Kodutöö 2, arvutamine 6) Arvuta haiguspäevad % tööpäevadest 1p Töötajate arv: 67 Tööpäevade arv: 21 Haiguspäevade arv: 111 67*21=1407 tööpäeva töötajate kohta kokku 111*100/1407= 7,9% on haiguspäevi tööpäevadest 7) Arvuta personali voolavus % ja koguvoolavus % aastal 2008 jaanuaris ja mais 3p *OA =omal algatusel töösuhte lõpetanud Töötajate arv jaan veeb märts apr mai juuni juuli aug sept okt nov dets 2008 35 35 31 33 44 44 46 46 44 36 36 36 Töösuhte lõpetanute arv jaan veeb märts apr mai juuni juuli aug sept okt nov dets
teenuseid kasutame? Kes ja mis Milliseid tasemel teenust tehnoloogilisi pakuvad? lahendusi kasutame? personalitöötaja kompetentsid (Ulrich, Brockbank, Younger, Ulrich, 2012) mõõdikud · Top 5 enim kasutatud mõõdikut Regioon HR/FTE HR Töötajate arv Koguvoolavus suhe üksuse Vabatahtlik voolavus kulu Soodustuste kulu töötaja kohta Aasia-Okeaania 84 $51 114 Tervisekulu töötaja kohta · Top 5 planeeritavat mõõdikut Euroopa (sh 76 $106 291 Esimese 90 päeva jooksul Kesk-Ida ja
· töökirjelduste ja ametinõuete koostamise ettevalmistamine; · töökirjelduste ja ametinõuete läbivaatamine ja korrigeerimine. 9. Personali voolavus Personali voolavus on töötajate liikumise määr, mis võimaldab hinnata ettevõtte konkurentsivõimelisust ja jätkusuutlikkust. Voolavuse põhjused: Teine tööpakkumine; Ettevõtte palga- ja motivatsioonipoliitika; Vahetu juhi tegevus; Arenguvõimalused organisatsioonis; Muutused organisatsioonis Arvutamine: Koguvoolavus=lahkunud töötajate arve / keskmine töötajate arv Voolavus=omal soovil lahkunute arv aastas / keskmine töötajate arv aastas 10. Personali värbamise protsess 11. Ettevõtte sisene ja väline tööjõuturg 12. Värbamismeetodid · Avalik konkurss - Oodatakse suurt kandidaatide hulka, ülevaade tööotsijatest; aeganõudev ja pikk protsess
Personalijuhtimise kui funktsiooni toimimise tasand: kui hästi ja efektiivselt töötab funktsionaalne allüksus Meetoditest on kasutusel: Auditid Vastavus strateegiale, plaanidele; indikaatorite hindamine (näit. värbamiskulud ühe värvatava kohta); huvigruppide hinnangud Analüütiline lähenemine; Tasuvusanalüüs; Eksperimendid Tasakaalus tulemuskaart Võrdlused Võimalikud kasutatavad mõõdikud: Töötajate arv Koguvoolavus Vabatahtlik voolavus Soodustuste kulu töötaja kohta Tervisekulu töötaja kohta Esimese 90 päeva jooksul lahkunud uute töötajate arv Arendustegevustes osalemise määr Mitmekesise meeskonnaga juhtide arv Kõrge potentsiaaliga töötajate voolavus Hinnang uue töötaja tulemusele esimese tööaasta lõpuks 17. Arutle milliseid aspekte tuleks arvesse võtta ettevõtte palgasüsteemi kujunemisel Palgapoliitika kujundamisel peab arvestama: 1
Minu organisatsioonis: Raudvara …% Ükskõiksed …% Edasiviijad …% Kriitikud …% Eestis keskmiselt: Raudvara …% Ükskõiksed …% Edasiviijad …% Kriitikud …% 15 PERSONALI VOOLAVUS Personali voolavus (%) = (Omal soovil lahkunud töötajate arv aastas/keskmine töötajate arv aastas) X 100 Personali koguvoolavus (%) = (Lahkunud töötajate arv aastas/keskmine töötajate arv aastas) X 100 Kumba ülaltoodud näitajatest (personali voolavus ja personali kogiuvoolavus) kasutatakse rohkem ja miks?................................................................................................................................... Tabel 4. Ülesanne: Aasta keskmise töötajate arvu arvutamine Jaanuar 445 Juuli 502
annaabi.ee 
