põhivara efektiivsuse näitajad masinvarustatus, fondimahukus töötaja kohta, fondimahukus toodangu kohta, füüsiline kulumine 52. Tehnouuendused ehituses. Nende efektiivsuse hindamine. Tehnouuendused ehituses · konstruktsioonide tootmine tehase tingimustes, · standardiseerimine (ehitusdetailide kasutamine), · mehhaniseerimine (mullatööd, ehitusmaterjalide transport, betooni tootmine),ehitusprotsessi ratsionaliseerimine (kalenderplaanimise kasutamine ehitustööde korraldamisel). · Uute ehitusmaterjalide kasutamine madalama maksumuse,tööjõu kokkuhoiu, ehituskestuse lühendamise eesmärgil Tootmine tehaste tingimustes soodustas vähem kvalifitseeritud töötajate kasutamist ehitusplatsil, tööaja kokkuhoidu, kuid nõuab mehhanismide kasutamist. Tehnouuenduste hinnang toimub projekteerija, tellija ja ehitustööde täitja seisukohast. Tellija efekt: E = F x I x (T1 + T2),
suuremad; 5)kaetavate kulude defineerimine on VÕIMALUS KAVANDI FAASIS ILMA keeruline ja võib põhjustada ülekulu. Eelised KONFLIKTITA OMANIKU JA PROJEKTEERIJA töövõtja poolt vaadatuna: 1)min hinnarisk; VAHEL 2)töövõtjale tasutakse eraldi tehnoettevalmistamise -KULUDE JA AJA PARIM ( SÕLTUMATU ) ja kalenderplaanimise jne eest, mis muidu toimub HINDAMISE VÕIMALUS kogusumma sees. Puudused tööettevõtja poolt -PROJEKTEERIJA, EHITAJA JA OMANIKU vaadatuna: 1)honoraar võib jääda väiksemaks, PARIM KOOSTÖÖ. JUHTIMISTÖÖETTEVÕTJA võrreldes kasumipotensiaaliga tuntud riskitaseme MOODUSTAB ÜHISE TÖÖGRUPI puhul; 2)tööettevõtja on allutatud tellija detailsele -MINIMAALNE SUMMAARNE
17.Iseloomusta ehituskorraldust peatööettevõtu meetodil. ettevõtja sõltub suures osas professionaalse ehitusjuhi kogemusest Projekteerimis-ehitustööettevõtu puhul tellija on teinud lepingu Peatööettevõtt on traditsiooniline ja kõige enam levinud Juhtimisettevõtja on omaniku agent ja valmistab ette omaniku kulude hindamise, kalenderplaanimise, eelarvestamise ja sõlmimise momendini väga vähe kulutusi (eelkavandamiseks ja tööettevõtu korralduse viis. ja ehituse tööettevõtja vahelised lepingud, juhud ja võtab töö juhtimise alal 4) professionaalne ehitusjuht ei taga tavaliselt projekteerimise lähtülesanneks). Fikseeritud hind lepingus Ehituse peatööettevõtu skeem. vastu
Puudused tellija poolt vaadatuna: 1)mitte kõige odavaim variant; 2)pahatahtlikud või kogenematud tööettevõtjad võivad tuua kahju; 3)garanteeritud maksimumhind võib mitte vastu pidada tingimuste muutumisel; 4)omaniku kulutused juhtimisele ja kontrollile on suuremad; 5)kaetavate kulude defineerimine on keeruline ja võib põhjustada ülekulu. Eelised töövõtja poolt vaadatuna: 1)min hinnarisk; 2)töövõtjale tasutakse eraldi tehnoettevalmistamise ja kalenderplaanimise jne eest, mis muidu toimub kogusumma sees. Puudused tööettevõtja poolt vaadatuna: 1)honorar võib jääda väiksemaks, võrreldes kasumipotentsiaaliga tuntud riskitaseme puhul; 2)tööettevõtja on allutatud tellija detailsele kontrollile; 3)juhtimine on keeruline, sest projekteerimine ja ehitamine toimub ühel ajal; 4)töövõtja reputatsioon võib kannatada vastuolude tõttu tellija personaaliga; 5)garanteeritud maksimumhinna puhul võib töövõtja kanda riski, mida ta ei kontrolli
51. Põhikapitali efektiivsuse näitajad. Masinvarustatus, fondimahukus töötaja kohta, fondimahukus toodangu kohta, füüsiline kulumine. 52. Tehnouuendused ehituses. Nende efektiivsuse hindamine. Tehnouuendused ehituses:·konstruktsioonide tootmine tehase tingimustes · standardiseerimine (ehitusdetailide kasutamine) ·mehhaniseerimine (mullatööd, ehitusmaterjalide transport, betooni tootmine) · ehitusprotsessi ratsionaliseerimine (kalenderplaanimise kasutamine ehitustööde korraldamisel) ·Uute ehitusmaterjalide kasutamine madalama maksumuse,tööjõu kokkuhoiu, ehituskestuse lühendamise eesmärgil. Tootmine tehaste tingimustes soodustas vähem kvalifitseeritud töötajate kasutamist ehitusplatsil, tööaja kokkuhoidu, kuid nõuab mehhanismide kasutamist. Tehnouuenduste hinnang toimub projekteerija, tellija ja ehitustööde täitja seisukohast 53. Ehitusfirma käibevara mõiste ja koosseis
annaabi.ee 
