lugupidamine, kordasaatmisrõõm, eneseteostus Juhi roll kontrollimisel 1.Peab andma hinnangu alluvate ja nende tegevusvaldkondade kohta 2.Peab andma hinnangu töödele ja toimingutele 3.Juhi kontrollimisviisid: -vahetu kontrollimine -kaudne kontrollimine -kontrollimine erandite kaudu TEEMA 10: Kooskõlastamine Kooskõlastamise olemus. Väline eesmärk see, mille nimel ettevõtte tegutseb, millele ta kaasa aitab või mis määrab ta otstarbe. Organisatsiooni sisemine eesmärk kooskõla tagamine varade, tegevuste ja pingutuste vahel, selleks, et saavutada väline eesmärk.
mõjutatav. 7.5. Juht kontrollijana Juhi kohustus on võrrelda tehtut või tehtavat kavandatuga, hinnata sündmusi ja olukordi ning vajadusel võtta kasutusele korrastavad meetmed. Juht vastutab selle eest, et need 62 toimingud oleksid hästi tehtud. Organisatsiooni suurusest ja tegevuslaadist olenemata tõusevad kontrollimisel esile kaks valdkonda - juhi tegutsemisviis kontrollijana ja rahaasjade kontrollimine. Juhi kontrollimisviisid: Vahetul kontrollimisel tutvub juht olukorraga sündmuspaigal, saades nii toimunust või toimuvast selge ülevaate. Selline vahetu ülevaade on vajalik nii ootamatute, tulemusi ohustavate sündmuste ja olukordade puhul kui ka tegevuste korral, mille jaoks ei ole võimalik välja töötada täpseid mõõdikuid (parameetreid). Isiklik ülevaatus on vajalikum alumistel, täitmispaigaga vahetult või lähedalt seotud juhtimistasanditel
annaabi.ee 
