protsessidega. Controlling peab kooskõlastama juhtimise osasüsteemide tööd (süsteemis seoseid loov funktsioon), sealhulgas planeerimise ja kontrolli koostööd. Õige valiku tegemiseks peab olema käsutada võimalikult palju adekvaatset ja olulist informatsiooni. Sellise informatsiooni saamiseks tuleb ettevõttes üles ehitada informatsiooni süsteem, mis annab õigeaegselt ja täpselt edasi juhtimisotsusteks vajaliku teavet. Selleks, et ettevõtte juhtimise erinevad komponendid (planeerimine, organiseerimine, kontroll ja otsustamine) töötaksid omavahel kooskõlas, on vaja koordineerivat süsteemi. Selliseks süsteemiks on ettevõtte controllingusüsteem, mille ülesandeks on osasüsteemide töö koordineerimine. Controllingu ülesanded on piiritletud juhtimise osasüsteemide töö koordineerimisega. Controlling ei kujunda ise eesmärke,
Controllingu ulesanded: 1) Ettevõtte tulemuste planeerimise ja kontrollisusteemide arendamine ja koordineerimine. 2) Ettevõttesisese arvestussusteemi juurutamine ja arendamine. 3) Infovajaduse ja infoedastuse koordineerimine. 4) Planeerimise ja kontrollimetoodikate valjatöötamine ja arendamine. Controllingususteem integreerib planeerimise, infovarustuse, kontrolli, analuusi, operatiivjuhtimise, mille kadu tagatakse vajaliku info juhtimisotsusteks organisatsiooni eri tasanditel. Eesmargid kooskõlastatakse ja tulemused seotakse vastutusega. Controllingut ei või samastada kontrolliga, sest controlling on palju laiem mõiste. Eesti keeles on sarnane nimetus neile sisekontrolör, arianaluutik ettevõttes. Controlleri ametikoha põhieesmarkideks on ettevõtte controllingu susteemi juurutamine, mis integreeriks planeerimise, infovahetuse, kontrolli, analuusi ja operatiivjuhtimise valdkonnad
Kulusid liigit. vähem käitumisliku isel. järgi muutuva- teks ja püsivateks või objektiseotuse põhjal otsesteks ja kaudseteks. Kuid just selline kulude liigi- tus on oluline kulude, tulude ja kasumi seoste anal. (jääktulu anal.) ja sellel tuginevate otsuste lan- getamisel hinnakujunduses, tootmisvõimsuste kasutamisel jne. Org-i controllingusüsteem integreerib plan., infovarustust, kontrolli, anal. ja operatiivjuhtimist, mille kaudu tagat. juhtimisotsusteks vajal. info org. eri tasandi juhtidele. Controllingu üldine eesmärk - tagada põhimõtte "õige info õigel ajal õiges kohas" teostumine. Erinevad autorid käsitlevad controllingut kui: · juhtimist abistavat funkts.; · iseseisvat juhtimisfunkts.; · omaette juhtimiskontsepts. Controllingu ül. eesmärgist tulenevalt: · e/v tulemuste plan.- ja kontrollisüsteemide arendam. ja koordin.; · e/v sisese arvestussüsteemi kujund. ja arendam.;
- detsentraalsete controllerite kaasabil vahetutele juhtidele valdkondade vaheliste probleemide teavitamine. KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING T. Haldma 87 4.8.2. Controlleri roll ettevõtte juhtimissüsteemis CONTROLLERI AMETIKOHA PÕHIEESMÄRGID: 1. Ettevõtte controllingu-süsteemi, mis integreeriks planeerimise, infovarustuse, kontrolli, analüüsi ja operatiivjuhtimise valdkonnad, loomine ning selle abil juhtimisotsusteks vajaliku informatsiooni tagamine ettevõtte erinevate taseme juhtidele. 2. Aktsiaseltsi kasumi tagamiseks vajalike meetodite arendamine ja juurutamine. ISESEISVA VASTUTUSE VALDKONNAD Planeerimisülesanded ettevõtte eesmärkide määratlemisele kaasaaitamine, planeerimissüsteemi arendamine, planeerimistegevuse koordineerimine, tsentraalsete ja detsentraalsete plaanide kooskõlastamine. Informatsioonilised ülesanded
annaabi.ee 
