paternalistlikult, konsulteerivalt või demokraatlikult (Foley 2013, 41). Ajaloos leidub näiteid kõikide viiside kohta, tänapäeval on demokraatlikus ühiskonnas valdavalt konsulteerivad ja demokraatlikud juhid. Ka Mart Helme juhtimisstiil paigutuks konsulteeriva ja demokraatliku viisi vahepeale. Erakonnasiseselt on võim jagatud ja liikmetel on võimalus kaasa rääkida, Helme üksi ei otsusta, ei dikteeri ette, mida teha või ei mõjuta, kontrolli kuidagi otseselt liikmeid. Lisaks juhtimisviisile eristab erakonnajuhte kõige enam inimese isikupära ja maailmavaade. Sellest sõltub suuresti erakonna maine, vähemal määral mõjutab see ka erakonnasiseseid ja erakondadevahelisi suhteid ja võimustruktuure. Erakonnajuhid on erakondade peamised esindajad avalikkuses nähakse sageli erakonnajuhti kogu erakonnana. Erakonnajuht kujundab peamiselt erakonna maine ning seetõttu saab erakond juhi vahetudes alati n-ö uue hingamise
30. Selgitage otsustamisega seotud juhi rolle (H.Minzbergi järgi). Sõnastage eluline/praktiline näide. Otsustamisega seotud rollid: 1. Ettevõtja ehk uuendaja roll- orgi täiustamine, uued lahendused meetmed 2. Ressursside jagaja roll- kuidas jagatakse vaimseid ja materiaalseid ressursse orgis (nt eelarve) 3. arusaamatuste lahendaja roll- lahendab probleeme, mis ei allu tavapärasele juhtimisviisile. 4. läbirääkija roll- sõlmib lepinguid, paremad tingimused org-ile, kõnelused valitsusühingute, klientide ja hankijatega. (nn kolmanda osapoolega) 31. Selgitage McKinsey 7S teooria olemust ja rakendamise põhimõtet. Olemus: Strateegia, struktuur, süsteemid, personal (staff), stiil, oskused (skills), jagatud väärtused (shared goals). Rakendamine: Esimesed 3 on kõvad elemendid - need on kergemini tajutavad ja neid saab otseselt mõjutada
Kõigist 14. printsiibist on kõige olulisemad tööjaotus, käsuliini ühtsus, alluvusahel ning võim ja vastutus. Mõned nendest põhimõtetest võivad tänapäeval näida iseenesest mõistetavad, kuid need olid revolutsioonilised Fayoli ajal. Kuni tänapäevani on Henri Fayoli 15 juhtimispõhimõtted olulised ning neil on endiselt märkimisväärne mõju tänapäevasele juhtimisviisile. Fayoli peamine panus on idee, mille kohaselt pole juhtimine seotud inimese geenidega, vaid see on oskus, mida on võimalik õppida. Ta lõi ideede süsteemi, mida on võimalik kohandada erinevatele juhtimise valdkondadele ja koostas alusreeglid juhtimaks suuri organisatsioone (Fayol Theory of Administrative Management 2007). Henri Fayoli juhtimispõhimõtete ainus tänapäevane edasiarendus on see, et definitsioon
Tema ütluseid võetakse kui terve organisatsiooni seisukohta 22. Selgitage otsustamisega seotud juhi rolle (H.Minzbergi järgi). Sõnastage eluline/praktiline näide. ETTEVÕTJA ROLL - uuenduste õhutaja, püüab täiustada organisatsiooni. Proovib leida probleemidele uusi ja paremaid lahendusi. Tesla, Steve Jobs RESSURSSIDE JAGAJA ROLL - kuidas jagatakse vaimseid ja materiaalseid ressursse orgis (nt eelarve) ARUSAAMATUSTE LAHENDAJA ROLL. lahendab probleeme, mis ei allu tavapärasele juhtimisviisile. LÄBIRÄÄKIJA ROLL - sõlmib lepinguid, püüab saavutada organisatsioonile paremaid tingimusi, peab kõnelusi valitsusorganite, klientide ja hankijatega. 23. Selgitage McKinsey 7S teooria olemust ja rakendamise põhimõtet. Teooria võtab kokku organisatsiooni juhtimise 7 põhilist aspekti, millega juht igapäevaselt tegeleb. Mudeli visuaalne kujund on kuusnurk, mille tippudeks on: 1. strateegia 2.struktuur, 3. süsteemid, 4.stiil, 5. töötajad, 6. oskused. Kuusnurga keskel on nn 7
annaabi.ee 
