*hobusekamm- metallist kamme kasutatakse karvade ja mustuse eemaldamiseks puhastusharjalt. Plastmassisit või kummist kamme kasutatakse pori ja lahtiste karvade eemaldamiseks hobuse/poni karvkattelt *Hunter- ükskõik millist tõugu hobusetüüp, mis sobib ratsajahiks *istak-viis, kuidas ratsanik istub hobusel *Jalused- kaks metallist aasa, mis on jaluserihmadega kinnitatud sadula külge, et ratsanik saaks neisse oma jalad toetada. *Juhtimisvahendid e. Mõjutusvahendid-hobusele signaalide andmise vahendid, nagu käed, sääred, keharaskus ja hääl *Juhtimisvõtted- juhtimisvahendite kombinatsioonid, millega pannakse hobune mingit liikumist või harjutust tegema *Juhtratsanik-esimene ratsanik rivis * Kabi - sarvjas moodustis hobuse jäsemete tipus, mis on arenenud küünest. *Kalossid - spetsiaalsed kaitsmed (hobuse jalgadel) piirde ja päka kaitseks.
Valitsust aidata, sest Valitsus meid ei aita. Tema moto oli järgmine: ,,Less government in business and more business in government". 2.1.3 HENRY GANTT Töötas välja omanimelise diagrammi süsteemi, mis on mõeldud suurtele infrastruktuuri projektidele. Diagramm oli mõeldud ka boonussüsteemina palga maksmisel ja täiendavate mõõtmismeetodite töötaja efektiivsuse ja tootlikkuse välja töötamiseks. Gantti diagrammid on aksepteeritavad ja olulised juhtimisvahendid ka tänapäeval, see annab graafilise ajakava planeerimise, kontrolli tehtud töö suhtes ning näitab edusamme projekti etappides. Ka ülikoolides kasutatakse tema diagramme, olles isegi nendega kokku puutunud. 2.1.4 FRANK ja LILLIAN GILBRETH Gilbreth'ite panuseks oli liigutusuuring (inglise k. motion study), mis tähendas nende konkreetsete liigutuste uurimist, millega töölised oma tööülesande sooritasid. Nad tõid
suhtes, uued tooted ja konkurentsi muutumine globaalseks, kiired muutused ühiskonnas mõjutavad üksteist kompleksses süsteemis ja tekitab dünaamilise konteksti organisatsioonile. Keskkond mõjutab ka inimeste hoiakuid ja töötingimusi. Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste tegevuse abil. Organisatsiooni juhtimiseks on vaja vähemalt kolme omavahel seotud elementi: juhtimissubjekt (kes juhib), juhtimisobjekt (mida juhtida) ja juhtimisvahendid (millega objekti mõjutatakse ja kontrollitakse). Juhtimisfunktsioonid on: planeerimine, organiseerimine, eestvedamine ja kontrollimine. Juhtimise kvaliteedist sõltub organisatsiooni tulevik. Juhtimistegevus on suunatud sellele, et organisatsioon oleks efektiivne. Samal ajal on ressursid, mida kasutatakse inimesed, raha, seadmed piiratud ja seetõttu tuleb neid kasutada säästlikult. Planeerimine on protsess, mis hõlmab organisatsiooni eesmärkide püstitamist ning strateegia ja
Tehisintellekti harud: · Loogiline tehisintellekt. · Otsing. · Mustrite avastamine. · Teadmiste esitus. · Järeldamine. · Terve mõistuse teadmised ja arutlemine. · Kogemusest õppimine. · Plaanimine. (Tehisintellekt 2011) Virtuaalreaalsus on riistvaralisi ja tarkvaralisi vahendeid kasutades loodud simuleeritud keskkond. Mõne rakenduse kasutajaliides võimaldab programmidega paremat suhtlemist sihtotstarbelise riietuse abil, nagu müts, kiiver, prillid, kindad, jalanõud, relvad ja juhtimisvahendid, mida saab arvutiga ühendada. Nii saab koolitada sõjaväelasi, kunstnikud saavad luua teoseid ning arhitektid püstitada suhteliselt kiiresti ja odavalt ehitiste makette. 11. Selgita infomudeli mõistet ja selle seotust protsessidega · Organisatsioonis oleva info kaardistamiseks kasutatakse infomudelit, mis paikneb oma loogilisel tasandil ärimudelite ja andmemudelite vahel. Info arhitektuuri kaardistamisega määratakse aga lisaks infole informatsiooni tekke allikad,
kogum · Rakendus = automatiseeritust toetav tarkvara · IT spetsialist = süsteemitöö tegija või juht · IT ressursid = IS protsessid + rakendused + andmed + IT varad+ IT spetsialistid · IT juhtimine = IT varade juhtimine · IT ressursside juhtimine = IS protsesside juhtimine + inforessursside juhtimine + IT juhtimine + IT spetsialistide juhtimine · IS juhtimine = IT ressursside juhtimine IS/IT juhtimine IS/IT juhtimine IT juhi kodulehe järgi on juhtimisvahendid ja tegevused, et panna oma IT teenima ettevõtte strateegilisi eesmärke selle parimal ja efektiivseimal moel [15]. IS/IT juhtimine sisaldab järgmisi protsesse: · IT arendustööde planeerimine · Äri- ja IT-protsesside kaardistamine (IS arhitektuuri loomine) - fokuseeritud detailne analüüs omavahel seotud äri- ja IT-protsessidest · Hangete korraldamine - lähteülesande püstitamine, läbirääkimiste korraldamine, lepingute sõlmimine
annaabi.ee 
