Paindlik tööaeg võimaldab aktiivsel inimesel end mitmel rindel realiseerida ja nii saab ühest inimesest kasu mitu tööandjat. Paindlikud töövormid ei ole ainult vastutulek töötajale, vaid annab ka tööandjale otsest majanduslikku kasu. Paindliku töövormi korral väheneb tööjõu voolavus, töölt puudumine, paraneb töö kvaliteet. Paindlikkust saab rakendada eri moel. Ajapaindlikkus tavapärasest lühemad tööpäevad, erinevad töötamise ajad ja määratlemata tööaeg. Kohapaindlikkus töötamine väljaspool töökohta. Lepinguline paindlikkus tähtajalised lepingud, renditöö kolmepoolsed lepingud, võlaõiguslikud lepingud jne. Funktsionaalne paindlikkus mitmekesised ja muutuvad tööülesanded. Kui rääkida veidi negatiivsest küljest, peame tõdema, et tööandjate poolt on tunda sageli usaldamatust ja sageli ka alusetuid hirme. Tööandja arvab, et kui töötaja ei ole tema silme all, ei saa ta kindel olla, et ta üldse tööd teeb
klientidega jmt.). Kuna IKT kasutamine on muutunud valdavaks, siis on IKT vahendid võetud kasutusele sellistegi ametikohtade puhul, kus see pole alati olnud traditsiooniline. Paljude mobiilsust eeldavate ametite puhul on võetud kasutusele IKT vahendid ja paindlikust töövormist on kujunenud pigem virtuaaltöö vorm. Tabel 5. Paindlikud töö- ja virtuaaltöö vormid. Paindlikud töövormid Virtuaaltöö vormid Kodutöö (kohapaindlikkus), Osaajaga töö (ajapaindlikkus), Virtuaalmeeskond, Töö rotatsioon (funktionaalne satelliitkontor, paindlikkus), internetipõhised grupid ühislaua kasutamine Kaugtöö, mobiilne töö Iseloomulikud tunnused: IKT kasutamine koostööks
inimesed nii 24,4 miljoni miili (s.t. 39 miljoni km) sõitmist, hingaks 12 963 tonni võrra vähem saastatud õhku ja säästaks iga nädal rohkem kui 1,2 miljonit gallonit (s.t. 4,56 miljonit liitrit) kütust (Langhoff 1999). Füüsilise puudega inimeste juurdepääs tööturule - kasutades enam kodutööd IKT vahendusel Töövahendite valimise vabadus. Tulemustasustamine, tulemusjuhtimine Paindlike töövormide tüübid: Ajapaindlikkus, Kohapaindlikkus, Lepinguline paindlikkus, Funktsionaalne paindlikkus Tavameeskondadelt üleminek virtuaaltööle Virtuaaltöö 4 edufaktorit: Tehnoloogia, Töökeskkond, Tööprotsessid, Inimesed. Kas oleme valmis tavatöölt virtuaaltööle üleminekuks? Hinnatavad 3 aspekti: valmisolek (readiness), tahe (willingness) ja võime (ability) teha tööd virtuaalselt ja virtuaalmeeskonnas.
t. 39 miljoni km) sõitmist, hingaks 12 963 tonni võrra vähem saastatud õhku ja säästaks iga nädal rohkem kui 1,2 miljonit gallonit (s.t. 4,56 miljonit liitrit) kütust (Langhoff 1999). 58 Füüsilise puudega inimeste juurdepääs tööturule - kasutades enam kodutööd IKT vahendusel Töövahendite valimise vabadus. Tulemustasustamine, tulemusjuhtimine Paindlike töövormide tüübid: Ajapaindlikkus, Kohapaindlikkus,Lepinguline paindlikkus, Funktsionaalne paindlikkus Tavameeskondadelt üleminek virtuaaltööle Virtuaaltöö 4 edufaktorit: Tehnoloogia, Töökeskkond, Tööprotsessid, Inimesed. Kas oleme valmis tavatöölt virtuaaltööle üleminekuks? Hinnatavad 3 aspekti: valmisolek (readiness), tahe (willingness) ja võime (ability) teha tööd virtuaalselt ja virtuaalmeeskonnas. 59
annaabi.ee 
