Unikaalsed müügiaargumendid on toote need omadused, mis ärgitavad tarbijat seda toodet ostma, eelistades seda konkurendi tootele. Et jõuda selgusele, mis on kliendi jaoks olulisemad tegurid, tuleb koostada pingerida. Looduskaitsealal, kus on keelatud taimemürkide kasutamine, tootmistalu pidava meetootja unikaalne müügiargument võiks olla (mett turustades) järgmine: väga puhas ja tervislik, mürkainetega töötlemata alalt korjatud mesi. Unikaalne müügiargument vajab head kommunikeerimist ja seda on raske konkurentidel kopeerida. Oluline on turundusplaanis välja tuua see, millega veenate oma kliente, et nad eelistaksid teie firma tooteid teie konkurentide toodetele - konkurentsieelis(ed). Oluline on eristada strateegilist ja operatiivset turundusplaani. Strateegiline turundusplaan käsitleb pikemaajalisi visioone ja arenguid ning põhjalikku analüüsi lähiaastate turutrendide võimalike arengute kohta. Operatiivne turundusplaan keskendub tavaliselt aastasele perioodile
Unikaalsed müügiaargumendid on toote need omadused, mis ärgitavad tarbijat seda toodet ostma, eelistades seda konkurendi tootele. Et jõuda selgusele, mis on kliendi jaoks olulisemad tegurid, tuleb koostada pingerida. Looduskaitsealal, kus on keelatud taimemürkide kasutamine, tootmistalu pidava meetootja unikaalne müügiargument võiks olla (mett turustades) järgmine: väga puhas ja tervislik, mürkainetega töötlemata alalt korjatud mesi. Unikaalne müügiargument vajab head kommunikeerimist ja seda on raske konkurentidel kopeerida. Oluline on turundusplaanis välja tuua see, millega veenate oma kliente, et nad eelistaksid teie firma tooteid teie konkurentide toodetele konkurentsieelis(ed). Oluline on eristada strateegilist ja operatiivset turundusplaani. Strateegiline turundusplaan käsitleb pikemaajalisi visioone ja arenguid ning põhjalikku analüüsi lähiaastate turutrendide võimalike arengute kohta
Reeglid on kultuuriti erinevad. Vastuväited eetilisele relativismile: ajalooline relativism- nt orjuse kaotamisega seotud küsimused (kuidas tuleks orjuse kaotamist hinnata?) ja inimõiguste laienemine naistele (kas seda tuleks hinnata kui muudatust õigussüsteemis või on see moraalne, poliitiline progres?). Vastuväide kultuurisõltelisele relativismile- millegagi tuleb seletada kultuuridevahelist printsiipide kattumist ja kultuuridevahelist kommunikeerimist. Neid küsimusi arutades kerkib esile seisukoht, et eetilised printsiibid ei ole tuletatud ühiskondlikust praktikast, vaid neil peab olema mingi muu allikas. Peaks tegema nii, nagu seda on alati tehtud. Sallivus ei ole samastatav eetilise relativismiga. 77. Kuidas suhtub James Chatauqua koosolekukeskusesse? James kirjeldab Chatauqua koosolekukeskust kui kohta, kus puuduvad kannatused, vaesus, aloholism, haigused, kuritegevus- ühesõnaga kõik halb, mis on olemas ülejäänud maailmas.
ja nende esimene eelistus oleks Pärnu, kuid nad ei soovi hotellis ööbida, vaid tahavad olla sugulaste juures või sõita ööseks koju. Põhjustena nimetati Pärnu hotellide suurust, kõrget hinnataset ja teeninduse ebasõbralikkust. Pärnu kui sihtkoha peamisteks puudusteks peeti väheseid kogu perele mõeldud tegevusi (üheksa korda), rannatänava ja kohvikute puudumist (seitse korda), ranna ülerahvas- tatust (kuus korda), ürituste ja meelelahutuspaikade halba kommunikeerimist (sildid, viidad, reklaam) ja organiseerimist (viis korda), söögikohtade vähesust ja ootejärjekordi (neli korda), Pärnu valet hõngu ning tõmbenumbri puudumist (neli korda), noorte alkoholi ja narkootikumide tarbimist rannas (kolm korda), parkimisraskusi (ruumi- puudus ja maksmise segadus kaks korda), lõbustuspargi puudumist (kaks korda), musta vett (kaks korda), suveõhtu veetmise võimatust (kaks korda), ranna üldist ebaturvalisust (hirm peksa saada kaks korda)
AS EMT tütarettevõte ning 2001 aasta lõpus alustati kahe ettevõtte ärifilosoofia lähendamise protsessi. Enne eeltoodud aega oli 1998. aastal paika pandud Esmofoni missioon ning strateegilised eesmärgid ning omakorda enne eeltoodud perioodi vastav dokumentatsioon puudus. Tingitud oli see asjaolust, et Esmofon oli eraomanduses, kus põhiliseks eesmärgiks oli kasumit teenida ning igapäevast juhtimist firmas teostasid omanikud. Pärast ärifilosoofia väljatöötamist alustati selle kommunikeerimist töötajatele. Tuginedes käesoleval aastal läbiviidud uuringule ei olnud see kuigi edukas. Põhjuseid analüüsides saab ära tuua osaliselt sama asjaolu, mis mobiiltelefonide ja andmeside lahenduste tehniliste teadmiste puhul – vajaliku teadmistekontrolli osaline puudumine 45 ning asjaolu, et igapäevases töös saavad teenindajad hakkama ilma ärifilosoofiaga kursis olemata.
annaabi.ee 
