2. Töö võib olla füüsiliselt raske. 3. Puudub võimalus ise töögraafikut teha. 4. Puudub võimalus otsustada ise töövahendite soetamist. 5. Ei ole võimalik ise otsustada palgatõusu. Palgatöötajal on vähem kohustusi ja vastutust kui ettevõtjal, kuid ettevõtjal on võimalus mitu korda suuremale rahalisele kasumile. Mina oleksin pigem palgatöötaja, sest ettevõtlusega tegelemine nõuab suurt vastutust, organiseerimisvõimet ja juhtimisoskust. 2. 3.
Globaliseerumise ja vastastikuse seotusega kaasneva mõju mõistmine võimaldab juhtidel muuta organisatsiooni võimalike väljakutsetega toimetulekut. Minevikus on pädevust määratletud nii käitumise, isiksuse, väärtuste ja teadmiste kui ka raamistiku järgi, et õpetada ja õppida globaalset juhtimise pädevust. Pädevused on need universaalsed omadused, mis võimaldavad inimestel oma tööd täita väljaspool oma riiklikku kui ka organisatsiooni kultuuri. Kolm peamist ülemaailmset juhtimisoskust, mida tuleb käsitleda ja uurida on käitumis-, kognitiivsed ja põhioskused. Need peamised pädevused võimaldavad juhil neid edasi arendada globaalses keskkonnas. Ülemaailmsed juhtimisoskuseid omandatakse pikaajalises perspektiivis ja kui neid pädevusi on võimalik tuvastada, saab nende omandamise ajakava oluliselt vähendada. (Prewitt, Weil, & McClure, 2011) 3.4. Juhtimine üle kultuuride Maailma kultuuridevaheliste erinevuste juhtimine eeldab, et juht ja organisatsioon omavad erilisi
turvavööd on efektiivsed fataalsete vigastuste ennetamisviisideks, olenemata inimese vanusest, transpordivahendi suurust, liikluse kiirusest, tee tüübist, avarii tüübist, aastaajast, geograafilisest piirkonnast (Evans, 1987). Siin võiks tuua ka naiste ja meeste erinevuseid autojuhtimisel.Ühiskondlik arvamus naisjuhtidest on selline, et nad on halvemad autojuhtid kui mehed. Nad isegi hindavad oma juhtimisoskust madalamalt kui mehed (vaata 2. diagramm). Vastavalt sellele arvamusele, koosneb juhikäitumine sõiduki käsitsemisest ja meisterlikkusest liiklussituatsioonides. Järelikult, hea juht on oskusliku juhi sünonüüm.Aga tegelikult, samal ajal kui oskuslik juht teab, kuidas autot kriisisituatsioonis käsitleda, hea ja turvalik juht teab kuidas neid situatsioone vältida. Parim juht on see, kes on nii meisterlik, kui ka turvalisusele orienteeritud. Naissoost juhid võivad olla uhked oma oskustega
Järeleandmine. Kodu on koht, kus neid tunnustatakse, kuid nende võimed jäävad rakendamata. Nad jäävad ilma võimalusest arendada enda potensiaali ning põlgavad seda. Lapsevanemad ei tea, mis vahe on juhendamisel ja kontrollimisel. Lapsevanemad peavad vastama kahele küsimusele: kas laps oskab ja tahab teisi juhtida. Kõik stereotüüpsed arvamused juhtide kohta ei oma tegelikult erilist kaalu. Müüt 1. Juhiks sünnitakse mitte ei kujuneta. Juhtimisoskust on võimalik õppida Müüt 2. Minu laps ei ole juhiks loodud. Juhtimisoskuste arendamine on kõikide jaoks elukestva hariduse ülesanne. Kõikidel inimestel on võime teisi mõjutada. Müüt 3. Juhtimine tähendab valitsemist ja võimu. Mida enam püüab juht rühma kontrollida, seda vähem võimu tal selle üle on. Efektiivsed juhid ei tee valitsemisest endale eesmärki. Nad ei soovi valitseda vaid aidata. Müüt 4. Juhtidel on teatav temperament. Ei pea olema jõuline, et olla tõhus
delegeerimis- ja detsentraliseerimisotsuseid. Delegeerimisprotsess koosneb kolmest sammust: - ülesande andmine alluvale; - ülesandega seotud õiguste andmine alluvale; - alluva aruandekohustuse määratlemine. Delegeerida on vaja järgmistel põhjustel: - selleks, et juht jõuaks täita rohkem ülesandeid; - mõnes valdkonnas võib alluv olla juhist pädevam; - osalemine otsustusprotsessis ja probleemide lahendamises arendab alluvaid ning võimaldab neil parandada juhtimisoskust. Delegeerida ei saa juhtudel, kui: - juht ei suuda oma tegevust planeerida; - juht kardab, et alluvad teevad midagi temast paremini; - juht ei ole kindel alluvate kvaliteetses töös; - alluv kardab vastutust ja läbikukkumist; - alluv leiab, et lisavastutust ei kompenseerita piisavalt. Delegeerimisel peab alluv aru saama, mille eest ta vastutab ja peab aru andma. Juht peab õigesti mõistma delegeerimise tulemusi. Alluvaid tuleb arendada organisatsioonile soodsaid otsuseid vastu võtma
annaabi.ee 
