Seega, kui on vaja leida fakte, on suurem rühm efektiivsem. Teisest küljest, väiksem rühm on edukam nende faktide kasutamisel. Tegutsemisel on efektiivsemad umbes seitsmeliikmelised rühmad. Rühma kohesiivsus on rühmaliikmete üksteisest hoolimise ja ühiste eesmärkide jagamise näitaja. Mida rohkem liikmed üksteisest hoolivad ja mida rohkem ühitavad rühma eesmärke iseenda eesmärkidega, seda suurem on rühma kohesiivsus. Uuringud näitavad, et kõrge kohesiivsusega rühmad on efektiivsemad, kui väiksema kohesiivsusega, kuid seosed kohesiivsuse ja efektiivsuse vahel on siiski keerulisemad. Rühmatöö vormid Ametlikke rühmi luuakse mitmetel eesmärkidel: ideede genereerimiseks, otsuste tegemiseks, küsimuste aruteluks, läbirääkimisteks ressursside kasutamisel või tagasiside saamiseks. Koosolek võib olla nii alaliselt tegutseva töörühma (komitee) kui ajutiselt kokkukutsutud töötajate koostöövorm.
Liikmetele meeldib üksteisega suhelda. 4. Grupi norm ( the group norm) - Grupinormid on grupi poolt aktsepteeritud reeglid, mis määravad ära sobilikud käitumis- ja toimimisviisid. 9. Kohesiivsus- Kohesiivsus näitab, mil määral on grupi liikmed grupist huvitatud ja soovivad olla selle osaks. Reeglina need liikmed, kes soovivad grupis olla, püüavad grupis häid suhteid säilitada. Juhul kui grupi normid on kooskõlas organisatsiooni normidega, on kõrge kohesiivsusega grupid organisatsiooni seisukohalt väga positiivsed, kuna nad üritavad normidest kinni pidada. 10. Tiim- Together Everyone Achieves More (üheskoos saavutab igaüks enamat). Vähemalt kahest inimesest koosnev grupp, kes teatud eesmärgi taotlemisel koordineerivad oma tegevusi ja tööpingutusi. 11. Projektitiim(project Team )- ajutiselt spetsialiseeritud tiim 12. Kvaliteediring (quality circle) - Teevad tööd omast vabast ajast et tulemust paremaks muuta, et tegevuse efektiivsus tõuseks. 13
Konformsuse abil tagab grupp arvamuste ja tegutsemise üksmeele. Konformsus on grupi enamusest lähtuv survemehhanism, konformsusele vastanduvad sõltumatus ja mässumeelsus. 9. Koheviivsus- Kohesiivsus näitab, mil määral on grupi liikmed grupist huvitatud ja soovivad olla selle osaks. Reeglina need liikmed, kes soovivad grupis olla, püüavad grupis häid suhteid säilitada. Juhul kui grupi normid on kooskõlas organisatsiooni normidega, on kõrge kohesiivsusega grupid organisatsiooni seisukohalt väga positiivsed, kuna nad üritavad normidest kinni pidada. 10. Tiim- Together Everyone Achieves More (üheskoos saavutab igaüks enamat) 11. Projektitiim- ajutiselt spetsialiseeritud tiim 12. Kvaliteedi ring on vabatahtlike rühm, kes koosneb ettevõtte töötajatest ja üritab teha ettevõttes asju paremaks. Selle eest raha saamata. 13
info hankimisel. Seega, kui on vaja leida fakte, on suurem rühm efektiivsem. Teisest küljest, väiksem rühm on edukam nende faktide kasutamisel. Tegutsemisel on efektiivsemad umbes seitsmeliikmelised rühmad. Rühma kohesiivsus on rühmaliikmete üksteisest hoolimise ja ühiste eesmärkide jagamise näitaja. Mida rohkem liikmed üksteisest hoolivad ja mida rohkem ühitavad rühma eesmärke iseenda eesmärkidega, seda suurem on rühma kohesiivsus. Uuringud näitavad, et kõrge kohesiivsusega rühmad on efektiivsemad, kui väiksema kohesiivsusega, kuid seosed kohesiivsuse ja efektiivsuse vahel on siiski keerulisemad. Rühma arenguastmed Rühma arenemine on dünaamiline protsess. Enamik rühmi on pidevas muutuste staadiumis. Rühmade uuringud näitavad, et rühmad läbivad oma arengus viis etappi: moodustumine, rühmasisene võimuvõitlus, rühmanormide kujunemine, täisjõul tegutsemine ja tegevuse katkestamine. Moodustamine
Hästi iseloomustab grupi ülemist piire ütlus, et grupis peaks olema nii palju liikmeid, et oleks piisavalt ressurssi ja et grupp peaks olema nii väike, et iga grupi liige tunneks ülejäänud grupiliikmeid, ta suudaks ja tal oleks võimalus suhelda iga teise grupiliikmega. Nende tingimuste täitmisel luuakse reaalne vastastikune seotus ning grupi liikmed tunnetavad, et nad kuuluvad gruppi. Eksamiülesanne 10 Janise (1982) järgi on karjamõtlemise eelduseks kõrge kohesiivsusega otsustajate grupp. Organisatsiooni struktuuris võivad olla nõrkused, mis aitavad kaasa karjamõtlemise tekkele. Need on: · Grupi eraldatus · Juhtkonna erapoolikus · Otsustamisnormide puudulikkus · Sarnase tagapõhja ja tõekspidamistega liikmed Eelnevast lähtudes: 1. Palun mõelge, kuidas need kujundavad karjamõtlemise sümptomeid. Palun otsige vastuse kujundamiseks lisataevet ning käsitlege vähemalt 6 karjamõtlemise sümptomit. 2
annaabi.ee 
