Et ettevõtjaks hakata peab hästi teadma, kuidas alustada ja oma ettevõttega hakkam saada. Paljud ettevõtjad teevad siiski vigu ja ei pruugi sellest välja tullagi. Ettevõtjate viis tüüpviga lahti seletatuna: 1. Takerdumine algusfaasi.Enamiku ettevõtete jaoks jääb sellisest ühekülgsest lähenemisest väheks. Tihtipeale ei raatsita kulutada aega põhjalikumale arendustegevusele ning teaduslikele uuringutele, lootuses jõuda kiiremini ning odavamalt tulemuste ning kasumiteni. Edukad ettevõtted kasutavad arendustegevuses paljusid erinevaid meetodeid ning erinevate ekspertide ning spetsialistide abi. Nii saadakse teada mitte ainult seda, millised meetodid töötavad, vaid ka seda, millised töötavad just nende ettevõtte puhul kõige paremini. 2. Üksikute karismaatiliste eeskujude idealiseerimine. Valdav enamus ettevõtetest ei saa jääda lootma sarnastele ärigeeniustest juhtidele. Hakkama tuleb saada sellega, mis on olemas, ning võtta sellest parim. 3
otstarbekas sellise "kontrolöri" (ettevõtja) olemasolu, kes valvaks viilimise järele ja kellele stiimulina kuuluks kasumKäsutusõiguste lahjendamine-KÕ jagunemine palgaliste juhtide ja omanike vahel.Juhtide taga (vastas) ei seisa alati mõjukat omanikku, sest osakud on erainvestorite käes väga hajutatud. Juhtidel tekib võimalus järgida omi eesmärke, mis ei kattu omanike omadega. Nende eesmärkide taotlemine viib muudel võrdsetel tingimustel madalamate kasumiteni (X-ebaefektiivsus, esinduskulu)Omandisurrogaadid -Kapitalituru surve sunnib juhte tegutsema omanike huvides. Vastasel korral langeks ettevõtte väärtus kapitaliturul ja tekiks ülevõtmise oht uue omaniku poolt koos juhtide vahetamisega. *Konkurents kaubaturgudel toob välja juhtide omakasupüüdlike toimingute negatiivse mõju ettevõttele ning selle väärtus kapitaliturul langeb. *Konkurents nappide juhikohtade
Omab karismaatilist võimu töötajate koondamiseks oma eesmärkide saavutamise nimel. Nad valmistavad tugeva järeltulija ette, annavad võimu üle, kuid arvestavad tagasipöördumisvõimalusega. Sageli kurnatakse järeltulija ülesannete raskuse all välja. Nähes järeltulija heitlemist raskustega pöördub kindral võimule tagasi, kui on vaja "päästa ettevõte" st tuua ta välja pankrotiohust ja viia rekordiliste kasumiteni. · Suursaadik: annab ettevõtte järeltulijale üle uhkuse ja heameelega olles sageli valmis olema järeltulijale ka edaspidi mentoriks. Tema elu on mitmekesine ja terviklik, ta ei vaja heaks enesetundeks tingimata liidrirolli ega tunne end halvasti, kui ettevõte jätkab edukalt ka ilma temata, ei loe end asendamatuks. · Kuberner: töötab täie jõuga oma missiooni elluviimiseks, olles ettevõtte efektiivseteks valitsejaks
suuruse, sissetulekute, tegevuse mõttes. Ei saa ette öelda, millal see küpsuse periood algab, kaua ta kestab või millal ta lõpeb (languse algusega). Mõnigi väikeettevõte on kasvanud suureks, enne kui küpsus saabub. 5. Langusfaas. So ettevõtte tegevuse lõppfaas, mis võib saabuda tüki aja pärast, kui organisatsioon esialgsel kujul on end ammendanud. Kasvuta periood võib kesta aastakümneid, kuid languse märgid ilmnevad siiski kiiresti: kasumiteni on raskem jõuda, võimekamad töötajad hakkavad lahkuma (nad ei näe arenguperspektiivi), raskeneb kulude tegemine ruumide ja sisseseade tasemel hoidmisele. Selle perioodi saabumist väikeettevõtete juhid loomulikult kardavad. Firma elutsükli viimase perioodi jooksul peavad juhid prognoosima, hindama ja otsuseid langetama selle kohta, kuidas oleks arukas äritegevus lõpetada. Alternatiivideks on ettvõtte müük seni, kuni tal on teatud rahaline
piirideni suuruse, sissetulekute, tegevuse mõttes. Ei saa ette öelda, millal see küpsuse periood algab, kaua ta kestab või millal ta lõpeb (languse algusega). Mõnigi väikeettevõte on kasvanud suureks, enne kui küpsus saabub. 5. Langusfaas. So ettevõtte tegevuse lõppfaas, mis võib saabuda tüki aja pärast, kui organisatsioon esialgsel kujul on end ammendanud. Kasvuta periood võib kesta aastakümneid, kuid languse märgid ilmnevad siiski kiiresti: kasumiteni on raskem jõuda, võimekamad töötajad hakkavad lahkuma (nad ei näe arenguperspektiivi), raskeneb kulude tegemine ruumide ja sisseseade tasemel hoidmisele. Selle perioodi saabumist väikeettevõtete juhid loomulikult kardavad. Firma elutsükli viimase perioodi jooksul peavad juhid prognoosima, hindama ja otsuseid langetama selle kohta, kuidas oleks arukas äritegevus lõpetada. Alternatiivideks on ettvõtte müük seni, kuni tal on
annaabi.ee 
