Informatsioon ja infotöötlus Maailm: mateeria- informatsioon-energia Infornaatika- riistvara-andmevara-tarkvara Inimene: Keha-hing-mõistus Erialase tarkvara eesssmärgid: Töö, äri ja tarbimise varustamine infoga Äri-töö ja tarbimisprotsesside kiirendamine ja parendamine info ja infotöötluse läbi. Konkurentsieelisele loomine uute IT-põhiste äri ja tööprotsesside abil. Organisatsiooni infovarade efektiivne ära kasutamine. Müüsüsteemid POS Üldine riistvara Üldine arvuti tarkvara nt opreatsioonisüsteem Müügitakrvara POS-tarkvara Müügiriistvara POS-riistvara Muu spetsiifiline riistvara. Varane tarkvara 1973 augustis tutvuustas IBM oma tooteid IBM 3650 ja 3660 Store systems, mis oli sisuliselt esimene müügisüsteem, mis koosnes kassas töötamiseks kohandatud arvutitest.
Euroopa Liidu Innovatsiooni Roheline Raamat (Green Paper on Innovation), 20.12.1995 nimetab innovatsiooni mitmetahuliseks nähtuseks, mille sisuks pole ainult uued tooted ja nende loomine, vaid ka uued teenindusliigid, uued tootmise, levitamise ja turustamise meetodid, ning uute võtete kasutamine töö organiseerimisel. Eesti riigi ja majanduskeskkonna väiksuse tõttu ei saa Eesti majandus tulevikus orienteeruda madalate tootmiskulude kaudu saavutatavale konkurentsieelisele, kuna väikeste tootmismahtude puhul ei teki toodangu juurdekasvu kulude kasvuga võrreldes ennaktempos (ehk mastaabisäästu), mis on kulude kokkuhoiul põhineva konkurentsivõime eeltingimus. Seega on T&A ergutamine ja toetamine meile perspektiivseimaks võimaluseks lisandunud väärtuse olulise juurdekasvu ja sellel põhineva majanduskasvu saavutamiseks. Tõhusalt toimiva integreeritud innovatsioonisüsteemi väljaarendamine on aluseks
Strateegilise juhtimise eksamiks!!! Konkurentsieelise loomise ja ära kasutamise etapid: 1. Konkurentsieelise loomine ründemeetodi abil, sageli on seejuures vajalikud ulatslikud investeeringud; 2. tulude periood, mil lõigatakse vilju- tänu saavutatud konkurentsieelisele saadakse keskmisest suuremaid kasumeid, korvates eelise saavutamiseks tehtud investeeringud; perioodi pikkus sõltub sellest, kui kerge on konkurentidel anda vastusamme. Oma positsiooni kindlustamiseks kasutatakse kaitsestrat.-d 3. eelise kaotamine- konkurentsieelis taandub kompetentsete ja vajalikke ressursse omavate konkurentide vastusammude tulemusel. Kuidas rünnata?? 1. Frontaalrünnak- konkurentidega astutakse vahetusse võitlusesse, püüdes nende
Koristusstrateegia Analüüsivahendid Bostoni maatriks McKinsey maatriks Haru elutsükli maatriks Edukad strateegiad: Võimaldavad kontsentreerida oma jõud ettevõtte tugevatele külgedele On suunatud keskkonna- ja turuvõimaluste ärakasutamisele Võimaldavad üles leida ja ära kasutada konkurentide nõrgad küljed On innovatiivsed ning võimaldavad teatud valdkondades realiseerida tippsaavutusi, mis oleks aluseks konkurentsieelisele On tasakaalustatud, s.t. kooskõlas olemasolevate vahendite ja võimalustega strategic fit, resource fit On tulemuslikud finantsiliselt ja kindlustavad ettevõtte turupositsiooni On lihtsad
Madalaim osatähtsus muudab kaubagrupi 3 väärtuse kõige madalamaks, kuigi brutotasuvus on kaubagrupiga 2 ühesugune. Ka kaupade väärtusnäitaja leidmise puuduseks on see, et see näitaja ei arvesta otseselt kaubandusettevõtte kulusid. Seoses sellega tuleb mõlemat nimetatud meetodit kasutada koos hindamisnäitajatega, mis iseloomustavad sortimendi vastavust valitud kliendigrupile, äriplaanis toodud konkurentsieelisele ja omapära eristumaks konkurentidest. Kaubavalik on oluline valdkond kaupluses, samas kõige keerulisem ja kõige tähtsam. Kaubavaliku kriteeriumid peavad toetama kaupluse äriideed ja põhikontseptsiooni. Kauba- valiku puhul on olulised: · suunatus valitud kliendigrupile, · vastavus kavandatud konkurentsieelistele, · omapärasus eristumaks konkurentidest. Kaubavalikul on konkreetselt võimalik lähtuda kasutatavast kaubaliigitusest. Kaupmehe käsi-
annaabi.ee 
