Milliseid organisatsiooniuuringu etappe saab sisse osta?Uurimise probleem ja mida uuritaxevõimalik juurde osta: Osaliselt:koos firma vastavate oluliste in-ga.Töö eesmärk ja laneeritav tulem ning väljund (missugused võivad olla planeeritavad uuringutulemused või probleemilahendus)osaliselt koos firma vastavate in-ga.Uurimise meetodid, tapid/ajakava e kuidas uuritaxe v püütakse probl lahendadaosaliselt,sarnane 2 viimasega.Uuringu läbiviimine,analüüs,esitusvõib lasta konsultatsioonifirmas ise tegutseda Mida saab tulemustest järeldadaosaliselt siiseost, konsultatsioonifirma saab esitada omapoolsed järeldused ja soovitused,kuid lõppjäreldused firmal. Mis sarnast/erinevat rahulolu ja motivatsiooni mõõtvate uuringute vahel? Sarnasus:mõlemal uuringul uuritaxe töötajate rahulolu.Erinevus:Rahulolu-uuringu läbiviimisel kasut erinevatest osadest koosnevat küsimustikku ning laekuvat infot uuritakse süvitsi läbi intervjuude töötajatega
Struktuur näitab seda, kuidas inimesed organisatsioonis paiknevad, mis on kellegi ülesanded, kes kellele allub ning tehnoloogia roll on aidata tööprotsesse efektiivsemaks muuta. Tehnoloogiat on kolme liiki: füüsilised vahendid, protsessid ning oskused ja teadmised, olenevalt organisatsiooni tegevusvaldkonnast, võivad seal olla esindatud kõik kolm (suured organisatsioonid) või ka ainult üks (nt oskused ja teadmised väikeses konsultatsioonifirmas). 2. Kuidas on omavahel seotud 4 peamist juhtimisfunktsiooni? 4 juhtimisfunktsiooni on: Planeerimine(eesmärkide seadmine, kavade koostamine, vahendite leidmine) Organiseerimine(ül, vastutuse ja ressursside jaotamine eesmärkide täitmiseks) Eestvedamine(töötajate mõjutamine eesmärkide täitmiseks- nt suundamine, julgustamine. Kontrollimine(tulemuste hindamine, plaaniga võrdlemine, korrektuuride tegemine) 3
kulusid heast peast oma ettevõtte kaela veeretada. Uuringu tellijaid sellised "pisiasjad" ilmselt ei huvitanud. Ministeeriumile ei läinud korda ka Riigikontrolli manitsus, et riigiasutused peavad kõik tellitud uuringud ja analüüsid avalikustama oma veebilehel, nagu nõuab avaliku teabe seadus. Salajane töö rahvusliku tuumajaama teemal Avalikest andmebaasidest pole mõtet otsida ka viiteid raportile 779 R, mis valmis Soome konsultatsioonifirmas RAMSE Eesti Energia ja majandusministeeriumi tellimusel detsembris 2002. Nimetatud töös, mille ülaservas jookseb läbivalt kiri "salajane", analüüsiti Eestisse oma tuumaelektrijaama rajamise otstarbekust. Soomlased vaatlesid tuumajaama puhul kaht varianti: · Eesti ehitab oma jaama, · osalemine rahvusvahelises konsortsiumis, mis rajab aatomijaama mõnda Balti riiki. RAMSE leidis, et oma jaam nõuab väga suurt ning vähemalt 20 aasta pikkuse tasuvusajaga investeeringut
Põhiprobleem kõigi kaasaegsete mudelite puhul on see, et tagada arvuti andmebaasides olevate andmete sobivus mudelis esitatud tingimustele. Otsuste tegemisel peaks konsultant esmajärjekorras kasutama oma oskusi kohandada traditsiooniline mudel konkreetse olukorraga. Eelarvestamismeetodite kasutamiseks, ja arendamiseks ning saadud tulemuste interpreteerimiseks on vaja uurida eelkõige maksumusteabe kujunemist. 6.8. Maksumusteabe kasutamine Konsultatsioonifirmas kasutatakse maksumusteavet neljal põhieesmärgil: 1. vahe- ja lõplike arvelduste alusel töös oleva lepingu täitmiskäigu jälgimiseks 2. projekti eelarve koostamiseks ja projekterimis käigu kontrollimiseks, et tagada maksumuse vastavus etteantud piirangutele 3. maksumuse tasakaalustamine maksumusplaanis, et tagada kulude jaotumine tellija ettekirjutusest lähtudes 4. lepingu kiireks sõlmimiseks läbirääkimistel töövõtjatega
annaabi.ee 
