majandusedu eest. Kahjuks ei reosta Hiina ainult oma riigi siseselt. Õhusaaste ei tunne piire. Hiina tehased ja jõujaamad tekitavad rohkem väävel- ja süsinikuühendeid kui terve Euroopa. Kuna tuuled toovad reostust ka Jaapanisse, siis kohalikud kurdavad sageli valusaid silmi ja kurku. MAJANDUS Tänaseks võib suure kindlusega prognoosida Hiina edasist liikumist majanduslikult aina kõrgemale. Siiski ei ole Hiina kasvuperspektiiv pilvitu. Hiina probleemiks on riigi eri osade ebaühtlane areng, nii on suur osa majanduskasvust toimunud Vaikse ookeani rannikulinnades, ennekõike nn erimajandustsoonides, kuhu on koondunud modernne tööstus, samas kui sisemaa on paljuski arengus maha jäänud. Hiina üheks eripäraks on olnud ka nn ühe lapse poliitika, mis võimaldas varasematel aastakümnetel erinevalt teistest arengumaadest pidurdada elanikkonna plahvatuslikku juurdekasvu ja tõi kaasa elanike jõukuse kasvu
Leitakse vastus- missugune peab välja nägema klientide silmis, et oma visiooni teoks teha? Protsessiperspektiiv- hõlmavad klientide vajaduste kindlakstegemise ja nendele reageerimist, toote või teenuse valmistamistsükli pikkuse mõõtmist vajalike ressursside sisseostmisest kuni kauba väljastamiseni, infovahetus ja suhtlemine nii ettevõtte sees kui väljaspool ettevõtet. Kuidas olla protsessides paremad? Arengu -ja kasvuperspektiiv- peab tagama personali ja ettevõtte arengu, kusjuures on tagatud töötajate lojaalsus, rahulolu ja produktiivsus, töötajate koolitus ja motivatsioon, infosüsteemide areng, olemasoleva info kasutamise oskus. Annab vastuse, mil viisil saab arengu- ja kasvupotentsiaali suurendada, et jätkuvalt oma visiooni teostada. Kriitilised edufaktorid- piiratud arvu olulisemaid faktoreid, mille tulemuste saavutamine eeldusel, et
kogemustega turutegijad võtavad investeeringute tegemisel arvesse väga paljusid erinevaid mitte ainult kvantitatiivseid vaid ka kvalitatiivseid tegureid. Ettevõtte iseloom. Reeglina on kõikkidel majandusharudel oma tõusud ja möönad. Seepärast on oluline jälgida firma tulude stabiilsust ja nende suurenemist.Lisaks kujunevad välja mingi perioodi sellised tegevusvaldkonnad, mis on stabiilsemad ning konkurentsivõimelisemad. Energia tootimine. Kasvuperspektiiv. Selle hindamine on keerukas ja seetõttu nõuab see vastava ala eksperdi kaasamist. Arvesse tuleb võtta palju erinevaid spetsiifilisi näitajaid nt. Praegune ja prognoositav tulumäär, võimalikud tuleviku tulud. Oluline on juhtimisekvaliteet. Samuti on oluline kapitrali väärtus ja struktuur jne. Keeruliseks teeb selle kasvuperspektiivi määramise välisfaktorid. Kapitaliturgude tingimused. Kapitalituru käive iseloomustab üldist firmade ja valitsuse
Finantsperspektiiv kuidas peab tegutsema, et organisatsiooni omanike ja investorite ootusi täita ning finantsedu saavutada? Kliendiperspektiiv missugune peab välja nägema oma klientide silmis, et organisatsiooni visiooni teoks teha? Protsessi perspektiiv missugustes organisatsiooni valdkondades ja sisemistes protsessides peavad tulemused olema hiilgavad, et nii omanikud kui ka kliendid rahul oleksid? Arengu- ja kasvuperspektiiv mil viisil saab arengu- ja kasvupotentsiaali suurendada, et jätkuvalt oma visiooni teostada?
annaabi.ee 
